PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Valor [blank_start]Añadido[blank_end] : Es el valor incorporado a los bienes en cada etapa del proceso productivo.

Sistema [blank_start]Productivo[blank_end] : Es aquel que transforma recursos en bienes y servicios.

Bienes [blank_start]TANGIBLES[blank_end]: Son aquellos recursos naturales que no necesitan transformación o bienes que se obtienen mediante un proceso de fabricación.

Bienes intangibles: Se conocen como [blank_start]SERVICIOS[blank_end], y se caracterizan por ser productos individualizados y perecederos.

Control de [blank_start]CALIDAD:[blank_end] Se basa en un análisis tanto de los productos (en todas sus fases) como de los procesos, para detectar que productos cumplen o no los estándares de calidad y también conseguir la mejor calidad posible.

Producciones contra [blank_start]STOCK:[blank_end] Se realizan cuando el cliente necesita el producto con más rapidez de lo que se tarda en producir.

Producción por ensamblado: Los [blank_start]CLIENTES[blank_end] esperan a la fabricación del producto debido a que es un producto especial basado en módulos estándar.

Proceso [blank_start]CONTINUO[blank_end]: Se produce sin pausa entre operaciones diversas.

Proceso en [blank_start]SERIE[blank_end]: Hay una transformación entre las operaciones y están diferenciadas

[blank_start]SOBRECARGA[blank_end] o «cuello de botella»: Se produce cuando la carga es superior a la capacidad, apareciendo stock de productos

[blank_start]CENTROS[blank_end] de trabajo o estaciones de trabajo: Son lugares para ejecutar las operaciones

[blank_start]CAPACIDAD[blank_end]: Cantidad de producto que se puede obtener por unidad de tiempo

Capacidad [blank_start]DEMOSTRADA[blank_end]: Valor medio de las capacidades desarrolladas por el proceso durante un cierto período de tiempo

[blank_start]CARGA[blank_end]: Cantidad de producto por unidad de tiempo que se le exige a un proceso en un momento determinado

[blank_start]EQUILIBRADO[blank_end] de la línea de producción: Sincronización de las operaciones en todos los centros de trabajo, para que todas las estaciones de trabajo realicen las operaciones en el mismo tiempo

Procesos de flujo [blank_start]CONTINUO[blank_end]: Procesos donde el flujo de producto sigue un secuencia predeterminada

Procesos de flujo discontinuo o [blank_start]INTERMITENTE[blank_end]: Son productos que no tienen definida una secuencia fija de operaciones

Planificación estratégica: Se denomina así a la planificación a largo [blank_start]-PLAZO[blank_end] con un horizonte temporal mínimo de dos años.

Planificación [blank_start]TÁCTICA[blank_end]: Se denomina así a la planificación a medio plazo

La producción según el Tipo de [blank_start]PRODUCTO[blank_end] se clasifica en bienes tangibles (Fabricación) y bienes intangibles (Servicios)

[blank_start]PROGRAMACIÓN[blank_end]: Cuando nos referimos a la planificación a corto plazo

Plan de [blank_start]NEGOCIOS[blank_end]: Es el documento en el que la empresa establece sus líneas de actuación a largo plazo sobre el mercado, sus productos y los medios de producción necesarios de los que ha de disponer para conseguir los objetivos marcados

Máximo horizonte [blank_start]TEMPORAL[blank_end]: Aquel período de tiempo durante el cual se prevé una demanda creciente o estable de los productos

Horizonte [blank_start]MÍNIMO[blank_end]: Es el límite que marca la diferencia entre la planificación a medio y largo plazo. Suele tomarse como punto de referencia la previsión de modificación de algunos de los factores en que se ha basado la confección del Plan de Negocios

Plan de [blank_start]PRODUCCIÓN[blank_end] y ventas: Es una previsión de las finanzas necesarias para acometer la producción, conforme a las ventas previstas durante el período planificado

Plan de producción: El documento que tiene como objetivo determinar la tasa de producción que es compatible con las ventas y los [blank_start]COSTES[blank_end] calculados en el plan de producción y ventas

