19676051
Descripción
Mapa Mental por SOFIA VALERIA AGUIRRE RINCON, actualizado hace más de 1 año
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Creado por SOFIA VALERIA AGUIRRE RINCON
hace alrededor de 7 años
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HUMANIZAR LOS CONTEXTOS DE SALUD,
CUESTIÓN DE LIDERAZGO.
- INTRODUCCIÓN
- Humanización
- Abordaje integral del ser
humano.
- En la atención de la persona enferma.
- Falta abordar.
- Motivación.
- Actitudes.
- Formas de intervención.
- LIDERAZGO.
- Motivación.
- Factores que influyen.
- Políticos.
- Ley 100 de 1993.
- Menor calidad de atención.
- Menor calidad de atención.
- Ley 100 de 1993.
- Económicos.
- Servicios de salud como
mercancía costosa.
- Servicios de salud como
mercancía costosa.
- Organizacionales.
- Inestabilidad laboral.
- Inestabilidad laboral.
- Educativos.
- Descentralización de la
relación con la
persona.
- Descentralización de la
relación con la
persona.
- Políticos.
- Posibles soluciones.
- Promover en el personal de la salud.
- Sensibilidad humana.
- Calidez.
- Solidaridad.
- Acción en pro de la ética, moral y
DDHH del paciente y su familia.
- Respeto por sí mismo.
- Sensibilidad humana.
- Promover en el personal de la salud.
- Falta abordar.
- Relaciones.
- En la atención de la persona enferma.
- No ha habido eficacia en cuanto
a su intento.
- Se necesitan líderes que promuevan la
humanización en salud.
- Se necesitan líderes que promuevan la
humanización en salud.
- Abordaje integral del ser
humano.
- Humanización
- RESUMEN
- Metodología.
- Estudio
descriptivo.
- 13 líderes del Movimiento
Nacional de Humanización en
Salud.
- 13 líderes del Movimiento
Nacional de Humanización en
Salud.
- Estudio
descriptivo.
- Objetivos.
- Descripción características de un líder en
humanización en salud.
- Descripción características de un líder en
humanización en salud.
- Resultados.
- Características de un
líder.
- Asumen humanización en salud en su proyecto de
vida.
- Habilidades
en
- Comunicación.
- Reducción de
conflictos.
- Comunicación.
- Busca generar bienestar a otros.
- Asumen humanización en salud en su proyecto de
vida.
- Características de un
líder.
- Metodología.
- DISCUSIÓN
- Para ser un líder se necesita:
- Desarrollar programas en
pro de la humanización.
- Formar a los demás en
habilidades y conocimientos.
- Trabajar
permanentemente en
la humanización.
- Trabajo integral y
multidisciplinario.
- Trabajo integral y
multidisciplinario.
- Comprender
- Relaciones inter y
extra institucionales.
- Afectan la atención
al paciente.
- Afectan la atención
al paciente.
- Relaciones inter y
extra institucionales.
- El liderazgo "es el arte
de combinar los
resultados y el
corazón".
- Tener un
comportamiento activo.
- Ser modelo a seguir.
- Emprender constantes
cambios personales que
influyan a otros.
- Trabajar
constantemente por
la humanización.
- Desarrollar programas en
pro de la humanización.
- Para ser un líder se necesita:
- CONCLUSIONES
- Características de un líder
en humanización en
salud.
- Cuantitativos.
- Organización de trabajo.
- Plan.
- Plan.
- Conducción de grupo.
- Respeto.
- Respeto.
- Habilidades.
- Resolución de
conflictos.
- Diálogo.
- Diálogo.
- Comunicación.
- Comprensión.
- Comprensión.
- Resolución de
conflictos.
- Organización de trabajo.
- Cualitativos.
- Actitudes.
- Flexibilidad.
- Proactividad.
- Flexibilidad.
- Conocimiento.
- "Humanizarse primero a sí mismo
para luego humanizar a los demás".
- "Humanizarse primero a sí mismo
para luego humanizar a los demás".
- Motivación.
- Ejemplo a seguir.
- Actitud empática.
- Ejemplo a seguir.
- Experiencias.
- Sitio de trabajo.
- Sitio de trabajo.
- Actitudes.
- Cuantitativos.
- Humanización en salud
requiere líderes.
- Caracterizados
por:
- Generar cambios en los
comportamientos y actitudes
de las personas.
- Promover el bienestar
integral a partir del
trato humanizado.
- Generar cambios en los
comportamientos y actitudes
de las personas.
- Caracterizados
por:
- Características de un líder
en humanización en
salud.
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