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20952464
Toma de decisiones éticas de la empresa
Descripción
Mapa mental de Toma de decisiones eticas de la empresa
Sin etiquetas
maestría en administración con acentuación en sustentabilidad y recursos renovables
Mapa Mental por
Luisespinoza Espinozlisudga
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Luisespinoza Espinozlisudga
hace más de 6 años
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Resumen del Recurso
Toma de decisiones éticas de la empresa
Ética
Nota:
Son las reglas, normas, politicas qué se debe de actuar de determinada forma
Razones filosóficas
Teoría de los grupos
Grupo de interes
Nota:
Diferentes individuos y grupos que tratan de alcanzar sus objetivos
descripcion de la sociedad
Nota:
Permite comprender mejor a la empresa
Herramientas para los administradores
Nota:
Gerente que maneja las relaciones con los grupos de interés de una manera precisa y correcta trae resultados de beneficio
Recuento Normativo
Nota:
Como las empresas deben actuar y tomar decisiones
Personal, organizacional e industrial
Nota:
Ocurren en distintos ambitos
Moral
Nota:
Costumbres morales y prácticas de diversas culturas para toma de decisiones. En estos factores se puede decidir desde La perspectiva moral.
Deberes en seguridad
Económicos
Legales
Éticos
Proceso del pensamiento ético
Analizar la situación
Nota:
Hay que entender los echos a fondo para entender la situación
Describir los problemas éticos y establecer el dilema o cuestionamiento
Nota:
Proyectar claramente las ideas iniciales acerca de la naturaleza ética que enfrenta en el caso
Cuestionamiento ético
Dilema ético
Identifi car y explicar las posibles opciones de solución
Nota:
Hay que hacer una lista de las posibles alternativas
Describir todas las posibles consecuencias así como las personas afectadas por cada solución posible
valores, principios y normas que se mantienen o se violan en cada opción
Nota:
Explicar cuales son las consecuencias y las reglas violadas, se debe de explicar y clarificar
Evaluar cada alternativa
Nota:
formule, justifique y evalúe la postura de manera correcta
Decidir cual es la mejor opción
Plantear las debilidades de dicha solución
Finalmente, defi enda la decisión en contra de sus posibles objeciones
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