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2131680
ENTORNO EMPRESARIAL
Descripción
El siguiente mapa mental, hace relacion a los factores o elementos que integran el entorno organizacional de una empresa
Sin etiquetas
contabilidad
Mapa Mental por
Monika Franko
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Monika Franko
hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso
ENTORNO EMPRESARIAL
Nota:
e
factores externos y internos que influyen en la empresa y condicionan su actividad.
MACROENTORNO
fuerzas externas y no controlables por la empresa.
DEMOGRAFICO
Estudio de la población, involucran a todas las personas que constituyen el mercado
crecimiento de la población
cambios en la familia
cambios geográficos
Promedio de edad de los habitantes
Distribucion de la poblacion urbana y rural
ECONÓMICO
influyen en el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores
Crecimiento del PIB
Desempleo.
Inflación, deficet p´úblico
Cambios en los ingreso
SOCIOCULTURAL
actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y costumbres
hábitos de compra y consumo
valores culturales
Subculturas
Demanda de productos
POLÍTICO - LEGAL
Herramienta organizacional de una sociedad
afecta a todas las empresas , desempeña dos papeles principales: los fomenta y los limita.
Reglamentación sobre la competencia
Legislación laboral, fiscal y comercial
Leyes de protección de los recursos naturales
Incentivos de promoción industrial.
RELIGIOSO
luchas religiosas, autoridad religiosa, alta influencia, pretensión universal de la verdad.
ETICA Y NORMAS
TÉCNOLOGICO
Conocimiento, elementos de cambio
Diseñar producir, distribuir y vender nuevos bienes y los servicios
mayor productividad
estándares más altos de vida,
más tiempo de descanso
variedad de productos.
AMBIENTAL
control de residuos peligrosos que pueden afectar a la actividad de una empresa. de marketing.
contaminación y deforestación
Escasez de materias primas
intervención del gobierno en la administración de los recursos naturales.
creciente coste para la empresa
Materiales reciclables
MICROENTORNO
fuerzas cercanas a la compañía
Clientes
Actuales y potenciales
Transformación de procesos estándarizacion
Adaptación a las necesidades de los clientes
Competidores
Analizar la competencia directa
Analizar las estrategias de los competidores
Amenaza que pruduce bajo rendimiento en el nivel empresarial
Reducen los beneficios empresariales
Proveedores
Suministradores de todo tipo de recursos
Recurso humanos
Recursos financieros
Recursos materiales
Influyen de manera directa en la calidad del bien y/o servicio
Recursos Humanos
Son las personas que aportan
Trabajo
energía
Conocimiento
Habilidades
experiencia
Hacen posible la supervivencia y éxito empresarial
COMPETITIVO
COMPLEJO
La empresa
conocer ese entorno
evaluar el impacto de esos cambios en su actividad
prever los cambios con anticipación
adaptarse a las necesidades
Equilibrio homeostático
INESTABLE
Recursos multimedia adjuntos
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