Pregunta 1
Pregunta
Mezi mzdotvorné faktory patří:
Pregunta 2
Pregunta
Kdo nepatří mezi představitele Taylorismu (Taylorismus=vědecký manag. - wiki):
Respuesta
-
Taylor
-
Ford
-
Manželé Gillbrethovi
-
Gannt
-
Mintzberg
Pregunta 3
Pregunta
Do koncepce uspokojování potřeb patří:
Respuesta
-
Herzbergova teorie
-
Weberova teorie
-
McGregorova teorie
-
Fayolova teorie
-
Maslowa teorie
Pregunta 4
Pregunta
Manažer, který se řídí stylem „team leader“
Pregunta 5
Pregunta
Paretovo pravidlo říká: (možnosti?)
Respuesta
-
že se rozhodujeme vždy podle strategie
-
že strategie se může měnit
-
racionálně ekonomické faktory mají všechny stejný výnam
-
racionálně ekonomické faktory nemají obvykle stejný význam
-
u rozhodování postupujeme vždy racionálně
-
80:20
Pregunta 6
Respuesta
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebekontrolu
-
je výsledkem cafeteria systému
Pregunta 7
Pregunta
Předání pravomocí k výkonu činností na jiné, při ponechání si odpovědnosti za výsledek je
Respuesta
-
benchmarking
-
nedostatek znalostí
-
asertivita
-
leadership
-
delegování
Pregunta 8
Pregunta
Kontrola může mít následující funkce
Pregunta 9
Pregunta
Jaké znáte manažerské role?
Respuesta
-
rozhodovací
-
interpersonální
-
krizové
-
informační
-
vrcholové
Pregunta 10
Respuesta
-
neetické chování
-
etiketa v sítích
-
nedůtklivý člověk
-
zákaz tykání ve firmách
-
neexistence etikety
Pregunta 11
Pregunta
Vrcholové vedení ve firmě řeší především úkoly, jejichž charakter lze popsat jako
Respuesta
-
Složité, nestrukturované problémy za rizika a nejistoty
-
Strukturované a nestrukturované rutinní problémy (střední manag.)
-
Dobře strukturované, často se opakující problémy (operativní)
-
Jednoduché operační úkoly
-
Obsazení strojů obsluhou
Pregunta 12
Pregunta
Autorita manažera může být:
Pregunta 13
Pregunta
Behaviorismus se zabývá:
Respuesta
-
lidským chováním
-
podnikovou kulturou (?)
-
strategickým plánováním
-
samosprávným řízením
Pregunta 14
Pregunta
Které části tvoří analýzu SWOT?
Respuesta
-
silné stránky (strengths)
-
slabé stránky (weaknesses)
-
výsledky
-
příležitosti (oportinities)
-
hrozby (threads)
Pregunta 15
Pregunta 16
Pregunta
Nivelizace v hodnocení pracovníků je:
Pregunta 17
Pregunta
Manažerská mřížka :
Pregunta 18
Pregunta
A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy patří:
Pregunta 19
Pregunta
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Respuesta
-
měřitelnost kvantifikovatelnost výsledků
-
nákladová efektivnost
-
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
-
indikace vztahu příčin a následků
-
včasnost
Pregunta 20
Pregunta
Vzhledem ke stále se zrychlujícím změnám, se plánovací proces
Respuesta
-
Zkracuje
-
Zrychluje
-
nerealizuje
-
prodlužuje
-
zpomaluje
Pregunta 21
Pregunta
Personální plán je podkladem pro
Pregunta 22
Pregunta
Které z následujících charakteristik patří do osobních předpokladů manažera
Pregunta 23
Pregunta
A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy pyramidy nepatří.
Pregunta 24
Pregunta
Manažer, který řídí tzv. stylem venkovského klubu…
Respuesta
-
se orientuje hlavně na výkon
-
se orientuje hlavně na lidi
-
se orientuje hlavně na sebe
-
není manažer
-
žádná z nabízených odpovědí není správně
Pregunta 25
Pregunta
Mezi rysy japonského managementu můžeme zařadit:
Respuesta
-
obrácené řízení
-
důraz na požadavky zákazníků
-
důraz na technologické aspekty
-
častou fluktuaci zaměstnanců
-
neexistenci pevné hierarchie