GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo parcial y se pueden incorporar o retirar del equipo conforme avanza el proyecto. También se puede referir a los miembros del equipo del proyecto como personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto es beneficiosa. La participación de los miembros del equipo en la planificación
aporta su experiencia al proceso y fortalece su compromiso con el proyecto.

Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: El proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.
Adquirir el Equipo del Proyecto: El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto: El proceso de mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
Dirigir el Equipo del Proyecto: El proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto
.2 Recursos requeridos para las actividades
.3 Factores ambientales de la empresa
.4 Activos de los procesos de la organización

Herramientas y Técnicas
.1 Organigramas y descripciones de cargos
.2 Creación de relaciones de trabajo
.3 Teoría organizacional
.4 Juicio de expertos
.5 Reuniones

Salidas
.1 Plan de gestión de los
recursos humanos

Adquirir el Equipo del Proyecto

Entradas
.1 Plan de gestión de los recursos humanos
.2 Factores ambientales de la empresa
.3 Activos de los procesos de la organización

Herramientas y Técnicas
.1 Asignación Previa
.2 Negociación
.3 Adquisición
.4 Equipos Virtuales
.5 Análisis de decisiones multicriterio

Salidas
.1 Asignaciones de personal
al proyecto
.2 Calendarios de recursos
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Entradas
.1 Plan de gestión de los recursos humanos
.2 Asignaciones de personal al proyecto
.3 Calendarios de recursos

Herramientas y Técnicas
.1 Habilidades interpersonales
.2 Capacitación
.3 Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
.4 Reglas básicas
.5 Coubicación
.6 Reconocimiento y recompensas
.7 Herramientas para la evaluación del personal

Salidas
.1 Evaluaciones del desempeño del equipo
.2 Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

Dirigir el Equipo del Proyecto

Entradas
.1 Plan de gestión de los recursos humanos
.2 Asignaciones de personal al proyecto
.3 Evaluaciones del desempeño del equipo
.4 Registro de incidentes
.5 Informes de desempeño del trabajo
.6 Activos de los procesos de la organización

Herramientas y Técnicas
.1 Observación y conversación
.2 Evaluaciones del desempeño del proyecto
.3 Gestión de conflictos
.4 Habilidades interpersonales

Salidas
.1 Solicitudes de cambio
.2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
.4 Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
.5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

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