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Administración Estratégica
Descripción
capitulo 1 administración estratégica
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administración de empresas
Mapa Mental por
Malory CORDOBA PEREZ
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Malory CORDOBA PEREZ
hace más de 3 años
11
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Resumen del Recurso
Administración Estratégica
Administración
Procesos o formas de trabajo que comprende dirección de un grupo
Partes de la Administración
Organización: determina tareas
Dirección: Cumplimiento de metas
Control: mide y corrige el desempeño
Uso de recursos: distintos tipos de recursos
Actividades de trabajo: operaciones y tareas a realizar
logro de objetivos: proceso de planear, dirigir y controlar
Eficiencia y eficacia: cumplimiento de objetivos
Principios básicos de la Administración
Planeación: misión, visión, objetivos y valores
Organización: Ejecución del plan
Dirección: seguir la meta
Control: Dirigir operaciones
Planeación
trazar un plan, misión, objetivos, procedimientos, fijar recursos
Principios de la planeación
Universalidad: Factores
Racionalidad: objetivos y recursos
precisión: acciones concretas
Flexibilidad: margen en los cambios
continuidad: metas globales
unidad: plan general
previsión: reducción de errores
consistencia: eficiencia
Factibilidad: adaptación a la realidad
rentabilidad: costos y beneficios
planeación como función Admon
metas, contingencias y cambios en el tiempo
Implicaciones: objetivos, acciones, eficacia, alternativas
Importancia: facilita el control, reduce incertidumbre, visualiza cambios
ventajas: eficiencia, desarrollo, control, reduce riesgos, esfuerzo
Dirección
principios de la direcció
Autoridad: liderazgo
Disciplina: reglas y convenios
Unidad de mando: instrucciones
Dirección: objetivos dirigidos
Equidad: amistosos
iniciativa: subalternos
armonía de objetivos: logro de objetivos
unidad de mando: rendición de cuentas
control
principios del control
cumplimiento
responsabilidad
medio para alcanzar objetivos
oportunidad
desviacion
reducción de costo
función controlada
Organización
lograr objetivos, agrupar actividades, alcanzar fines
Principios de la organización
Adaptación e innovación: canales de comunicacion
Apertura: Cambios en su entorno
Continuidad: ajustes y mejoras
coordinación: equilibrio
Interdependencia
Jerarquía: centros de autoridad
objetivo: proposito de la empresa
unidad de mando
Administración Estrategíca
Mejora la competitividad de las organizaciones
los sumerio tuvieron registros escritos para uso comercial
los Egipcios tuvieron escritura en jeroglíficos
Los Babilonios reforzaron leyes
Los fenicios fueron los primeros en practicar el comercio marítimo
La iglesia
establecío una organización jerarquica
La estrategia en los negocios
Peter Drucker considerado el padre de la teoría de la gestión
En su libro Of Management dice que la estrategia requiere que los Gerentes analicen su situación presente
El estilo de planeación
Estilo visionario: imaginación de lo posible
Estilo de aprendizaje: futuro desconocido aparece
Balanced scorecad: método para medir actividades
Recursos multimedia adjuntos
5 Fuerzas Competitivas Porter Francisco Torreblanca (binary/octet-stream)
Estrategia+Empresarial (binary/octet-stream)
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