Plan [blank_start]MAESTRO[blank_end] de producción: Es un documento que debe reflejar la mejor de las alternativas posibles, en términos de coste, para conseguir una producción que cumpla los objetivos marcados por la empresa en cuanto a cantidad producida y empleo de la capacidad productiva

Política productiva nivelada con I[blank_start]NVENTARIOS:[blank_end] Es una forma de cubrir la demanda que consiste en tener una producción uniforme a lo largo del año, la diferencia entre producción acumulada y demanda acumulada nos determina la situación del inventario

Política productiva nivelada con [blank_start]CAPACIDAD[blank_end]: Se trata de cubrir la demanda con lo que se está produciendo, con lo cual no habría disposición de inventarios

[blank_start]PROGRAMACIÓN[blank_end] maestra: Es el documento empleado en la producción a corto plazo, y deriva del Plan Maestro. Tiene un horizonte temporal mínimo que viene determinado por el tiempo de procesado del producto

[blank_start]MRP[blank_end] (Material Requirements Planing): Es una técnica utilizada para la planificación de materiales. Se basa en determinar las necesidades de materiales a partir de las cantidades requeridas de los productos finales

Lista de [blank_start]MATERIALES[blank_end]: Es un compendio de todos los productos, independiente de su grado de elaboración, que intervienen en la fabricación de un producto

Programa de ensamblado [blank_start]FINAL[blank_end]: Representa la última fase del programa maestro de producción y tiene como objetivo adaptar el producto a la demanda

Lista [blank_start]FANTASMA[blank_end]: Es un tipo de lista de materiales que denomina aquellos productos que tiene una realidad transitoria o muy corta

Son Bienes [blank_start]TANGIBLES[blank_end] los llamados de fabricación: maquinaria, vehículos, inmuebles, ordenadores, etc.

El ensamblado, diseño, contra-stock es un tipo de producción según [blank_start]SERVICIO[blank_end].

Órdenes abiertas: Se denomina así a los pedidos [blank_start]PENDIENTES[blank_end] de suministros que nos tiene que llegar de una sección de nuestra propia empresa

El lugar donde se diseña el la empresa es la [blank_start]OFICINA[blank_end] Técnica

El organigrama es una representación [blank_start]GRÁFICA[blank_end] de la relación de los empleados de la empresa

¿Cuál es el cuello de botella teniendo en cuenta los recursos humanos disponibles? Los tiempos y recursos utilizados que aparecen en el diagrama son: El técnico 1 realiza la operación 1 en 10 minutos y la operación 2 en 20 minutos. El técnico 2 realiza la operación 3 en 15 minutos, la operación 4 en 25 minutos y la operación 5 en 30 minutos. Técnico [blank_start]DOS[blank_end]

Los tiempos y recursos utilizados en las operaciones que figuran en el diagrama son: El técnico 1 realiza la operación 1 en 10 minutos y la operación 2 en 20 minutos. El técnico 2 realiza la operación 3 en 15 minutos, la operación 4 en 25 minutos y la operación 5 en 30 minutos. ¿Cuál es el tiempo del ciclo asociado? [blank_start]70[blank_end] minutos

Sabiendo que el proceso productivo para producir 1 lote de 100 unidades tiene un promedio mensual de días trabajados de 25 días a 8 horas, y que los tiempos y recursos utilizados son: El técnico 1 realiza la operación 1 en 10 minutos y la operación 2 en 20 minutos. El técnico 2 realiza la operación 3 en 15 minutos, la operación 4 en 25 minutos y la operación 5 en 30 minutos. ¿Cuál es la máxima producción que se puede obtener al mes? [blank_start]171[blank_end] lotes de 100 unidades

Decimos que la producción continua, producción en serie, producción intermitente, producción por proyectos, producción en lotes… son un tipo de producción según [blank_start]PROCESO[blank_end]

Son Bienes [blank_start]INTANGIBLES[blank_end] los que solemos llamar servicios: concesiones, licencias, patentes, softwares, etc.