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Descripción
Mapa Mental por jonathan.hende, actualizado hace más de 1 año
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Creado por jonathan.hende
hace casi 9 años
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- DEFINICION
- División del Trabajo
- Coordinación
- Logro de Objetivos
- División del Trabajo
- OBJETIVOS Y PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
- OBJETIVOS COMO FACTORES
- * Proporcionan los criterios finales para la toma de decisiones.
* Son las cosas deseables que la empresa quiere convertir en
realidad siendo ellos los que le suministran el sentido de
dirección, propósito, identificación y control.
- * Proporcionan los criterios finales para la toma de decisiones.
* Son las cosas deseables que la empresa quiere convertir en
realidad siendo ellos los que le suministran el sentido de
dirección, propósito, identificación y control.
- SUBSISTEMA MOTOR
- Cambios cualitativos
o cuantitativos y al
mismo tiempo debe
responder a dichos
cambios.
- Cambios cualitativos
o cuantitativos y al
mismo tiempo debe
responder a dichos
cambios.
- NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS
- Una amplia variedad de
actividades de una
organización hace que no
exista un conjunto único
de objetivos para todas
las organizaciones. La
interdependencia de las
partes y su relacion
obligan a la organizacion
a mantener objetivos
multiples que permitan
producir un equilibrio de
cambio.
- Una amplia variedad de
actividades de una
organización hace que no
exista un conjunto único
de objetivos para todas
las organizaciones. La
interdependencia de las
partes y su relacion
obligan a la organizacion
a mantener objetivos
multiples que permitan
producir un equilibrio de
cambio.
- MEDIOS Y FINES
- Las relaciones entre
medios y los fines son
netamente Jerárquicas.
Los objetivos
establecidos a cualquier
nivel necesitan de unos
medios para su previo
logro.
- Las relaciones entre
medios y los fines son
netamente Jerárquicas.
Los objetivos
establecidos a cualquier
nivel necesitan de unos
medios para su previo
logro.
- JERÁRQUIA DE LOS OBJETIVOS
- Dichos Objetivos están estructurados en
una jerárquia en la cual los objetivos de una
unidad inferior contribuyen al logro de los
objetivos de la unidad superior
- Dichos Objetivos están estructurados en
una jerárquia en la cual los objetivos de una
unidad inferior contribuyen al logro de los
objetivos de la unidad superior
- OBJETIVOS Y LOS IMPACTOS
DE LA INCERTIDUMBRE
- Los objetivos a corto y largo plazo se fijan
con base a las tendencias del entorno y de la
eficiencia interna de la organización. Pero,
dichos acontecimientos inprevisibles
pueden controlarsen mediante el
establecimiento de objetivos de flexibilidad
tanto internamente como externamente.
- Los objetivos a corto y largo plazo se fijan
con base a las tendencias del entorno y de la
eficiencia interna de la organización. Pero,
dichos acontecimientos inprevisibles
pueden controlarsen mediante el
establecimiento de objetivos de flexibilidad
tanto internamente como externamente.
- NIVELES DE ACCIÓN Y
RELACIÓN CON LOS
OBJETIVOS
- NIVEL ESTRATËGICO,
- NIVEL TÁCTICO
- NIVEL OPERATIVO
- NIVEL ESTRATËGICO,
- OBJETIVOS COMO FACTORES
- ESTRUCTURA FUNCIONAL
- CARACTERISTICAS
- 1. Autoridad
funcional o
dividida diferente
a la autoridad
jerárquica
basada en el
conocimiento y
extensiva a toda
la organización.
2. Lineas directas
de comunicación
sin necesidad de
intermediarios. 3.
Descentralización
de las decisiones.
4. Enfasis en la
especialización
- 1. Autoridad
funcional o
dividida diferente
a la autoridad
jerárquica
basada en el
conocimiento y
extensiva a toda
la organización.
2. Lineas directas
de comunicación
sin necesidad de
intermediarios. 3.
Descentralización
de las decisiones.
4. Enfasis en la
especialización
- VENTAJAS
- 1. Es una forma natural y lógica
de ordenar las diversas
actividades. 2. Facilita la
coordinacón de la actividad de la
empresa. 3. Representa grandes
economías como las reducciones
de gastos. 4. La capacitacion del
personal es bastante
simplificada. 5. Desenvuelve las
comunicaciones en forma directa
y sin intermediarios, siendo mas
rapidas y estando menos sujetas
a distirsiones en la transmisión.
- 1. Es una forma natural y lógica
de ordenar las diversas
actividades. 2. Facilita la
coordinacón de la actividad de la
empresa. 3. Representa grandes
economías como las reducciones
de gastos. 4. La capacitacion del
personal es bastante
simplificada. 5. Desenvuelve las
comunicaciones en forma directa
y sin intermediarios, siendo mas
rapidas y estando menos sujetas
a distirsiones en la transmisión.
