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Descripción
Test por Alessandro Ferreira, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alessandro Ferreira
hace alrededor de 8 años
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Pregunta 1
Pregunta
Se a estimativa otimista de uma atividade for 12 dias e a pessimista 18 dias, qual é o desvio padrão dessa atividade?
Respuesta
-
1
-
1,3
-
6
-
3
Pregunta 2
Pregunta
Projeto de experimentos:
Respuesta
-
Identifica quais variáveis terão mais influência em um resultado de qualidade.
-
Identifica quais variáveis serão experimentadas à exaustão.
-
Determina o que é um resultado de qualidade.
-
Determina métodos que serão usados para pesquisa e desenvolvimento.
Pregunta 3
Pregunta
Você está gerenciando um projeto em um ambiente Just in Time. Isso exigirá mais atenção, pois a quantidade de estoque nesse ambiente em geral é:
Respuesta
-
45%
-
10%
-
12%
-
0%
Pregunta 4
Pregunta
You determine the requirements, constraints and assumptions for the project you record them in which document?
Respuesta
-
Project Management Plan.
-
Project Scope Statement.
-
Project Charter
-
Communications Management Plan.
Pregunta 5
Pregunta
Você está trabalhando num projeto, quando o cliente manda que você o leve para almoçar toda semana, se quiser continuar a fazer negócios com ele. Qual a MELHOR coisa a fazer?
Respuesta
-
Levar o cliente para almoçar e a empresa paga a conta.
-
Recusar-se a levar o cliente para almoçar porque isso é uma forma de suborno.
-
Levar o cliente para almoçar, mas o denunciar para o seu gerente.
-
Relatar o incidente para o PMI
Pregunta 6
Pregunta
Você está prestes a ter uma reunião com licitantes e um fornecedor em potencial oferece a você entradas para um jogo de futebol do seu time favorito. O que você deve fazer?
Respuesta
-
Ir ao jogo com o fornecedor, mas evitar conversar a respeito do contrato,
-
Ir ao jogo com o fornecedor e conversara respeito do contrato.
-
Ir ao jogo, mas certificar-se de que o fornecedor não compre nada para você, porque isso caracterizaria suborno.
-
Recusar as entradas com educação.
Pregunta 7
Pregunta
Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término
(ONT)e:
Respuesta
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Dividir peio IDP.
-
Multiplicar pelo IDP
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Multiplicar pelo IDC.
-
Dividir pelo IDC.
Pregunta 8
Pregunta
A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica do:
Respuesta
-
Custo do trabalho terminado.
-
Valor do trabalho realizado.
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Custo total previsto no término do projeto.
-
Custo para concluir o projeto.
Pregunta 9
Pregunta
Se valor agregado (VA) = 350, custo real(CR) = 400, valor planejado (VP) = 325, qual é a variação de custo (VC)?
Respuesta
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350
-
-75
-
400
-
-50
Pregunta 10
Pregunta
Um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 significa:
Respuesta
-
No momento, esperamos que o projeto total custe 89% mais do que o planejado.
-
Quando o projeto estiver terminado, teremos gasto 89% mais do que o planejado.
-
O projeto está progredindo a 89% da taxa planejada.
-
O projeto está obtendo 89 centavos de cada dólar investido.
Pregunta 11
Pregunta
Um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa:
Respuesta
-
Você está acima do orçamento.
-
Você está adiantado em relação ao cronograma.
-
Você está progredindo a 76% da taxa planejada originalmente.
-
Você está progredindo a 24% da taxa planejada originalmente.
Pregunta 12
Pregunta
Qual dos itens a seguir representa o valor estimado do trabalho efetivamente realizado?
Respuesta
-
Valor agregado (VA).
-
Valor planejado (VP).
-
Custo real (CR).
-
Variação de custo (VC).
Pregunta 13
Pregunta
Um projeto de fabricação tem um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,89 e um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,91. Em geral, qual é a MELHOR explicação para isso ter ocorrido?
Respuesta
-
O escopo foi alterado.
-
Um fornecedor faliu e foi necessário encontrar um substituto.
-
Foi necessário comprar equipamentos adicionais.
-
Uma atividade do caminho crítico demorou mais e precisou de mais horas de mão de obra para ser terminada.
Pregunta 14
Pregunta
Com base nos dados a seguir, calcule a VC. Dados: IDC=1,2; IDP=0,8; VP- 600.000,00; VPR = - R$ 120.000,00. Onde VC (Variação de Custo); IDC (índice de Desempenho de Custo); IDP (índice de Desempenho de Prazo); VP (Valor Planejado) e VPR (Variação de Prazo).
Respuesta
-
VC= R$ 80.000,00
-
VC= R$ 90.000,00
-
VC= R$ 70.000,00
-
VC= R$ 100.000,00
Pregunta 15
Pregunta
Você está gerenciando um projeto de passagem de cabo de fibra óptica por baixo d'água. O custo total do projeto é de R$52/metro para passar 4 km de cabo por um lago. Ele está programado para levar 8 semanas para ser feito, com uma quantidade igual de cabo disponibilizada toda semana. Atualmente o projeto está na 5ª semana e sua equipe já passou 1.800 metros de cabo até agora. Qual é o IDP de seu projeto?
