Método del camino crítico

1. Diagrama de red
1. La estructura de desglose del trabajo (WBS) proporciona un desglose estructurado del alcance del trabajo en paquetes de trabajo manejables que pueden desarrollarse aún más en una Lista de actividades (ver capítulo WBS).
  1. El diagrama de red puede definirse como una presentación gráfica de los proyectos
    1. El diagrama de red, también llamado método de diagrama de precedencia (PDM) es un desarrollo del concepto de actividad-un-nodo (AON).
2. Definición de una actividad
1. Una actividad puede definirse como cualquier tarea, trabajo u operación que debe realizarse para Completa el paquete de trabajo o proyecto.
  1. En el diagrama de red, una actividad siempre está representada por un número de identidad, que puede Ser alfa y / o numérico y se presenta en un recuadro.
    1. La actividad debe darse una Descripción para asegurar que los miembros del equipo del proyecto entiendan el contenido del trabajo
3. Relaciones lógicas
1. El diagrama de la red muestra la secuencia de las actividades donde estos lógicos
  1. Las relaciones pueden ser obligatorias o discrecionales. Obligatorio o duro Las dependencias son limitaciones del método de construcción, por ejemplo, en un proyecto de construcción.
    1. La lógica discrecional es la práctica preferida o mejor definida por el cuerpo.
      2. Actividades en paralelo: cuando las actividades están en paralelo, se pueden realizar al mismo tiempo, lo que es un uso más eficiente del tiempo que las actividades en serie.
4. Cómo dibujar las relaciones lógicas.
1. Los términos relación lógica, restricción, dependencia y enlace se usan indistintamente para representar las líneas dibujadas entre los cuadros de actividad
  1. La presentación preferida muestra las líneas de restricción dibujadas de izquierda a derecha, comenzando desde el lado derecho de un cuadro de actividad hacia el lado izquierdo del cuadro siguiente.
    1. Inicialmente, una flecha al final de la restricción puede ayudarlo a seguir la dirección del flujo de trabajo
5. Tabla de lógica de actividad
1. Para facilitar la lectura, la información lógica a menudo se compila en un formato tabular, y cada registro (o línea) define una relación.
  1. El software de planificación generalmente nombra las actividades de antes y después como actividades anteriores y posteriores como se detalla a continuación
    1. Incluso si la tabla lógica no es generada manualmente por el planificador, el software de planificación compilará los datos lógicos en este formato.
6. Duración de la actividad
1. Necesitamos dos elementos más de información antes de poder continuar con el tiempo de CPM análisis:
  1. Duración de la actividad
  2. Calendario de actividad o patrón de trabajo.
  3. Las unidades de tiempo pueden expresarse como horas, días, semanas, meses o turnos, dependiendo de la Duración de las actividades y del proyecto.
    1. La duración de una actividad se ejecutará desde el principio. hasta el final de la actividad.
7. Pase hacia atrás
1. Pase para calcular la fecha de inicio tardío (LS) y la fecha de finalización tardía (LF) de cada actividad.
  1. La fecha de finalización tardía para la última actividad puede ser asignada, si no, use la finalización temprana Fecha de la última actividad
Diagramas de red
1. Para desarrollar el diagrama de red, es aconsejable que el planificador recorra la secuencia de trabajo con los gerentes, supervisores o las personas que van a realizar el trabajo, en parte para garantizar que el método de compilación sea correcto
  1. Se tenga en cuenta todas las suposiciones para la lógica rígida, lógica blanda, duración, calendarios, compras, recursos y requerimientos presupuestarios.
Blackboard UDEM. (2016). Critical Path Method. Blackboard UDEM: Blackboard UDEM.
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