Pregunta 1
Pregunta
En referencia a la planificación, podemos afirmar:
Respuesta
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Va de lo más complejo a lo más simple, es decir se analiza el detalle de toda la organización para terminar centrándose en la tarea simple.
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La planificación es la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Qué cambios se desea lograr?
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Es una ciencia que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
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Analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.
Pregunta 2
Pregunta
Marque las preposiciones que considere correctas.
Respuesta
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Las organizaciones son un conjunto de actividades diferentes entre sí, pero similares por el fin común que persiguen.
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Las funciones se concibe como la realización de actividades que se coordinan eficaz y eficientemente con el trabajo de otros.
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La organización es la conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos, siendo imprescindible para la supervivencia y crecimiento organizacional.
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El objeto de estudio de la administración son las organizaciones; y es aplicable a tanto a empresas privadas como públicas.
Pregunta 3
Pregunta
[blank_start]La estrategia[blank_end], es el conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento, en un proceso regulable.
[blank_start]La estrategia[blank_end], también se define como el conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
Respuesta
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La estrategia
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La estrategia
Pregunta 4
Pregunta
¿Por qué Planificar la Tecnología de Información?
Respuesta
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Por el cambio en las personas.
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La función de TI requiere estar atento a los cambios organizacionales.
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Permite evidenciar, el desempeño de las TI cómo elemento clave en el desarrollo del negocio.
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Requerimientos de nueva arquitectura.
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Por que las adquisiciones es lo principal para el progreso de la organización.
Pregunta 5
Pregunta
Son fases de la Metodología de PETI
Respuesta
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Situación Actual, Diseño de Negocio, Modelo de TI, Modelo de Planeación
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Situación Actual, Modelo de Organización, Modelo de TI, Modelo de Planeación
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Situación Actual, Diseño de Negocio/Organización, Estrategia de TI, Modelo de Planeación
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Situación Actual, Objetivos de Negocio/Organización, Estrategias de TI, Modelo de Planeación
Pregunta 6
Pregunta
La estrategia de TI está relacionada con los esfuerzos de diseño e implantación de TI, para soportar los costos de la organización.
Pregunta 7
Pregunta
Es importante establecer tiempos y costos de desarrollo que demandará, en caso de que no exista un proveedor que cumpla con las características requeridas; los costos sean elevados, o que la aplicación sea innovadora tal que no se esta empleando todavía
Pregunta 8
Pregunta
Tanto la visión como la misión deben ser:
Respuesta
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Breves y específicas, para que el mensaje sea fácilmente recordado y difundido.
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Conocidas e interiorizadas por todos los miembros de la empresa.
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Proporcionan un criterio principal para distribuir los recursos.
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Sirven como punto de divergencia de los stakeholders de la empresa
Pregunta 9
Pregunta
Los objetivos estratégicos concentran los principales logros que debe cumplir la empresa para hacer su visión realidad. Su cumplimiento está en función de:
Respuesta
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Objetivos, estrategias, actividades, metas y responsables
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Estrategias, actividades, objetivos, metas y responsables
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Estrategias, actividades, indicadores, metas y responsables
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Objetivos, actividades, indicadores, metas y responsables
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Ninguna de las anteriores.
Pregunta 10
Pregunta
Motiva e inspiradora a todos los miembros de una organización; Clara y sencilla; De fácil comunicación.
Son características de:
Respuesta
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Los objetivos.
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La visión.
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La misión.
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Las debilidades.
Pregunta 11
Pregunta
...... considera factores relacionados con:
Interés en el crecimiento y rentabilidad.
Filosofía empresarial.
Ventaja competitiva.
Interés en los empleados.
Respuesta
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La visión.
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La misión
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La estrategia
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La eficacia
Pregunta 12
Pregunta
No basta con indicar cual es el propósito de una organización, es necesario definir los principales patrones que determinarán que los colaboradores tengan y generen mejores resultados.
Pregunta 13
Pregunta
Marque las preposiciones correctas:
En relación a los objetivos deberían, deben ser:
Respuesta
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Altamente relacionados con la visión, misión y valores
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Su cumplimiento se debe reflejar en una cifra
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Realistas
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Su cumplimiento debe ser objetivo y verificable
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Jerárquicos
Pregunta 14
Pregunta
Consiste en un proceso de planeación dinámico, en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización.
Pregunta 15
Pregunta
En el análisis de las necesidades del proyecto PETI, se analizan las expectativas de las áreas que han planteado la necesidad de llevar a cabo el plan estratégico de TI, así como los productos finales esperados.
Pregunta 16
Pregunta
Son Productos de análisis de las necesidades del proyecto PETI
Respuesta
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Descripción general.
Aprobación de inicio de PETI.
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Acta de compromiso.
Aprobación de inicio de PETI.
-
Acta de compromiso
Plan Estratégico Institucional
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Factores críticos de éxito
Plan Estratégico Institucional
Pregunta 17
Pregunta
"Todos los resultados o productos de esta actividad constituirán el marco de actuación del proyecto en cuanto a objetivos, procesos afectados, participantes, resultados y fechas de entrega."
Respuesta
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Determinación de responsabilidades
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Organización de PETI
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Alcance del Proyecto PETI
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Especificación del ámbito y alcance
Pregunta 18
Pregunta
- Definición de la misión del Centro de TI.
- Fijación de objetivos y metas.
- Determinación de las estrategias.
- Definición de factores críticos de éxito.
Son actividades de:
Respuesta
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Estudio de la organización
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Modelamiento institucional
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Modelamiento de requerimiento
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Diseño de PETI
Pregunta 19
Pregunta
La misión del Centro de TI se define de acuerdo a la misión de la Organización.
Pregunta 20
Pregunta
Las actividades deberán ser globales y detalladas de la organización y con una orientación clara al cumplimiento de la estrategia de ventas y del plan estratégico.