Respuesta
-
1,16
-
1,08
-
0,92
-
0,72
Pregunta 16
Pregunta
Qual das alternativas NÃO É VERDADE sobre a estrutura analítica do projeto?
Respuesta
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Ela descreve os processos para definir o escopo, verificar o trabalho e gerenciar as mudanças no escopo.
-
Ela contém uma lista gráfica, hierárquica de todo o trabalho que será realizado
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Ela pode ser decomposta por entrega ou fase de projeto.
-
Ela é um importante elemento da linha de base do escopo.
Pregunta 17
Pregunta
Qual é a ordem correta dos processos de gerenciamento do escopo?
Respuesta
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Definir o Escopo, Criar a EAP, Coletar os Requisitos, Validar o Escopo.
-
Coletar os Requisitos, Controlar o Escopo, Criar EAP, Validar o Escopo.
-
Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Criar EAP, Validar o Escopo.
-
Coletar os Requisitos, Criar a Linha de base do Escopo, Definir o Escopo, Controlar o Escopo.
Pregunta 18
Pregunta
A meta de Validar o Escopo é:
Respuesta
-
Inspecionar a declaração do escopo procurando por defeitos até que esteja correta.
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Obter aceitação formal das entregas do projeto pelo patrocinador e os interessados.
-
Manter todos trabalhando juntos para atingir uma meta comum.
-
Verificar se todos os processos do Guia PMBOK* são aplicados.
Pregunta 19
Pregunta
Você está gerenciando um projeto, quando seu cliente lhe diz que um problema externo ocorreu e agora você tem que cumprir um prazo final mais apertado. Seu supervisor escutou que, numa situação como esta, você pode comprimir o cronograma através da compressão ou do paralelismo do cronograma, mas ele não tem certeza de qual é qual. O que você diz a ele?
Respuesta
-
Comprimir o projeto adiciona risco, enquanto que o paralelismo aumenta os custos.
-
Quando comprime um projeto, isto sempre encurta a duração total do projeto.
-
Comprimir o projeto aumenta os custos, enquanto que o paralelismo adiciona risco.
-
Quando você usa o paralelismo num projeto, isto sempre encurta a duração total do projeto.
Pregunta 20
Pregunta
Você está gerenciando um projeto de desenho industrial. Criou a lista das atividades completa, diagramas de rede, atribuiu recursos para cada atividade e estimou as durações. Qual o próximo procedimento a fazer?
Respuesta
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Usar o Planejamento em Ondas Sucessivas para compensar o fato de que você não tem informações completas.
-
Criar o Cronograma.
-
Consultar a declaração do escopo do projeto e executar o processo Sequenciar as Atividades.
-
Usar o paralelismo para reduzira duração total.
Pregunta 21
Pregunta
Três membros da sua equipe de projeto querem aumentar as suas estimativas, porque acreditam que existem certos riscos que podem se tornar reais. Qual é a MELHOR forma de lidar com a situação?
Respuesta
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Fazer as estimativas com honestidade e usar uma reserva de contingência para cobrir qualquer custo inesperado.
-
Permitir mais tempo para as tarefas adicionando uma reserva para cada atividade no cronograma.
-
Dizer aos membros da equipe para não se preocuparem com isto e, se o cronograma der errado, não tem problema se o projeto se atrasar.
-
Comprimir o cronograma.
Pregunta 22
Pregunta
Você está gerenciando um projeto de construção. Há 30% de chance de o clima causar um atraso de três dias, custando R$12.000. Há também uma chance de 20% de que o preço de seus materiais de construção caia, o que fará você economizar R$5.000. Qual é o VME total de ambos?
Respuesta
-
-R$3.500.
-
R$1.000
-
-R$2.600.
-
R$4.600.
Pregunta 23
Pregunta
Qual é a diferença entre reservas gerenciais e reservas de contingência?
Respuesta
-
Reservas gerenciais são usadas para lidar com desconhecidos conhecidos, enquanto as de contingência são usadas para lidar com desconhecidos desconhecidos
-
Reservas gerenciais são usadas para lidar com desconhecidos desconhecidos, enquanto as de contingência são usadas para lidar com conhecidos desconhecidos.
-
Reservas gerenciais são usadas para lidar com riscos de alta prioridade, enquanto as de contingência são usadas para lidar com riscos de baixa prioridade.
-
Reservas gerenciais são usadas para lidar com riscos de baixa prioridade, enquanto as de contingência são usadas para lidar com riscos de alta prioridade.
Pregunta 24
Pregunta
Medição do valor agregado é um exemplo de:
Respuesta
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Relatórios de desempenho.
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Controle do planejamento.
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Diagrama de Ishikawa.
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Integração dos componentes do projeto em uma unidade coesa.
Pregunta 25
Pregunta
Você acabou de terminar os processos de iniciação de um projeto pequeno e está passando para o planejamento do projeto quando uma parte interessada no projeto solicita o orçamento e a linha de base de custos do projeto. O que você deve dizer?
Respuesta
-
O orçamento do projeto está disponível no termo de abertura do projeto, que acabou de ser terminado.
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O orçamento e a linha de base de custos do projeto só serão finalizados e aceitos depois que os processos de planejamento estiverem terminados.
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. O plano de gerenciamento do projeto não conterá o orçamento e a linha de base. Este é um projeto pequeno.
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É impossível terminar uma estimativa antes da criação do plano de gerenciamento do projeto.
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