21203015
Descripción
Mapa Mental por Aleja Rueda, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Aleja Rueda
hace alrededor de 4 años
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Adelantos al futuro
- Disciplinas que
estudian y analizan el
futuro
- Prospectiva
- Explotación de futuros
posibles (futuribles)
- Todo lo que pueda acontecer
- Origen
- Fundadores
- Gastón Berger
- Bertrand de Jouvenel
- Escuela
- Voluntarista
- El futuro no es unico, lineal y
probable si no multiple e
incierto
- El futuro no es unico, lineal y
probable si no multiple e
incierto
- La estrategia y la prospectiva
- "Son como dos amantes
inseparables" - Michel Godet
- Prospectiva
- Alternativas al futuro
- Disciplinas indispensables para
ser competitivos ante la alta
velocidad del cambio
- Método prospectivo
- Caja de
herramientas para
etapas
- Variables
- Hallar variables
estrategicas
- Igo "Importancia y
Gobernabilidad"
- Abaco de François
Régnier
- Análisis
estructural
- Igo "Importancia y
Gobernabilidad"
- Aproximación de
posibles variables
- Arboles de competencia
- Matriz DOFA
- Arboles de competencia
- Hallar variables
estrategicas
- Actores
- Precisar el poder
y jugadas de
actores sociales
- Actores y objetivos
- Actores y objetivos
- Precisar el poder
y jugadas de
actores sociales
- Escenarios
- Escenario probable,
tendencial o referencial "Forescasting"
- Delphi
- Abaco de
François Régnier
- Sistema de matrices
cruzadas
- Delphi
- Escenarios alternos
- Ejes de Peter Schwartz
- Análisis
morfológica
- Ejes de Peter Schwartz
- Escenario probable,
tendencial o referencial "Forescasting"
- Estrategias
- Igo "Importancia y
Gobernabnilidad"
- Abaco de
François Régnier
- Análisis multicriterios
- Arboles de pertinencia
- Igo "Importancia y
Gobernabnilidad"
- Variables
- Modelo básico
- Modelo avanzado
- Alta complejidad
- Se trabajan con
fases del modelo
simple a mayor
profundidad
- Información secundaria
- Estado del arte y vigilancia
tecnólogica e inteligencia
competitividad
- Estado del arte y vigilancia
tecnólogica e inteligencia
competitividad
- Información primaria
- Individuos que intervienen en la
organización directa o indirectamente,
conocedores del tema "expertos"
- Individuos que intervienen en la
organización directa o indirectamente,
conocedores del tema "expertos"
- Información secundaria
- Se trabajan con
fases del modelo
simple a mayor
profundidad
- Información primaria y secundaria
- Indagación ´proveniente
de fuentes secundarias
- Aplica para los dos modelos
pero para el avanzado es
más complejo
- Estado del arte
- Se estudia la situación
actual y el
comportamiento
- Económico
- Social
- Cultural
- Politíco
- Ambiental
- Económico
- Visión, presente y retrospectiva
- Información cualitativa y cuantitativa
- Lograr mediciones e indicadores de los fenómenos, cifras
que respalden las condiciones actuales e historicas
- Lograr mediciones e indicadores de los fenómenos, cifras
que respalden las condiciones actuales e historicas
- Se estudia la situación
actual y el
comportamiento
- Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva
- Reconocer las tendencias
y practicas mundiales
- Por medio de
buscadores de datos
- Por medio de
buscadores de datos
- Reconocer las tendencias
y practicas mundiales
- Estado del arte
- Aplica para los dos modelos
pero para el avanzado es
más complejo
- Información proveniente de fuentes
primarias (talleres)
- Solo se trabajo con el modelo avanzado
- Se parte de los resultados del estado del arte y se tiene en
cuenta siempre los resultados de vigilancia tecnológica
- Primer taller: Seleccion de factores de cambio
- Se opone a los factores de inercia
- Factores de cambio
- No tenemos certeza a su evolución
en el futuro: económico,
cultural,social,ambiental,político,
científico.
