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Descripción
Mapa Mental por Leticia Castillo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Leticia Castillo
hace más de 5 años
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Gestión de la alta dirección
- El pensamiento sistémico en
la toma de decisiones
- permite
- Descubrir patrones para
hacer previsiones y
prepararse para el devenir
- Desarrollar un método
eficaz para afrontar
problemas y modificar el
pensamiento que los
originó
- Descubrir patrones para
hacer previsiones y
prepararse para el devenir
- permite
- Planteamiento del modelo de
administración estratégica
adoptado.
- es
- Modelo de competencia innovador, detecta
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades
para competir a nivel nacional e internacional.
- Conjunto de estrategias y técnicas para
llevar a cabo crecimiento, consolidación y
desarrollo.
- Modelo de competencia innovador, detecta
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades
para competir a nivel nacional e internacional.
- es
- Incorporación de la
incertidumbre en la
planeación estratégica.
- Definir y analizar alternativas futuras
- Conocer impactos futuros de los cambios adoptados.
- Prepararse adecuadamente con una actitud abierta.
- Brindar información relevante en una perspectiva a largo plazo.
- Definir y analizar alternativas futuras
- El proceso administrativo
empleado y el diseño de
estrategias.
- debe
- Establecer metas organizacionales
- Implantar estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes
para asegurar la implantación exitosa de las estrategias.
- Establecer metas organizacionales
- debe
- La gestión estratégica del
conocimiento organizacional.
- es necesario instrumentar a nivel organizacional políticas
adecuadas de capacitación y desarrollo de recursos humanos
- con el objetivo de incrementar, perfeccionar y aprovechar a niveles más
altos los conocimientos que requiere la organización para su
funcionamiento .
- es necesario instrumentar a nivel organizacional políticas
adecuadas de capacitación y desarrollo de recursos humanos
- Los diferenciadores para el
posicionamiento estratégico
- Elaboración de estrategias
diferenciadoras para
alcanzar los objetivos
planteado.
- Selección y desarrollo
de un concepto de
posicionamiento.
- Comunicación
efectiva para la
difusión.
- Elaboración de estrategias
diferenciadoras para
alcanzar los objetivos
planteado.
- Procesos de innovación,
mejora continua y
creatividad.
- para poder innovar es necesario utilizar el
conocimiento y creatividad a fin de
identificar qué aspecto se podría cambiar,
y qué otro no cambiar si funciona bien.
- Mejora Continua herramienta
estratégica que plantea el proceso de
producción como una situación de
trabajo de mejora progresiva.
- para poder innovar es necesario utilizar el
conocimiento y creatividad a fin de
identificar qué aspecto se podría cambiar,
y qué otro no cambiar si funciona bien.
- Imagen corporativa y la competitividad
comercial o de servicios.
- Activo estratégico
- La imagen y marca brindan
una ventaja competitiva
- Activo estratégico
- Branding personal y las
competencias
gerenciales.
- Ser relevantes, diferentes y visibles
en un entorno homogéneo,
competitivo y cambiante.
- Identificar las características que nos hacen
sobresalientes.
- Ser relevantes, diferentes y visibles
en un entorno homogéneo,
competitivo y cambiante.
- Tendencias
estructurales en los
planes de negocios.
- Planeación proceso
continuo de
- Retroalimentación
- De decisión
- Evaluación constante
de los resultados
- Retroalimentación
- Planeación proceso
continuo de
Recursos multimedia adjuntos
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