Organizaciones como Cerebros.

Descripción

Dinámica Organizacional
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Resumen del Recurso

Organizaciones como Cerebros.
  1. IMÁGENES DEL CEREBRO
    1. Sistema holográfico
      1. La totalidad puede ser codificada en cada una de sus partes
      2. Metáfora para comprender la Organización
        1. Son capaces de aprender a aprender
          1. Pueden diseñarse con principios holográficos
          2. Proceso de Información
            1. Burócrata: Decisiones de acuerdo a normas predeterminadas
              1. Estratégico. Decisiones de acuerdo a procesos formalizados o ad hoc
                1. Nuevas formas organizacionales
            2. TOMA DE DECISIONES Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
              1. Organizaciones poco racionales Herbert Simon
                1. Información incompleta
                  1. Número limitado de alternativas
                    1. Valores inexactos de resultados
                    2. Incertidumbre (Galbraith)
                      1. Reducir los requerimientos de información
                        1. Capacidad progresiva de procesar información
                      2. CIBERNÉTICA (APRENDIZAJE)
                        1. Teoría de Comunicación y Aprendizaje
                          1. Sentir, controlar y explorar
                            1. Comunicar la información
                              1. Detectar desviaciones de las normas
                                1. Iniciar acciones correctivas
                                2. Habilidad de la Retro- alimentación negativa
                                  1. Expertos
                                  2. METÁFORA DEL CEREBRO
                                    1. DESVENTAJAS
                                      1. Implicaciones para la distribución del Poder y Control
                                        1. Cambio de CULTURA ORGANIZACIONAL
                                        2. VENTAJAS
                                          1. Capaces de Organizarse y evolucionar
                                            1. Auto-organización
                                              1. Estrategias en base a lo nocivo
                                                1. Aprender a aprender
                                              2. APRENDER A APRENDER
                                                1. Mecánico
                                                  1. Orgánico
                                                    1. Guías
                                                      1. Valorar una gestión que acepte el error e incertidumbre.
                                                        1. Promover análisis y solución de problemas complejos
                                                          1. Estrategia de definir los limites (no imponer metas, "ringi")
                                                            1. Fomentar desarrollo aprender a aprender
                                                          2. COMO SISTEMAS HOLOGÁFICOS
                                                            1. Crear un número mayor de conexiones
                                                              1. Facilitar proceso de auto-regulación
                                                                1. Auto- organización Principios del diseño Holográfico
                                                                  1. Bases
                                                                    1. Tomar el todo en sus partes
                                                                      1. Crear conectividad y redundancia
                                                                        1. Especialización y generalización
                                                                          1. Capacidad de auto-regulación
                                                                          2. Prinicipios
                                                                            1. Redundancia de funciones
                                                                              1. Redundancia por partes
                                                                                1. Redundancia de funciones
                                                                                2. Variedad requerida
                                                                                  1. Especificación mínima crítica
                                                                                    1. Aprender a aprender
                                                                              Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo