MODULO # 4

Descripción

Test sobre MODULO # 4 , creado por Edwin Orlando Cardoza el 07/10/2017.
Edwin Orlando  Cardoza
Test por Edwin Orlando Cardoza , actualizado hace más de 1 año
Edwin Orlando  Cardoza
Creado por Edwin Orlando Cardoza hace más de 6 años
96
3

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
La gestión de operaciones busca transformar los insumos de una empresa en productos terminados o servicio.
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 2

Pregunta
¿ Cuales son los criterios usados para tomar la decisión de comprar o fabricar un producto?
Respuesta
  • Costos, Calidad, flexibilidad,plazos de entrega.
  • La cantidad de productos que se deseen fabricar.
  • Decisiones de la Junta Directiva
  • No tener tanta planilla, aguinaldos, vacaciones, viáticos y costos indirectos en la fabricación

Pregunta 3

Pregunta
¿Que tipos de transformación sufren los insumos y/o productos?
Respuesta
  • Físicas (manufactura)
  • Almacenamiento (Bodega)
  • Ubicación (Transporte)
  • Intercambio (Retail)
  • Solo físicas y de almacenamiento
  • Cambio de dueño (Propiedad)
  • Todas excepto (retail)

Pregunta 4

Pregunta
¿Que estrategias de producción recuerda del curso?
Respuesta
  • Manufactura Sincrónica
  • Automatización
  • Ingeniería de Valor
  • Paretos (80/20)

Pregunta 5

Pregunta
¿Que es la ingeniería concurrente?
Respuesta
  • Es un equipo multidisciplinario que rediseñan el producto y ejecuta el proceso de manera simultánea, en lugar de secuencialmente, con el propósito de reducir el tiempo de desarrollo de un producto.
  • Es un equipo multidisciplinario que realizan el proceso de desarrollo de un nuevo producto de manera simultánea, en lugar de secuencial, con el propósito de reducir su tiempo.
  • Es un equipo de trabajo que busca eliminar las actividades que no le agregan valor los productos nuevos

Pregunta 6

Pregunta
¿Que es la ingeniería de Valor?
Respuesta
  • Análisis y supresión de todo lo que no genera valor agregado
  • Análisis de todo lo que genera valor agregado al producto
  • Otra forma de llamar a la cadena de valor ( una herramienta de análisis para determinar la ventaja competitiva de la empresa)

Pregunta 7

Pregunta
• El tambor: es el cuello de botella • Amortiguador: es el inventario que se coloca antes del cuello de botella para garantizar la continuidad de la producción o cualquier falla. La cuerda: si está colocada al inicio es la que manda el aviso a la primera estación para que deje de producir y no afecte las cantidades de inventario disponibles en el amortiguador. Si está al final es para que la bodega/centro de distribución pueda informar sobre el retraso en la entrega y/o negociar con el cliente el envío de mercadería del pedido.
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 8

Pregunta
¿Por qué es tan importante colocar una estación de control de calidad antes de un cuello de botella?
Respuesta
  • Para evitar que el cuello de botella pierda tiempo y dinero trabajando en piezas defectuosas
  • Para evitar que las piezas defectuosas que entran al cuello de botella bajen el rendimiento de las ordenes de producción y esto a su vez incremente el costo de producción por lote y por unidad.
  • Para evitar la falta de información respecto al numero de piezas defectuosas que entran al cuello de botella y el tiempo que se invirtió en su transformacion

Pregunta 9

Pregunta
¿Qué es automatización?
Respuesta
  • Es el uso de sistemas o elementos computarizados y electromecánicos para controlar maquinarias o procesos industriales
  • Uso de computadoras asistidas por internet para la producción de bienes
  • Es el uso de sistemas o elementos computarizados y electromecánicos controlar los productos a lo largo de la linea de produccion

Pregunta 10

Pregunta
Mencione los tipos de [blank_start]automatización[blank_end] vistos en el modulo #4
Respuesta
  • CNC,CAD/CAM/CAE,FMS,AMH
  • CNC,CAD/CAM/CAE,FMS,AMH, JIT
  • CNC,CAD/CAM/CAE,JIT,TOC,LT

