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Descripción
Mapa Mental por emylopez19, actualizado hace más de 1 año
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Creado por emylopez19
hace más de 11 años
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Cobit 5
- Marco de
trabajo que
ayuda a las
empresas a
alcanzar sus
objetivos
- Visión General
- Para alcanzar creación de valor por uso efectivo de
TI, satisfacción del usuario de negocio
- Proporcionar información adicional en el ámbito de la innovación
- Adquirir mejor control sobre las adquicisiones de TI adquiridas
- Para alcanzar creación de valor por uso efectivo de
TI, satisfacción del usuario de negocio
- Satisfacer las necesidades de partes
interesadas
- Realización de beneficios
- Optimización de riesgos
- Optimización de recursos
- Dimensión financiera,cliente, interna,
aprendizaje y crecimiento
- Se definen objetivos y metas relevantes
- Realización de beneficios
- Cubrir todas las funciones y
procesos dentro de la empresa
- Catalizadores, alcance, roles,
actividades y relaciones
- Marcos de referencia estructuras, principios,
prácticas, procesos aplicados en la empresa
- Cómo se involucra e interactúa cada rol
- Catalizadores, alcance, roles,
actividades y relaciones
- Aplicar un marco de referencia
único: Cobit5 se alinea con otros
estándares
- Integra el conocimiento disperso
en los diferentes marcos de
ISACA
- Filtro de contenidos para la base de conocimientos,
referencia de buenas prácticas exhaustiva y sólida
- Define un conjunto de catalizadores y gestión de gobierno
- Integra el conocimiento disperso
en los diferentes marcos de
ISACA
- Enfoque Holístico
- Catalizadores corporativos: Principios, políticas, procesos, estructuras, cultura
y ética,información, servicios, aplicaciones, personas, habilidades
- Se necesita interconectarse con otros catalizadores para ser efectivo
- Dimensiones: grupos de
interés, metas, ciclo de vida,
buenas prácticas
- Gestión del rendimiento: se
consideran necesidades de partes
interesadas, se alcanzan objetivos
de catalizadores, se aplican buenas prácticas?
- Catalizadores corporativos: Principios, políticas, procesos, estructuras, cultura
y ética,información, servicios, aplicaciones, personas, habilidades
- Separar el gobierno de la
gestión
- Gobierno prioriza y toma decisiones,
evalúa, orienta y supervisa la gestión
planifica y controla actividades del gobierno
- Gobierno prioriza y toma decisiones,
evalúa, orienta y supervisa la gestión
planifica y controla actividades del gobierno
- Implementación
- Importante evaluar factores específicos
del entorno interno y externo
- Aprovechar y desarrollar catalizadores
empresariales existentes
- Asegurar la comunicación efectiva, todas las partes
apoyen los procesos
- Importante evaluar factores específicos
del entorno interno y externo
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