El entrevistador trata de obtener del entrevistado toda la información que necesita sobre un puesto o grupo de puestos de trabajo de los que se sabe el entrevistado es un buen conocedor.
Sirve para
determinar las
obligaciones y las
responsabilidades
de un puesto
Cuando estas
responsabilidades y
obligaciones no se
cumplen suele
originarse un conflicto
Selección de personal
Esta enfocada a
obtener los datos
conductuales del
entrevistado sus
actitudes y
rasgos
característicos
Nota:
Todo lo cual deberá integrarse en un conjunto único tomando en cuenta el punto de vista del candidato y sus necesidades, como las características del puesto que se desea llegar a desempeñar.
Si al seleccionar al
personal no se
cumple con todos
requisitos, esto
puede originar un
conflicto
Necesidades de Capacitación
Esta determina
una serie de
etapas y desarrolla
herramientas que
buscan determinar
objetivamente las
demandas reales
del mejoramiento
de competencias
laborales.
El no determinar las
necesidades
correctas de
capacitación para el
personal puede
originar un conflicto
para la empresa
Evaluación del desempeño
Sirve para
conocer los
resultados del
trabajo de cada
uno de los
empleados
Nota:
Permite visualizar el rendimiento progresivo y la relación de los objetivos de la empresa con los objetivos personales de sus colaboradores
En este proceso se intenta
determinar las actitudes,
rendimiento y comportamiento
laboral del colaborador en el
desempeño de su cargo de no
realizarse una buena evalución se
puede generar un conflicto
Solución de conflictos
Solución de conflictos
Explora en alguna
medida, la historia y
trayectoria de
situaciones conflictivas
anteriores y conocer
las fases que han
determinado el conflicto
actual para dar solución a este