Capacidad Dinámica

Nodos de los diagramas

• Capacidad Dinámica

• Habilidad de la empresa de identificar, asimilar y explotar conocimiento del entorno.

• Asimilan

• Transforman

• Explotan conocimiento

• Todo lo anterior con la intención de 

• Crear Valor

• A través de vinculación de conocimiento interno y externo

• Conocido como

• Capacidad de Absorción Realizada

• Capacidad de Absorción Potencial

• Adquisición y asimilación de conocimiento externo.

• Transformación y explotación de conocimiento externo

• La Capacidad tiene un desarrollo en 5 dimensiones.

• Reconocimiento; Adquisición; Asimilación; Transformación; Explotación

• Con esto es posible estructurar en la compañía, las bases de

• Know What Know How Know Why

• Estas dimensiones aglomeradas, permiten  generar al interior de la empresa escenarios de

• - Proposición de Valor  - Flexibilidad Estratégica - Orientación a la innovación

• ¿Qué metolodogía usar?

• Categorizar, organizar desde las preguntas iniciales, auscultando las voces de los actores de la investigación hasta ubicar sus palabras en una determinada categoría previa y de la misma manera encontrar dentro de esa categoría.

• Identificación de patrones que organizan la situación y comprende el análisis de los datos, la interpretación de los mismos.

• Identificación de patrones que organizan la situación y comprende el análisis de los datos, la interpretación de los mismos

• Reconocimiento del caso o los casos, que abarca la exploración de la situación, el diseño de la investigación y la preparación del trabajo de campo.

• Lo anterior permitirá generar

• Conocimiento del Entorno Valorar, asimilar y aplicar conocimiento Rutinas organizacionales