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SISTEMA JUSTO A TIEMPO

Descripción

MAPA MENTAL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (I Y II)
NAHUM PEREZ
Mapa Mental por NAHUM PEREZ, actualizado hace más de 1 año
NAHUM PEREZ
Creado por NAHUM PEREZ hace casi 6 años
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Resumen del Recurso

SISTEMA JUSTO A TIEMPO
  1. FILOSOFÍA
      1. Producción esbelta
        1. 5 S's
          1. Clasificar
            1. Ordenar
              1. Limpiar
                1. Estandarizar
                  1. Mantener
          2. Flujo de trabajo
            1. Calidad en el origen
              1. Lotes pequeños
              2. Cargas de trabajo uniforme
                1. Trabajo estandarizado
                  1. Mano de obra flexible
                    1. Automatización
                      1. Mantenimiento preventivo
                      2. Reducir el desperdicio mediante la reducción de la capacidad o inventario innecesarios
                        1. Eliminar las activivdades que no agregan valor en las operaciones
                        2. Mejora continua
                        3. Producir lo que se necesita, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan
                          1. JIT II
                            1. Asociación cliente-proveedor
                              1. Un representante del proveedor trabaja a tiempo completo en las instalaciones del cliente como parte del departamento de compras
                                1. El empleado in-plant tiene acceso a los planes de producción y conoce las necesidades de material dl cliente
                                  1. El empleado in-plant está autorizado para realizar compras en nombre del cliente
                                    1. Mejora la comunicación cliente-proveedor, reduce los tiempos de espera, los costos de inventarios, el espacio para almacenamiento y los gastos administrativos
                              2. ELEMENTOS
                                1. Reducción de inventarios
                                  1. Sistema Pull (jalar la producción)
                                    1. Creación de células de producción
                                      1. Velocidad óptima de producción
                                        1. Minimizar tiempos de preparación
                                          1. Optimización de la distribución de la planta
                                            1. Tamaño de lotes pequeños
                                              1. Programa Maestro de Producción
                                                1. Plan con tiempos desglosados que especifica artículos y cantidades por producir
                                                2. KANBAN
                                                  1. Sistema que moviliza partes a través de la línea de producción mediante una señal que indica cuándo "jalar"
                                                  2. Optimización del tamaño y tiempo de producción del lote
                                                    1. Optimización de la distribución de la planta y el equipo
                                                    2. FASES
                                                      1. PRIMERA
                                                        1. Puesta en marcha
                                                          1. Establecer la base sobre la cual se construirá la aplicación
                                                        2. SEGUNDA
                                                          1. Mentalización
                                                            1. Educar al personal en la filosofía JIT para que la comprendan y la apliquen
                                                          2. TERCERA
                                                            1. Mejorar procesos
                                                              1. Revisar y optimizar de los procesos de producción
                                                            2. CUARTA
                                                              1. Mejorar el control
                                                                1. Determinar y optimizar los mecanismos de control
                                                              2. QUINTA
                                                                1. Relación cliente-proveedor
                                                                  1. Integrar a los proveedores externos y a los clientes externos
                                                              Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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