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1242756
Administración de Proyectos.
Descripción
ADminsitracion de proyectos
Mapa Mental por
adrianhc_95
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
adrianhc_95
hace más de 9 años
49
1
0
Resumen del Recurso
Administración de Proyectos.
Escala
Servicio de ADMINISTRACION
Metodologia practica.
Características:
Relaciones a largo plazo
Comprometidos con su trabajo.
Controla requerimientos para satisfacer al cliente.
Metodologia propia
Filosofia
Compromiso de equipo con integración con proveedores.
Autoretrato.
Herramienta para conocer a los integrantes.
Primera sesión.
Segunda Sesión.
Proyecto
Que tiene un fin y única intención.
Exito
Objetivos cumplidos a Satisfacción.
Involucrados.
Cliente.
Patrocinador
Gerente del proyecto
Miembros del equipo.
Charter
Explicación de Participaciones.
Tercera Sesión.
Tres pilares: ALCANCE, COSTO, TIEMPO.
Inicio, Planeación, Ejecucion, Control, Cierre.
ADMINISTRACION DE LA INTEGRACION
Asegura que los elementos sean coordinados eficazmente.
Plan de proyecto
Guia de control y facilitador de comunicación.
Curva de avance
Herramienta mas poderosa para saber como va el proyecto.
Alcance
Las expectativas del cliente, Los entregables tal y como el lo pidio.
SMART
eSpecifico.
Medible
Acordado
Realista
Tiempo definido.
Cuarta Sesión.
WBS
Estructuración del trabajo.
Estructuración SMART.
ADM. Recursos Humanos.
Logra mejor desempeño de los participantes.
Matriz de roles
Diagrama Organizacional.
ADM. Comunicación
Mantiene participantes informados y comunicación eficaz.
Info concisa, detallada, grafica
Cliente
Info detallada
Integrantes del equipo.
Calendario de eventos, Reportes mensuales y semanales.
Quinta Sesión
ADM. Tiempo.
Procesos requeridos para terminar a tiempo.
Gantt
Ruta crítica
Duracion
Holgura.
Programa del proyecto
Establece fechas de inicio y fin.
ADM. Costo.
INV. Histórica.
Proyectos reales pasados
INV. Mercado
Diferencias P. pasados y el proyecto.
Cotizaciones.
Precio de productos
Presupuesto
Estimado de costo autorizado.
Imprevistos
Cantidad extra de dinero para imprevistos.
Sexta Sesión
Planeación de calidad.
Asegurar las expectativas del cliente se cumplan.
Se mide en tiempo, costo y Expectativas CLIENTE.
El usuario también importa.
De cliente a integrantes son todos responsables de la calidad.
Alcance de producto:
Cumplimiento de requerimientos.
Alcance de proyecto
Apegarse al plan.
Benchmarking, Diagrama causa-efecto
ADM. Riesgo
Ubica áreas de oportunidad y riesgos a controlar.
Riesgo por impacto y probabilidad.
Digrama de riesgos con puntuacion.
ADM. Abastecimiento.
Optimizar la adquisición de bienes y servicios.
Tres factores:
Numero de contratos
Negociación.
Tipo de contratos
Por precio fijo o por administración.
Forma de pago
Entrega final o recursos ejercidos.
Septima Sesión.
Sistema de control.
Juntas semanales
Sistema de control de cambio
Especifica el cambio, por que, como, cuando, costos, impacto y firma.
Lecciones aprendidas
Criterio de búsqueda, situación, consecuencia y evaluación
Ejecución.
Integración: Apegarse al plan de P.
Calidad
Inspecciones, Listas de verificación.
Abastecimientos (matriz)
Recursos humanos
Bitácora de problemas, integración del equipo.
Control
Ejecutar las actividades de acuerdo al plan.
Alcance, tiempo, costo y calidad.
Cierre contractual.
Entregables, presentación, lecciones aprendidas.
Todo lo relacionado con el proyecto
Reporte final y archivos de proyecto y desfase de personal.
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