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1450096
COBIT 5
Descripción
Mapa Mental sobre COBIT 5, creado por jacinto_gordo el 12/10/2014.
Mapa Mental por
jacinto_gordo
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
jacinto_gordo
hace más de 11 años
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Resumen del Recurso
COBIT 5
Significa
Objetivos de control para la información y tecnologías relacionadas
Conceptos básicos
Información
Recurso clave para todas las organizaciones
Su ciclo es: crea, usa, retiene, divulga y destruye
Beneficios Organizacionales
Optimizar costos de tecnología y servicios TI
Información de calidad para apoyar la toma de decisiones
Valor partes interesadas
Requiere un buen gobierno y una buena administración
Gobierno
Asegura el cumplimiento de los objetivos organizacionales
Administración
Planificar, construir, ejecutar y monitorear actividades
Para alcanzar objetivos organizacionales
Se diferencia porque
Proporciona un marco integral que ayuda a las organizaciones
A cumplir metas y entregar valor mediante un gobierno y administración efectiva del área de TI
Hace ver a TI como un Gobierno Corporativo
Principios
Se utiliza para cualquier tipo de organización
1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
Se ocupa de
Creación de valor mediante
Realización de beneficios
Optimización de riesgos
Optimización de recursos
Tiene el siguiente ciclo
Necesidades
Metas Organizacionales
Metas TI
Metas habilitadoras
Son tangibles y relevantes
2. Cubrir a la organización integralmente
Tomar al servicio de TI como un gobierno coorporativo
Definición de funciones y procesos
Roles, actividades y relaciones
3. Aplicar un solo marco integral
Se basa en aplicación de estándares para administración corporativa
Para integrar el gobierno y la administración
4. Habilitar un enfoque holístico
Incluyen los habilitadores de COBIT
1. Procesos
2. Estructuras Organizacionales
3. Cultura, Ética y Comportamiento
4. Principios, Políticas y Marcos
5. Información
6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones
7. Personas, Habilidades y Competencias
5. Separar el gobierno de la administración
Gobierno
Su misión es evaluar necesidades, fijar directivas y monitorear el desempeño, cumplimiento y progreso de las actividades.
La responsabilidad recae en la Junta Directiva bajo el liderazgo del Presidente
Administración
La responsabilidad recae en la Gerencia Ejecutiva bajo el liderazgo del CEO
Dimensiones de los habilitadores
Partes Interesadas
Metas
Ciclo de vida
Buenas Prácticas
Recursos multimedia adjuntos
Gobierno-Corporativo (image/jpg)
aDMON (image/jpg)
cobit5-geit (image/jpg)
7-roles-300 (image/jpg)
estructura_organizacional (image/jpg)
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