Pregunta 11

Pregunta
Un producto nuevo es nuevo solamente cuando una empresa lanza un producto que no existía dentro de su catalogo de venta , y aunque ya existiera y le realiza mejoras significativas esto no se considera como un producto nuevo
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 12

Pregunta
¿Qué fase del proceso administrativo fortalecen las TIC?
Respuesta
  • Planificación
  • Control
  • Automatizacion
  • Organización
  • Dirección

Pregunta 13

Pregunta
¿Qué es un fabricante de clase mundial?
Respuesta
  • Aquel fabrica en todo el mundo y sus exportaciones están canalizadas a una región especifica del mundo
  • es aquel que tiene éxito en el mercado de su elección contra cualquier competidor
  • Es aquel que no importa el país en el que se desee ubicar siempre y cuando tenga su red logística en esos mismos países.

Pregunta 14

Pregunta
¿Que reportes genera un MRP?
Respuesta
  • Autorizacion de Ordenes de produccion
  • Redimientos
  • Avisos de reabastecimiento
  • Estado del inventario
  • La demanda anual y mensual para cada producto
  • Autorización de ordenes y re-abastecimiento del estado del inventario para la demanda dependiente

Pregunta 15

Pregunta
Cuales son los requisitos para trabajar con la filosofia Just in time (JIT)
Respuesta
  • Programas de producción
  • Entregas a tiempo
  • Equipo de producción Fiables
  • Tiempos de preparación

Pregunta 16

Pregunta
¿Qué datos se necesitan para un MRP?
Respuesta
  • Programa maestro de produccion
  • Lista de materiales y partes componentes
  • Registro de inventarios
  • Requerimientos de capcidad
  • manufactura Sincronizada
  • Productos libres de defectos de calidad

Pregunta 17

Pregunta
¿Que es el MRP?
Respuesta
  • Un Software que convierte el programa maestro de producción en un programa detallado de materias primas y componentes.
  • Un software que permite optimizar de producción minimizando los cuellos de botella y los productos defectuosos
  • Ninguna de las anteriores
  • Software de Planificación de Requerimiento de Materiales
  • Software para la Planificación de la recepción de las materias primas

Pregunta 18

Pregunta
Selecciones los enunciados correctos .
Respuesta
  • Demanda Independiente: Es aquella cuyo consumo de un articulo no depende del consumo de ningun otro articulo .
  • Demanda Dependiente: Es aquella cuyo consumo depende del consumo de otro articulo

Pregunta 19

Pregunta
¿Qué es el mejor nivel operativo de una planta?
Respuesta
  • Es el nivel al que el costo de producción es mínimo (productividad máxima).
  • Cuando la el rendimiento de las operaciones son mayores al 95% de los costos invertidos en ellas

Pregunta 20

Pregunta
Si el lote de proceso y de producción se igualan entre sí y a la unidad, esto se convierte en un sistema que trabaja justo a tiempo.
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 21

Pregunta
¿Que elementos conforman un robot?
Respuesta
  • Generador
  • ¨Manupilador
  • Controlador
  • EJECUTOR FINAL
  • Software actualizable
  • versiones del robot

Pregunta 22

Pregunta
¿Qué es lo que vuelve complejo el flujo en un sistema de producción, que considera procesos automatizados y semiautomatizados?
Respuesta
  • Los cuellos de botella y fluctuaciones estadísticas
  • El numero de partes que fluyen a través de el.
  • Ritmos de producción y descarte de producto y partes compnentes

Pregunta 23

Pregunta
para una combinación de de sistemas manufactura debe de usarse un sistema semiautomatizado seguido de uno automatizado para iniciar con el de operación mas lenta y así no generar un cuello de botella
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 24

Pregunta
Donde debe de colocarse el amortiguador en la manufactura sincronica
Respuesta
  • Adelante del cuello de botella
  • Adelante del cuello de botella justo en medio de de las cuerdas de la primera operación y de la que da a la bodega
  • Cerca del tambor porque es el que marca el ritmo de producción

Pregunta 25

Pregunta
Cual es el tamaño del amortiguador del cuello de botella
Respuesta
  • 10% del total del lote de producción
  • Depende del proceso de transformación, la cantidad de piezas consumidas por el cuello de botella
  • Depende del proceso de transformación, la cantidad de piezas consumidas por el cuello de botella + el 25% de la capacidad de las operaciones
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