##.145_conducir_adquisiciones

Nota:

• Proceso para obtener respuestas de los proveedores y vendedores, seleccionar uno de ellos y cerrar un contrato.

1. Entradas
   1. 1.Procurement management plan

      Nota:

      • Describe como se manejarán los procesos de adquisiciones del proyecto, desde la generación de la documentación hasta el cierre
   2. 2.Procurement documents

      Nota:

      • es una guía para el seguimiento de contratos y acuerdos de compra
   3. 3.Source Selection Criteria

      Nota:

      • da información sobre capacidades requeridas, fechas,costos, ciclo de vida de costos, tipo de contrato
   4. 4.Seller Proposals

      Nota:

      • información basica por parte del proveedor útil en la evaluación
   5. 5.Project documents

      Nota:

      • registro de riesgos relacionado con adquisiciones alcance línea base y costos, cronograma, etc
   6. 6.Desición hacer comprar
   7. 7.Procurements SOW (statement of work)

      Nota:

      • descripción detallada de productos a contratar
   8. 8.OPA´s
2. Herramientas y técnicas
   1. 1.Junta de aclaraciones o conferencia de oferentes

      Nota:

      • reunión de comprador y posibles proveedores antes de realizar una oferta y/o propuesta. sirve para que todos entiendan las características de lo que se busca adquirir
   2. 2.Técnicas de evaluación de propuestas

      Nota:

      • El comprador deberá definir como analizará y evaluará las propuestas de los proveedores de acuerdo con los criterios de aceptación definidos.
   3. 3.Estimaciones independientes

      Nota:

      • Estimaciones de los compradores sobre los costos de los productos a adquirir. Si las ofertas de los vendedores varian mucho, el SOW de adquisiciones no fue claro.
   4. 4.Juicio experto
   5. 5.Publicidad

      Nota:

      • En medios anunciar su intención de compra y conocer a los posibles vendedores. 
   6. 6.Técnicas analíticas

      Nota:

      • costo, tiempo, riesgo, cambios, etc)
   7. 7.Negociaciones de adquisiciones

      Nota:

      • Llegar a acuerdos de beneficios para el proyecto y convertirlos en contratos.
3. Salidas
   1. 1.Proveedores seleccionados
   2. 2.Acuerdos

      Nota:

      • Son los términos, condiciones, el PM debe asegurarse que los acuerdos cumplan con las necesidades del proyecto y se adhieran a las políticas de adquisiciones de la empresa. Incluye: entregables, linea base de cronograma, garantías, mantenimiento y soporte, multas y penalizaciones, incentivos, bonos, causas de terminación, cancelación, etc
   3. 3.Calendarios de recursos
   4. 4.Solicitud de cambios
   5. 5.Actualización a proj. mang. plan
   6. 6.Actualización a proj. docs