- Se basa en cuatro
herramientas
- El análisis de ideas preconcebidas o estereotipos
- Reconocer estereotipos estudiandolos si son reales o
afirmaciones superficiales que puedan a largo plazo introducir
desorden en las etapas posteriores
- Reconocer estereotipos estudiandolos si son reales o
afirmaciones superficiales que puedan a largo plazo introducir
desorden en las etapas posteriores
- Arboles de competencia -
Marc Giget
- Identificación de ideas
analizandolas en tres niveles
- Lineas de productos
- Hojas y frutos
- Diseñando un árbol del presente
uno del pasado y de como sera en el
futuro la empresa
- Diseñando un árbol del presente
uno del pasado y de como sera en el
futuro la empresa
- Hojas y frutos
- Capacidad de producción
- Tronco
- Tronco
- Competencias,
organización y
tecnología
- Raíz
- Raíz
- Lineas de productos
- Identificación de ideas
analizandolas en tres niveles
- Matriz de cambios -
Michel Godet
- Permite interrogar a expertos sobre y los
cambios anhelados os cambios esperados,
cambios temidos,
- Permite interrogar a expertos sobre y los
cambios anhelados os cambios esperados,
cambios temidos,
- DOFA
- Identificar fenómenos
aceleradores o retardadores del
cambio
- Identificar fenómenos
aceleradores o retardadores del
cambio
- El análisis de ideas preconcebidas o estereotipos
- Se basa en cuatro
herramientas
- No tenemos certeza a su evolución
en el futuro: económico,
cultural,social,ambiental,político,
científico.
- Factores de inercia
- Tendencias que sugieren mayor
certitud para arriesgarse a indicar su
ocurrencia en el futuro
- Tendencias que sugieren mayor
certitud para arriesgarse a indicar su
ocurrencia en el futuro
- Factores de cambio
- Se opone a los factores de inercia
- Segundo taller: Precisión de
variables estrategicas o claves
- Mic Mac
- Priorizar factores y determinar
variables estrategicas o claves
- Por medio de un cuadro doble entrada, por filas y
columnas que facilita a los expertos determinar
los factores mas influyentes o dependientes.
- Por medio de un cuadro doble entrada, por filas y
columnas que facilita a los expertos determinar
los factores mas influyentes o dependientes.
- Priorizar factores y determinar
variables estrategicas o claves
- Igo - Importancia y
Gobernabilidad
- Determinar variables estrategicas y las que
obtengan la calificación más alta de importancias se
clasifica en categorías según gobernabilidad de
actores sociales
- Determinar variables estrategicas y las que
obtengan la calificación más alta de importancias se
clasifica en categorías según gobernabilidad de
actores sociales
- Abaco de
François Régnier
- Código de
colores
- Calificando la importancia de los factores
consideradas como variables estratégicas la
mayor cantidad de votos color verde
- Calificando la importancia de los factores
consideradas como variables estratégicas la
mayor cantidad de votos color verde
- Código de
colores
- Mic Mac
- Tercer taller: Poder y
estrategias de los actores
sociales
- Estudia el comportamiento de los actores
sociales que tienen relación con las
variables estratégicas reconociendo los
retos implícitos o explícitos
- Estudia el comportamiento de los actores
sociales que tienen relación con las
variables estratégicas reconociendo los
retos implícitos o explícitos
- Cuarto taller: Diseño de
escenarios de futuro
- Toda la información entre
esa las tendencias y mejores
practicas mundiales
- Análisis morfológico
- Elaboración de diferentes hipótesis de futuro
para cada variable estratégica o clave
- Obteniendo un numero razonables de escenarios eligiendo uno o varios
"deseables" denominados "apuesta" para construir el futuro de la empresa
- Obteniendo un numero razonables de escenarios eligiendo uno o varios
"deseables" denominados "apuesta" para construir el futuro de la empresa
- Elaboración de diferentes hipótesis de futuro
para cada variable estratégica o clave
- El Smic
- Trabaja con probabilidades
simples y condicionales
- Permitiendo definir el escenario más probable y
