3MA101 ZT 3

Descripción

Management 3MA101 Test sobre 3MA101 ZT 3, creado por Marie Schulzova el 19/01/2019.
Marie Schulzova
Test por Marie Schulzova, actualizado hace más de 1 año
Marie Schulzova
Creado por Marie Schulzova hace casi 8 años
192
3

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
Které aktivity obsahuje personální práce v podniku
Respuesta
  • humanizace práce
  • podnikové vzdělání
  • bezpečnost práce
  • odměňování
  • získávání a výběr pracovníků

Pregunta 2

Pregunta
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Respuesta
  • možnost osobního růstu
  • mzda
  • odpovědnost
  • dosažení cíle

Pregunta 3

Pregunta
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Respuesta
  • osobní příklad
  • rozmísťovnání pracovníků
  • stimulace
  • motivace
  • vliv pracovní skupiny

Pregunta 4

Pregunta
Sebeřízení
Respuesta
  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
  • je výsledkem controllingu
  • je nutné pouze u TOP managementu
  • obsahuje sebehodnocení
  • je výsledkem cafeteria systému

Pregunta 5

Pregunta
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je
Respuesta
  • vyhodnocení rozhodnutí
  • rozpočtování
  • identifikace problémů a cílů
  • hodnocení a srovnání alternativ

Pregunta 6

Pregunta
Mezi výhody divizionální organizace nepatří
Respuesta
  • Napomáhají upevnit průkaznost výsledků
  • Zvýšený počet administrativy
  • Jsou právnicky samostatné
  • Zvyšuje se motivace vedoucích
  • Snižují zatížení nejvyššího vedení

Pregunta 7

Pregunta
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem: (Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako)
Respuesta
  • Odpovědnost
  • Delegování
  • Decentralizace
  • Centralizace

Pregunta 8

Pregunta
Řízení lidských zdrojů je:
Respuesta
  • forma organizační struktury podniku
  • manažerská aktivita
  • externí audit
  • organizační forma, kterou zavedl A.P.Sloan

Pregunta 9

Pregunta
HerzBergova teorie rozčleňuje faktory
Respuesta
  • Typu x a typu y
  • Do 5 skupin, které hierarchicky řadí
  • Na motivátory a udržovací faktory
  • Na měkké a tvrdé

Pregunta 10

Pregunta
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Respuesta
  • plánování
  • neshoda
  • kontrola
  • forenzní audit

Pregunta 11

Pregunta
Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:
Respuesta
  • odměňovat pracovníky
  • vytvořit hodnotící stupnici pracovního chování
  • provádět personální pohovory
  • sledovat pracovníky

Pregunta 12

Pregunta
Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:
Respuesta
  • kontrola
  • rozhodování
  • organizování
  • plánování

Pregunta 13

Pregunta
Administrativní model rozhodování volí
Respuesta
  • variantu s minimálním rizikem
  • optimální variantu (to by bylo v případě racionálně – ek. modelu)
  • dostatečně dobrou variantu
  • variantu s maximálním ziskem

Pregunta 14

Pregunta
Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:
Respuesta
  • Herzberg
  • A. Sloan
  • Elton Mayo
  • Drucker

Pregunta 15

Pregunta
motivační funkcí je
Respuesta
  • uznání
  • mzda
  • pracovní podmínky
  • podniková politika

Pregunta 16

Pregunta
princip priorit je
Respuesta
  • Paretovo pravidlo
  • Markowitzovo pravidlo
  • pravidlo deseti
  • pravidlo ekonomického růstu

Pregunta 17

Pregunta
Základní stavební bloky podnikového informačního systému jsou
Respuesta
  • EIS
  • MIS
  • ODS
  • CRM
  • TPS

Pregunta 18

Pregunta
Vnitropodniková komunikace
Respuesta
  • se nazývá public relations
  • obsahuje pouze implicitní informace
  • má dvě složky činy a verbální vyjadřování
  • obsahuje pouze explicitní informace
  • má dvě složky formální a neformální

Pregunta 19

Pregunta
Hlavním cílem HRM v organizaci je
Respuesta
  • dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
  • dosažení bezvadnosti v organizaci
  • dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
  • dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu

Pregunta 20

Pregunta
Etika znamená
Respuesta
  • doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti
  • soubor pravidel zdvořilého chování ve společnosti

Pregunta 21

Pregunta
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Respuesta
  • externího auditu
  • operativní linie řízení
  • vrcholové linie řízení
  • interního auditu

Pregunta 22

Pregunta
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Respuesta
  • Arrow
  • Pareto
  • Taylor
  • Elton Mayo

Pregunta 23

Pregunta
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Respuesta
  • antropologie
  • psychologie
  • politologie
  • sociologie

Pregunta 24

Pregunta
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení)
Respuesta
  • authorizing facility management
  • spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
  • vnitropodnikové řízení
  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Pregunta 25

Pregunta
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Respuesta
  • Strategické scénáře
  • Stavy světa
  • Kritéria hodnocení
  • Cíle

Pregunta 26

Pregunta
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Respuesta
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná

Pregunta 27

Pregunta
Mezi nové tlaky působící na manažery patří:
Respuesta
  • globalizace
  • inflace
  • zvýšená zúčtovatelnost a kontrolovatelnost
  • teorie her
  • vliv informační společnost

Pregunta 28

Pregunta
Dobře strukturované problémy:
Respuesta
  • jsou jednoduše řešitelné
  • jsou na strategické úrovni managementu
  • mají několik možností řešení

Pregunta 29

Pregunta
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Respuesta
  • pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
  • komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
  • fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
  • spojitostí aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů

Pregunta 30

Pregunta
Neformální autorita manažera je determinována:
Respuesta
  • odbornými znalostmi manažera
  • vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti
  • oficiálním ustanovením do příslušné funkce
  • jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi

Pregunta 31

Pregunta
Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:
Respuesta
  • posilování neformální autority
  • plánování a zpětné analýzy pracovního programu
  • orientace na zákazníka
  • zaměření na priority

Pregunta 32

Pregunta
Formálně-logická stránka se zabývá:
Respuesta
  • věcnou stránku rozhodovacích procesů
  • procedurální stránkou rozh.proces.
  • odlišnými rysy rozh. Procesů
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo