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Descripción
Mapa Mental por Lucas Dias, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Lucas Dias
hace más de 6 años
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Estrutura Organizacional
- (des)Centralização
- nível de dispersão das
decisões
- Amplitude de Controle
- incrementa nr de subordinados ao gestor
- estrutura aguda: piramidal, c/ vários níveis hierárquicos, menor ampl. controle e maior custo
- estrutura achatada: retangular, c/ menos níveis hierárquicos e maior ampl. controle
- estrutura aguda: piramidal, c/ vários níveis hierárquicos, menor ampl. controle e maior custo
- incrementa nr de subordinados ao gestor
- Amplitude de Controle
- transferência de autoridade e
responsabilidade entre níveis hierárquicos
- delegação
- maior intercâmbio entre base e cúpula e, desta forma, maior
veloc. implementação das decisões e criatividade. menor custo
- maior intercâmbio entre base e cúpula e, desta forma, maior
veloc. implementação das decisões e criatividade. menor custo
- centralização
- tomada de decisão mais lenta
c/ maior controle estratégico
e ava. de desempenho
- tomada de decisão mais lenta
c/ maior controle estratégico
e ava. de desempenho
- Autoridade: direito de tomar decisões e alocar recursos
- cadeia de comando
- cadeia de comando
- Responsabilidade: obrigação e deveres
- delegação
- Departamentalização/Esp. Horizontal:
unidade por conj. de tarefas
- funcional
- produto/serviço
- cliente
- geográfica/territorial
- processo
- projeto
- funcional
- nível de dispersão das
decisões
- Estrutura (in)Formal
- Formal: oficial, organograma, rígida
- Informal: não oficial, universal, menos rígida (info)
- revela nível de influência de fato
- fruto das relações interpessoais
- possível perda de produtividade e conflitos
- revela nível de influência de fato
- Formal: oficial, organograma, rígida
- arranjo de todos os elementos de uma
instituição, visando controle dos meios e fins
- divisão do trabalho/ especialização
- Excesso: tarefa repetitiva, pouca motivação e, desta forma, menor produtividade
- linha: posição de ativ.-fim, decisório
- staff/suporte/assesoria: posição de ativ.-meio, consultivo
- Excesso: tarefa repetitiva, pouca motivação e, desta forma, menor produtividade
- determinantes: ambiente, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades e porte
- divisão do trabalho/ especialização
- Modelos
Morgan
- Mecanicista
- rigidez e
previsibilidade
- sist. fechado
- sist. fechado
- rigidez e
previsibilidade
- Orgânico
- analogia com organismo vivo, maior
flexibilidade, sistêmico
- sist. aberto
- sist. aberto
- analogia com organismo vivo, maior
flexibilidade, sistêmico
- Mecanicista
- tipos
- linear: unidade de comando, militar
- funcional: especialização
- divisional: dept. autônomos
- matricial/grade: híbrido,
funcional+temporária,
autoridade dual
- rede: parcerias
- virtual (ferramentas
eletrô.) e sem fronteiras
(trab. autoônomo)
- linear: unidade de comando, militar
- Papéis do Adm
Mitzberg
- interpessoal
- decisório
- informacional
- Habilidades Adm
Katz
- técnicas: nível op.
- humanas: nível tático
- conceitual: reflexão
crítica, nível estrat.
- técnicas: nível op.
- interpessoal
- tipos de Estratégia
- liderança em custos: eficiência
- diferenciação
- foco/enfoque: nicho
- liderança em custos: eficiência
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