al mismo tiempo imágenes del futuro menos
probable que son también susceptibles a ser
analizadas
- Permitiendo definir el escenario más probable y
al mismo tiempo imágenes del futuro menos
probable que son también susceptibles a ser
analizadas
- Trabaja con probabilidades
simples y condicionales
- Análisis morfológico
- Toda la información entre
esa las tendencias y mejores
practicas mundiales
- Primer taller: Seleccion de factores de cambio
- Se parte de los resultados del estado del arte y se tiene en
cuenta siempre los resultados de vigilancia tecnológica
- Solo se trabajo con el modelo avanzado
- Indagación ´proveniente
de fuentes secundarias
- Alta complejidad
- Aplicación a
empresas
pequeñas
- Información sucinta
proveniente de fuentes
secundarias
- Estado del arte
- Tecnologías del futuro
- Factores de cambio
- Variables
estrategícas
- Escenarios
- Estrategias y proyectos
- Estado del arte
- Información sucinta
proveniente de fuentes
secundarias
- Modelo avanzado
- Caja de
herramientas para
etapas
- Método prospectivo
- Disciplinas indispensables para
ser competitivos ante la alta
velocidad del cambio
- Alternativas al futuro
- Estrategias
- Construir el futuro
que mas conviene
- Construir el futuro
que mas conviene
- Prospectiva
- "Son como dos amantes
inseparables" - Michel Godet
- Voluntarista
- Gastón Berger
- Frances
- Fundadores
- Menos
información mayor
incertidumbre
- No pretende predecir el
futuro
- "El futuro es el dominio de la
voluntad y para que este acto sea
exitoso se requiere el ejercicio de la
libertad y necesariamente la luz del
intelecto" - Jouvenel
- "El futuro no se provee
se construye" - Maurice
Blondel
- "La mejor manera de
predecir el futuro es
construyendolo" -
Peter Druker
- "El futuro es el dominio de la
voluntad y para que este acto sea
exitoso se requiere el ejercicio de la
libertad y necesariamente la luz del
intelecto" - Jouvenel
- No pretende predecir el
futuro
- Origen
- Todo lo que pueda acontecer
- Complejidad e
incertidumbre
- Mayor información
menos
incertidumbre
- Explotación de futuros
posibles (futuribles)
- Forecasting
- Pronosticar - Predecir
- Predicción del futuro por medio de datos
pasados o presentes
- Origen
- Norteamericano
- Estudios
- OPTI
- Techcast
- Escuela determinista
- El futuro se reconoce en
virtud de la fuerza de las
tendencias
- Realidad de manera lineal y pronosticada
- Realidad de manera lineal y pronosticada
- Métodos de pronostico
- Fases
- 1. Datos
historicos
- Recopilación y
análisis de los datos
históricos de ventas
- Recopilación y
análisis de los datos
históricos de ventas
- 2. Datos
actuales
- Recopilación y estudios de
datos actuales (BOB)
- Recopilación y estudios de
datos actuales (BOB)
- 3. Patrones de comportamiento
- Identificación de patrones
de comportamiento
(Booking pace)
- Identificación de patrones
de comportamiento
(Booking pace)
- 4. Calendario de
eventos
- Creación de un calendario de
eventos de la ciudad y demanda
futura
- Creación de un calendario de
eventos de la ciudad y demanda
futura
- 5. PRICING
- Definir precios por temporada y
días de la semana
- Definir precios por temporada y
días de la semana
- 6.
PICK-UP
- Actualización del volumen de
reservas
- Actualización del volumen de
reservas
- 7.
Competencias
- Estudio de las competencias
- Estudio de las competencias
- 8. Control y
ajustes
- Ajustes de previsiones
- Ajustes de previsiones
- 1. Datos
historicos
- Se utilizan de acuerdo a las necesidades de la
empresa
- Técnicas
cualitativas
- Método
Delphi
- Investigación de
mercados
- Método
Delphi
- Técnicas de análisis de
tiempo y proyección
- Media
móvil
- Metodologia Box
Jenkins
- Media
móvil
- Tecnicas de
modelos de causa
- Modelo de
regresión
- Leading
Indicator
- Modelo de
regresión
- Técnicas
cualitativas
- Fases
- El futuro se reconoce en
virtud de la fuerza de las
tendencias
- OPTI
- Norteamericano
- Origen
- Pronosticar - Predecir
- Prospectiva
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