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Metodo De Deming
- 1.PLANIFICAR principalmente establece
- Identificar el fenomeno "Problema"
- Ordenar y definir los equipos de trabajo
- Identificar las Causas
- Analizar el Fenomeno
- Identificar el fenomeno "Problema"
- 2.HACER Implementar Acciones Como.
- Evaluar los Resultados
- Realizar el plan sobre lo establecido
- Tomar las acciones que representan mejorar
base a lo planeado
- Evaluar los Resultados
- 3.VERIFICAR
- Comprobar Resultados
- Evaluar si es lo esperado segun lo planeado
- Comprobar Resultados
- 4.ACTUAR
- Aprender de los resultados
- Corregir lo necesario
- Asentar o estandarizar el mejor
Procedimiento
- Intevencion Continua
- Aprender de los resultados
- METODO DE DEMING, es un procedimiento ciclico de
cuatro pasos de mejoramiento gerencial establecido por
"Walter A. Shew hart" y basado en 14 puntos
- 1.Crear constacia en el proposito de mejorar el
producto y el servicio.
- 2. Adoptar la nueva filosofia
- 3. no depender mas de la inspeccion masiva
- 4. acabar con la practica de la adjudicar contratos
de compra basados exclusivamente en el precio
- 5.mejorar continuamente y por siempre el
sistema de produccion y de servicio
- 6. instituir la capacitacion en el trabajo
- 7. instituir el liderazgo
- 8.desterrar el amor
- 9.derribar las barreras que hay entre
las areas de staff
- 10.Eliminar los slogans, las exhortaciones y
las metas numericvas para la fuerza laboral
- 11.eliminar las cuotas numericas
- 12.derribar las barreras que impiden el orgullo
de hacer bien un trabajo
- 13.instituir un programa vigoroso de
educacion y reentrenamiento
- 14.Tomar medidas para lograr la transformacion
- 1.Crear constacia en el proposito de mejorar el
producto y el servicio.
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