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Tarea 3 - Fundamentos Administrativos
- Metas
- Edwin A. Locke define las metas como "objetivos
específicos y desafiantes que una persona o una
organización se compromete a alcanzar". (Locke,
1968).
- Según Robbins y Judge, "Las metas
son los resultados que una persona o
una organización intenta alcanzar".
(Robbins & Judge, 2019).
- Concepto personal:
- Las metas son los logros específicos y
cuantificables que se establecen para cumplir
con los objetivos de la organización,
proporcionando un enfoque claro y una medida
de progreso.
- Las metas son los logros específicos y
cuantificables que se establecen para cumplir
con los objetivos de la organización,
proporcionando un enfoque claro y una medida
de progreso.
- Edwin A. Locke define las metas como "objetivos
específicos y desafiantes que una persona o una
organización se compromete a alcanzar". (Locke,
1968).
- Misión
- Según Peter F. Drucker, "La misión de una
organización debe responder a la pregunta: ¿Qué es
nuestra empresa?". (Drucker, 1954).
- Para Stephen P. Robbins y Mary Coulter, "La misión es el
propósito básico de la organización y define el negocio al
que se dedica y el mercado al que sirve". (Robbins &
Coulter, 2006).
- Concepto personal:
- La misión es la declaración que define el propósito
fundamental de una organización, indicando qué hace, para
quién lo hace y por qué lo hace. Es la razón de ser de la
empresa y establece su identidad y dirección.
- La misión es la declaración que define el propósito
fundamental de una organización, indicando qué hace, para
quién lo hace y por qué lo hace. Es la razón de ser de la
empresa y establece su identidad y dirección.
- Según Peter F. Drucker, "La misión de una
organización debe responder a la pregunta: ¿Qué es
nuestra empresa?". (Drucker, 1954).
- Visión
- Jim Collins y Jerry Porras afirman que "La visión es una
declaración audaz del propósito fundamental de una
organización, que se extiende en el tiempo y no se verá
afectada por cambios del entorno". (Collins & Porras, 1996).
- Según Kotter, la visión "es una imagen clara y
atractiva del futuro de una organización, que
ofrece orientación para el cambio y la
transformación". (Kotter, 1996).
- Concepto personal:
- La visión es una representación inspiradora del futuro
deseado de una organización, que proporciona
dirección y motivación para el cambio y el
crecimiento a largo plazo.
- La visión es una representación inspiradora del futuro
deseado de una organización, que proporciona
dirección y motivación para el cambio y el
crecimiento a largo plazo.
- Jim Collins y Jerry Porras afirman que "La visión es una
declaración audaz del propósito fundamental de una
organización, que se extiende en el tiempo y no se verá
afectada por cambios del entorno". (Collins & Porras, 1996).
- Objetivos
- De acuerdo con Fred R. David, "Los objetivos son
resultados específicos y medibles que una organización
pretende alcanzar en un periodo de tiempo
determinado". (David, 2011).
- Para Stephen P. Robbins y Mary Coulter, "Los
objetivos son los fines o resultados que una
organización busca alcanzar mediante su
actividad". (Robbins & Coulter, 2006).
- Concepto personal:
- Los objetivos son metas concretas y alcanzables
que una organización se fija para guiar sus
acciones y evaluar su desempeño.
- Los objetivos son metas concretas y alcanzables
que una organización se fija para guiar sus
acciones y evaluar su desempeño.
- De acuerdo con Fred R. David, "Los objetivos son
resultados específicos y medibles que una organización
pretende alcanzar en un periodo de tiempo
determinado". (David, 2011).
- Valores
- Para Robbins y Coulter, "Los valores son las
creencias básicas que guían el
comportamiento y las decisiones de una
organización y sus miembros". (Robbins &
Coulter, 2006).
- Concepto personal:
- Los valores son los principios éticos y morales que
orientan las acciones y decisiones de una
organización, fundamentando su cultura y su
manera de operar.
- Los valores son los principios éticos y morales que
orientan las acciones y decisiones de una
organización, fundamentando su cultura y su
manera de operar.
- Concepto personal:
- Según Kotter y Heskett, "Los valores
son los principios fundamentales que
rigen el comportamiento y la cultura
organizacional". (Kotter & Heskett,
1992).
- Para Robbins y Coulter, "Los valores son las
creencias básicas que guían el
comportamiento y las decisiones de una
organización y sus miembros". (Robbins &
Coulter, 2006).
- Referencias
- Collins, J., & Porras, J. (1996). Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. HarperBusiness. David, F. R.
(2011). Strategic Management: Concepts and Cases. Prentice Hall. Drucker, P. F. (1954). The Practice of
Management. Harper & Row. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press. Kotter, J. P., &
Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. Free Press. Locke, E. A. (1968). Toward a theory of task
motivation and incentives. Organizational Behavior and Human Performance, 3(2), 157-189. Robbins, S. P., &
Coulter, M. (2006). Management. Pearson Prentice Hall. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational
Behavior. Pearson.
- Collins, J., & Porras, J. (1996). Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. HarperBusiness. David, F. R.
(2011). Strategic Management: Concepts and Cases. Prentice Hall. Drucker, P. F. (1954). The Practice of
Management. Harper & Row. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press. Kotter, J. P., &
Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. Free Press. Locke, E. A. (1968). Toward a theory of task
motivation and incentives. Organizational Behavior and Human Performance, 3(2), 157-189. Robbins, S. P., &
Coulter, M. (2006). Management. Pearson Prentice Hall. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational
Behavior. Pearson.
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