Adminastración de Recursos Humanos

Nota:

• Es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de mejorar la eficiencia 

1. Proceso

   Nota:

   • Análisis y descripción de puestos, colocación y evaluación de desempeño   
   1. Atraccion

      Nota:

      • Los procesos de atracción se relacionan con el suministro de personas a la organización. se tarta de abastecer la organización con talentos humanos de necesidad para su funcionamiento 
      1. Los procesos de atracción se relacionan con el suministro de personas a la organización. se tarta de abastecer la organización con talentos humanos de necesidad para su funcionamiento
   2. Integración

      Nota:

      • Los procesos de integración incluyen los primeros pasos de los nuevos miembros de la organización, el diseño del cargo que debe empeñarse, así como la evaluación del mismo 
      1. Los procesos de integración incluyen los primeros pasos de los nuevos miembros de la organización, el diseño del cargo que debe empeñarse, así como la evaluación del mismo
   3. Retención

      Nota:

      • El proceso de retención implican una serie de cuidados muy especiales, en lo que sobresalen los planes desde compensación monetaria, beneficios sociales, seguridad y la higiene 
      1. El proceso de retención implican una serie de cuidados muy especiales, en lo que sobresalen los planes desde compensación monetaria, beneficios sociales, seguridad y la higiene
   4. Desarrollo

      Nota:

      • Los procesos desarrollo de personal representan inversiones efectuadas en las personas y de la empresa en las actividades de capacitación, de adiestramiento, formación de personal y desarrollo organizaciónal 
      1. Los procesos desarrollo de personal representan inversiones efectuadas en las personas y de la empresa en las actividades de capacitación, de adiestramiento, formación de personal y desarrollo organizaciónal
2. Objetivos

   Nota:

   • Consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de tecnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal 
   1. Crear, mantener y desarrollar organizaciónales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de objetivos individuales
   2. Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización
   3. Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas
3. Politicas

   Nota:

   • Las politicas de recursos humanos se refiere a la manara en como las empresas  tratan a sus miembros para alcanzar sus objetivos 
   1. Ingreso

      Nota:

      • Se incorporará como parte de la comunidad Universitaria a personal de la más alta calidad profesional cuyas competencias se encuentren en concordancia con las exigencias y objetivos institucionales, a través de procedimientos técnicos y transparentes, no discriminatorios basados en el mérito y la excelencia.
      1. Se incorporará como parte de la comunidad Universitaria a personal de la más alta calidad profesional cuyas competencias se encuentren en concordancia con las exigencias y objetivos institucionales, a través de procedimientos técnicos y transparentes, no discriminatorios basados en el mérito y la excelencia.
   2. Desarrollo

      Nota:

      • La Universidad buscará un adecuado equilibrio entre el cumplimiento de los objetivos institucionales y el desarrollo profesional junto con el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Utilizará la capacitación, el perfeccionamiento y la evaluación del desempeño como herramientas de apoyo fundamentales. 
      1. La Universidad buscará un adecuado equilibrio entre el cumplimiento de los objetivos institucionales y el desarrollo profesional junto con el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Utilizará la capacitación, el perfeccionamiento y la evaluación del desempeño como herramientas de apoyo fundamentales.
   3. Desvinculación

      Nota:

      • La Universidad velará por una adecuada renovación de su dotación de personal, implementando un modelo de desvinculación que se aplique a partir de los 65 años de edad, sin perjuicio de las demás causales contenidas en el Estatuto Administrativo.
      1. La Universidad velará por una adecuada renovación de su dotación de personal, implementando un modelo de desvinculación que se aplique a partir de los 65 años de edad, sin perjuicio de las demás causales contenidas en el Estatuto Administrativo.