Objetivos

PLANEACIÒN ESTRATÉGICA:Objetivos.

NOMBRE: Duvan Fernando Castillo WethmanAdministración de empresasGerencia Estratégica.Gilberto Ceballos.2016

Derivación de objetivos.

Objetivos significa a donde se dirigen nuestras acciones, teniendo en cuanta variantes relevantes como:* Entorno no interno.* Entorno interno.

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Pie de foto: : los objetivos hacen parte de esencial en la formulación estratégica.

Servicio<--------------->Características

Asignar responsabilidades. Planificar acciones. Orientar proceso. Medir resultados.

Indicar acciones a lograr. Comienzan con un verbo en infinitivo. Se expresan como resultados finales. Representan los fines hacia donde esta encaminada la empresa. Tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos deseados.

La gerencia por objetivos.

Management by Objetives, MBO.Con estos objetivos se puede comparar y dirigir el desempeño a  futuro.

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Pie de foto: : Gerencia por objetivos.

Principios de la gerencia por objetivos.

Conexión en cascada de objetivos y metas.  Objetivos específicos para cada colaborador. Toma de decisiones participativa. Periodo de tiempo explícito. Evaluación de desempeño y retro alimentación. 

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Pie de foto: : Objetivos claros

Gerencia por objetivos SMART.

Especifico. (Specific) Medible. (Mearsurable) Factible. (Achievable) Realista. (Realistic) Especificado en el tiempo. (Time-related)

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Descripción de SMART

División del proceso.

 ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:Matriz SPACE.FORMULACIÓN DE OBJETIVOS: Matriz FODA. Matriz BGC. Matriz Mckinsey-GE. SELECCIÓN Y REDUCCIÓN DE OBJETIVOS: Matriz QSPM Matriz Saaty

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Tipo o naturaleza de la estrategia.

Dimensión estratégica interna.

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Pie de foto: : FOTALEZA FINANCIERA

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Pie de foto: : VENTAJA COMPETITIVA

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Pie de foto: : ESTABILIDAD DEL ENTORNO

Dimensión estratégica externa.

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Pie de foto: : FORTALEZA DE LA INDUSTRIA

Matriz para la formulación de objetivos.

Los objetivos en este caso son mejor conocidos como estratégicos, y se pueden definir como: DOFA BCG MCkinsey-GE

Matriz DOFA.

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Pie de foto: : DOFA

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Pie de foto: : Factores

Matriz BCG.

La matriz crecimiento-participación sirve para realizar el diagnostico para establecer la posición competitiva de un negocio. 

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Matriz Mckinsey - GE

Analiza el esfuerzo necesario para mover la empresa de posición, se producen los objetivos y la formulación estratégica. 

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MAtris QSPM.

Esta matriz sirve para reducir los objetivos y obtener los mas importantes a través de estos pasos: Asignar valores ponderados. Colocar los objetivos derivados. Asignar clasificación de impacto. Multiplicar el peso ponderado. Sumar las cantidades obtenidas. Ordenar la variable importante.

Matriz de selección de objetivos Saaty.

Es la matriz de jerarquías analíticas.Consiste en la importancia comparativa de entre todos los objetivos.

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Pie de foto: : Matriz en escalas.