2023942
Descripción
Mapa Mental por Joao González, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Joao González
hace más de 11 años
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Administración
Contemporánea Capítulo 6
- Organización Global
- Entidad que coopera y compte en más de un paía
- Entidad que coopera y compte en más de un paía
- Entorno global
- Fuerzas globales que operan más allá de los límites de una organización
- Fuerzas globales que operan más allá de los límites de una organización
- Entorno específico
- Fuerzas que proceden de proveedores, clientes, etc. Obtener insumos
- Fuerzas que proceden de proveedores, clientes, etc. Obtener insumos
- Entorno general
- Amplia variedad de fuerzas globales que afectan a una oganización
- Amplia variedad de fuerzas globales que afectan a una oganización
- Entorno específico
- Proveedores
- Individuos que abastecen a una organización
- Outsourcing global
- Compra de insumos a proveedores del extranjero
- Compra de insumos a proveedores del extranjero
- Individuos que abastecen a una organización
- Distribuidores
- Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes
- Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes
- Clientes
- Individuos que compran los bienes que produce la organización
- Individuos que compran los bienes que produce la organización
- Competidores
- Organizaciones que producen bienes similares a los
de una organización determinada
- Competidores potenciales
- Organización que no está dentro del entorno de la empresa
- Organización que no está dentro del entorno de la empresa
- Competidores potenciales
- Organizaciones que producen bienes similares a los
de una organización determinada
- Proveedores
- Barreras a la entrada
- Factores que hacen difícil
entrar en un entorno específico
- Lealtad a la marca
- Preferencia de los clientes por los
productos que pertenecen al entorno
- Preferencia de los clientes por los
productos que pertenecen al entorno
- Lealtad a la marca
- Economías de escala
- Ventajas en costos relacionadas con
grandes volúmenes de operaciones
- Ventajas en costos relacionadas con
grandes volúmenes de operaciones
- Factores que hacen difícil
entrar en un entorno específico
- El entorno general
- Fuerzas económicas
- Tasas de interés que afecta el
bienestar general de un país
- Tasas de interés que afecta el
bienestar general de un país
- Fuerzas tecnológicas
- Resultados de los cambios en la tecnología, usados para diseñar, producir y distribuir bienes
- Resultados de los cambios en la tecnología, usados para diseñar, producir y distribuir bienes
- Fuerzas socioculturales
- Personas surgidas de la estructura social de un país
- Personas surgidas de la estructura social de un país
- Fuerzas demográficas
- Resultados de los cambios en las características de una población
- Resultados de los cambios en las características de una población
- Fuerzas políticas y legales
- Resultados de cambios en leyes y reglamentos
- Resultados de cambios en leyes y reglamentos
- Fuerzas económicas
- Globalización
- Fuerzas que trabajan unidas para conectar sistemas económicos
- Fuerzas que trabajan unidas para conectar sistemas económicos
- Hofstede
- Distancia de poder
- Grado en que las sociedades aceptan las desigualdades en el poder
- Grado en que las sociedades aceptan las desigualdades en el poder
- Rechazo a la incertidumbre
- Grado en que las sociedades están dispuestas a tolerar la incertidumbre
- Grado en que las sociedades están dispuestas a tolerar la incertidumbre
- Orientación a largo plazo
- Visión del mundo que valora la economía en el logro de las metas
- Visión del mundo que valora la economía en el logro de las metas
- Orientación a corto plazo
- Visión del mundo que valora la estabilidad
o felicidad personal
- Visión del mundo que valora la estabilidad
o felicidad personal
- Distancia de poder
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