- ORGANIGRAMAS
- DEFINICION
- Un organigrama es
la representación
gráfica de la
estructura de una
empresa o cualquier
otra organización,
incluyen las
estructuras
departamentales y,
en algunos casos,
las personas que
las dirigen, hacen un
esquema sobre las
relaciones
jerárquicas y
competenciales de
vigor.
- Un organigrama es
la representación
gráfica de la
estructura de una
empresa o cualquier
otra organización,
incluyen las
estructuras
departamentales y,
en algunos casos,
las personas que
las dirigen, hacen un
esquema sobre las
relaciones
jerárquicas y
competenciales de
vigor.
- CLASIFICACIÓN
- CIRCULAR
- VERTICAL
- HORIZONTAL
- CIRCULAR
- NIVELES
- UTILIDADES
- 1. Determinar el orden
que debe reinar en la
empresa. 2. Permite
eliminar ciertos errores o
ciertas diferencias. 3.
Permite sin mayor
riesgo, incluir un nuevo
puesto o un nuevo
servicio. 4. Define los
limites de autoridad. 5.
Presenta una visión
informativa, clara de la
estructura general.
- 1. Determinar el orden
que debe reinar en la
empresa. 2. Permite
eliminar ciertos errores o
ciertas diferencias. 3.
Permite sin mayor
riesgo, incluir un nuevo
puesto o un nuevo
servicio. 4. Define los
limites de autoridad. 5.
Presenta una visión
informativa, clara de la
estructura general.
- DEFINICION
- CARACTERISTICAS
- COMPONENTES O
ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIÖN
- ESPECIALIZACIÓN LABORAL
- 1. Redicir el tiempo.
2. Reducir el
desperdicio de
material. 3. Alcanzar
una gran destreza. 4.
Favorece las
destrezas,
capacidades y tareas.
- 1. Redicir el tiempo.
2. Reducir el
desperdicio de
material. 3. Alcanzar
una gran destreza. 4.
Favorece las
destrezas,
capacidades y tareas.
- DEPARTAMENTALIZACIÓN
- * La Linea De
Mando. *La
linea de
dependencias y
la unidad de
mando. * Los
canales de
comunicación.
- 1. Mejorar la
habilidad del
trabajador.
2.Disminuir
tiempos de
producción.
3. Mejorar
Técnicas y
Métodos. 4.
Disminuir el
control,
explicaciones
y formación
especifica.
- TIPOS
- FUNCIONAL
- Agrupa a Los
Trabajos Según
Sus Funciones
- Agrupa a Los
Trabajos Según
Sus Funciones
- LUGAR ( ó GEOGRÁFICA)
- Agrupa La Mayor parte o
Todas Las Funciones
Relacionadas Con Los
Clientes De Cierta Zona
Geográfica Bajo El Mando
De Un Directivo
- Agrupa La Mayor parte o
Todas Las Funciones
Relacionadas Con Los
Clientes De Cierta Zona
Geográfica Bajo El Mando
De Un Directivo
- PRODUCTO
- Agrupa A
Los Trabajos
Según Las
Líneas De
Productos.
- Agrupa A
Los Trabajos
Según Las
Líneas De
Productos.
- CLIENTE
- Agrupa A Los
Trabajos En
Función De Los
Diferentes
Clientes De La
Empresa
- Agrupa A Los
Trabajos En
Función De Los
Diferentes
Clientes De La
Empresa
- FUNCIONAL
- * La Linea De
Mando. *La
linea de
dependencias y
la unidad de
mando. * Los
canales de
comunicación.
- CADENA DE MANDO
- AUTORIDAD
*La Tradición.
*La Legalidad.
*El Carisma.
- ENFOQUES DE
AUTORIDAD.
*Enfoque Clásico.
* Enfoque de
Aceptación.
- FUENTES DE
PODER
*Poder Para
Recompensar.
* Poder
Coercitivo.
*Poder
Legitimo.
*Poder
Experto.
*Poder de
Referencia.
- PERDIDA DE
AUTORIDAD
* Uso Injusto
Del Poder. *
Uso En
Momentos
Inadecuados.
* Uso Inútil
del Poder
- AUTORIDAD
FORMAL *
Autoridad en
Linea. *
Autoridad en
Staff. *
Autoridad
Funcional.
- AUTORIDAD
*La Tradición.
*La Legalidad.
*El Carisma.
- ÁMBITO DE CONTROL
- * RELACIONES
DIRECTAS SIMPLES.
* RELACIONES
CRUZADAS.
* RELACIONES
DERECTAS
COMPLEJAS.
- * RELACIONES
DIRECTAS SIMPLES.
* RELACIONES
CRUZADAS.
* RELACIONES
DERECTAS
COMPLEJAS.
- DELEGACIÓN,
CENTRALIZACIÓN Y
DESCENTALIZACIÓN
- ESPECIALIZACIÓN LABORAL
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