lider tramformador

Descripción

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andres arango
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Resumen del Recurso

lider tramformador
  1. El líder transformador se refiere al directivo o manager que trabaja con sus equipos para identificar el cambio necesario, les inspira y les moviliza de forma comprometida para superarlo de forma integral. Es una parte integral del modelo de liderazgo de rango completo.
    1. 3. . El líder transformador ofrece retos adecuados a las capacidades de cada persona, que les ayudan a aumentar su sensación de logro, de superación y de desarrollo de sus habilidades.
      1. 4. . El líder transformador asume riesgos, cuestiona ideas o los modos de actuar establecidos; empujando a sus seguidores a pensar por sí mismos, generar ideas, ser creativos, resolver problemas, pensar más, plantearse preguntas, aprender de los errores, ver cada situación como una oportunidad para aprender más y encontrar mejores modos de hacer sus tareas.
        1. 2. El líder transformador tiene en cuenta las necesidades individuales de cada uno de sus seguidores, así como del equipo en su conjunto; y actúa como mentor. Les reta y se relaciona con empatía, manteniendo líneas abiertas de comunicación con y entre ellos y les ofrece el mayor apoyo posible.
          1. 5. El líder transformador ofrece una forma de ver las cosas que es inspiradora y motivadora para sus seguidores. Aporta significado y sentido a lo que hacen, transmite optimismo, dota a sus seguidores de propósito y significado y los ayuda a creer en sí mismos y a tener una misión en la vida.
            1. 1. El lider transformador tiene y transmite de forma influyente a su equipo una visión superadora de los retos a los que se enfrenta la organización, en un mercado cambiante y competitivo
              1. 6. Este tipo de líder es un modelo a seguir en cuanto a su comportamiento ético. Los seguidores saben que pueden confiar en él o ella, sintiéndose orgullosos de estar bajo su liderazgo; lo respetan y le son leales. Cómo nos recuerda recientemente, George Kohlrieser, —profesor de la escuela de negocios IMD—, en su libro «Care to Dare», los líderes de alto rendimiento de hoy son "líderes de base segura" para sus colaboradores.
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