#107.Estilos_Liderazgo

Nota:

• A LO LARGO DE LA VIDA DE UN PROYECTO UN PROJECT MANAGER DEBE DE ESTAR EN DIFERENTES ROLES DE LIDERAZGO "SITUACIONALES".

1. DIRECTIVO

   Nota:

   • DECIR A OTROS QUE HACER
2. FACILITADOR

   Nota:

   • COORDINADOR DE ENTRADAS  DE OTROS
3. COACHING

   Nota:

   • EL MANAGER AYUDA A OTROS A LOGRAR SUS OBJETIVOS
4. APOYO
5. AUTOCRATICO

   Nota:

   • EL MANAGER TIENE LIBRE DECISION EN EL PROYECTO Y TODO GIRA ALREDEDOR DE EL .
6. CONSULTIVO

   Nota:

   • EL MANAGER OBTIENE DIVERSAS OPINIONES Y ACCIONES DEL EQUIPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
7. AUTOCRATICO-CONSULTIVO

   Nota:

   • EL MANAGER DELEGA RESPONSABILIDADES EN EL EQUIPO PERO MANTIENE LA TOMA DE DECISIONES
8. CONSENSO

   Nota:

   • LOS PROBLEMAS SE RESUELVE EN EQUIPO O GRUPO, LAS TOMAS DE DECISIONES BASADAS EN EL ACUERDO DEL GRUPO O EQUIPO
9. DELEGACION

   Nota:

   • EL MANAGER ESTABLECE METAS Y LAS BRINDA AL EQUIPO DE TRABAJO BRINDANDO SUFICIENTE AUTORIDAD PARA COMPLETAR LAS TAREAS
10. BUROCRATICO

    Nota:

    • EL MANAGER SIGUE CON ESTRICTA EXACTITUD PROCEDIMIENTOS . IDEAL PARA TRABAJOS CRITICOS O CON REGULACIONES QUE SE CUMPLAN A DETALLE
11. CARISMATICO

    Nota:

    • MANAGER MOTIVADOR QUE INYECTA AL EQUIPO DE TRABAJO VITALIDAD PARA SACAR LAS TAREAS DEL PROYECTO
12. DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO

    Nota:

    • EL MANAGER ENVUELVE AL EQUIPO DE TRABAJO A LA TOMA DE DECISIONES DEL PROYECTO, FOMENTANDO EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA COOPERACION
13. LAISSEZ-FAIRE

    Nota:

    • TRADUCIDO COMO " PERMITIR HACER " O " DEJALOS SOLOS" ESTE ESTILO DE MANAGER NO SE INVOLUCRA DIRECTAMENTE CON EL TRABAJO DEL PROYECTO PERO SI LO GESTIONA Y CONSULTA.
14. ANALITICO

    Nota:

    • REGULARMENTE EL MANAGER REALIZA LA TOMA DE DECISIONES TECNICAS EN EL PROYECTO Y LAS TRANSMITE AL EQUIPO
15. CONDUCTOR

    Nota:

    • EL MANAGER CONSTANTEMENTE DA INSTRUCCIONES, SI EL MANAGER CUENTA CON UNA POSTURA COMPETITIVA  PUEDE LLEVAR AL EXITO A SU EQUIPO DE TRABAJO
16. INFLUYENTE