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Descripción
Fichas por FAVIO RIVERA FLORES, actualizado hace más de 1 año
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Creado por FAVIO RIVERA FLORES
hace alrededor de 5 años
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| Pregunta | Respuesta |
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UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA “Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” CARRERA DE ENFERMARIA ALUMNO: RIVERA FLORES FAVIO DOCENTE: Dr. VALERO HARO FELIX CICLO: II NOCHE |
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LIDERAZGO: Es un conjunto de habilidades que posee una persona para dirigir, influenciar y tomar decisiones, en un grupo de personas que tiene un conjunto de metas pre establecidas. |
| LIDERAZGO: Es un arte de persuadir a la gente para que trabaje hacia un objetivo. Es una equivocada búsqueda de las características del líder, como si hubiera una persona en especial que puede ejercer el liderazgo y/o hubiera otro tipo de persona que no pudiese hacerlo. | |
| Existen distintos estilos de liderazgo, cada uno de los cuales se sirve de diferentes competencias de la inteligencia emocional, pero los mejores líderes saben aplicar el enfoque más adecuado a cada situación y pasar de uno a otro según sea necesario. | |
| Aunque el líder dirige el grupo o equipo de personas, dirigir tiene una connotación más institucional, mientras que el líder estaba ligado a las cualidades personales, tema que en definitiva nos ocupa. | |
| Las habilidades que ha de presentar el líder son muchas y variadas. | |
| QUE PRECISA UN LIDER: Es importante que el líder pueda motivar, proyectar una visión positiva y lograr un determinado objetivo. | |
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También necesita una nueva relación con el propio ser, caracterizada por una profunda disposición a estar a la altura de los desafíos del tiempo, a perseverar frente a la inevitable adversidad, una profunda humildad y capacidad de reconocer la confusión, pedir ayuda y pasarles el bastón de mando a otros. |
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Nace la importancia de gestionar las emociones, tanto nuestros propios para coadyudar a fortalecer mecanismos de defensa como para liderar justamente a otros y conectarlos a sus fortalezas y genialidades. |
| Las personas son las que poseen el conocimiento, la experiencia, la creatividad, son quienes hacen que las organizaciones avancen e innoven y por eso hay que respetarlas y cuidarlas, el "desarrollo del capital humano". | |
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Los grandes lideres van haciéndose Este aprendizaje nos obliga llevará cabo una doble tarea deshacernos de los hábitos que ya no nos sirven y remplazarlos por otros nuevos
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La motivación constituye un elemento fundamental para el desarrollo del liderazgo porque debemos trabajar más duro y durante más tiempo para modificar un hábito que cuando lo aprendimos por primera vez. |
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El LIDER AUSENTE: este líder es aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los empleados, Ausencia o demora en la toma de decisiones. Inexistencia de metas No motiva ni inspira a los empleados. |
| Ausencia o demora en la toma de decisiones. Inexistencia de metas No motiva ni inspira a los empleados. | |
| El LIDER TRANSACCIONAL. Se trata de otro de los tipos de líder que siguen buscando sus propios intereses, aunque a diferencia del líder ausente, aquí sí que existe relación con el equipo, asumiendo un rol más activo. | |
| El falso líder El denominado pseudolíder representa a esos directivos que hablan mucho, pero no hacen nada. Presentan los siguientes atributos y comportamientos Son egocéntricos y manipuladores. Tienen una baja autoestima que intentan ocultar haciendo alarde de su autoridad. | |
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El LIDER TRANSFORMADOR Lo que define al jefe transformador es su implicación con la empresa y la búsqueda en todo momento de una causa con significado que sirva para comprometer a todo el capital humano. |
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