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Descripción
Mapa Mental por Edd Torres, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Edd Torres
hace casi 9 años
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Perfil del empresario
- Los grupos familiares que están al frente de las grandes compañias mexicanas
se resisten a dejar el control en manos de profesionales. La figura de holding o
controladora es una solución intermedia, que les da seguridad y permite afrontar
momentos críticos, como el paso de mando.
- El ineludible control familiar también está presente en las instituciones
financieras mexicanas.
- Muchas veces los negocios familiares no dan el salto hacia la institucionalización
porque hacen decisiones primero en pro de la familia, no del negocio.
- El empresario mexicano está ante una necesidad de cambio, que lo integre a
nuevos modelos de negocio más institucionales y de largo plazo.
- El estilo tradicional de hacer negocios en México se hace más evidente al
compararlo con lo que ocurre en Estados Unidos, donde personajes ajenos a la
aristocracia empresarial han acumulado fortunas inmensas.
- México no ha producido empresas del sector de tecnología, a lo sumo las grandes compañias han
desarrollado habilidades para adaptar la tecnología a sus procesos productivos.
- México no ha producido empresas del sector de tecnología, a lo sumo las grandes compañias han
desarrollado habilidades para adaptar la tecnología a sus procesos productivos.
- Aciertos.
- Su calidez en el trato para hacer negocios.
- Son adaptables al cambio.
- Crean marcas con tradición y lealtad.
- Facilmente aprovechan coyunturas y oportunidades.
- EN el trabajo del día a día, promueven
ambientes de trabajo saludables.
- EN el trabajo del día a día, promueven
ambientes de trabajo saludables.
- Facilmente aprovechan coyunturas y oportunidades.
- Crean marcas con tradición y lealtad.
- Son adaptables al cambio.
- Su calidez en el trato para hacer negocios.
- Errores.
- Tienden a pensar en objetivos a corto plazo.
- Registran poca generación de propiedad intelectual.
- No se usan alternativas de capital y se centran sólo en el crédito.
- Se limitan a emprender en sectores ya conocidos.
- Dificilmente abren nuevas categorías de negocio.
- Dificilmente abren nuevas categorías de negocio.
- Se limitan a emprender en sectores ya conocidos.
- No se usan alternativas de capital y se centran sólo en el crédito.
- Registran poca generación de propiedad intelectual.
- Tienden a pensar en objetivos a corto plazo.
- El estilo tradicional de hacer negocios en México se hace más evidente al
compararlo con lo que ocurre en Estados Unidos, donde personajes ajenos a la
aristocracia empresarial han acumulado fortunas inmensas.
- El empresario mexicano está ante una necesidad de cambio, que lo integre a
nuevos modelos de negocio más institucionales y de largo plazo.
- Muchas veces los negocios familiares no dan el salto hacia la institucionalización
porque hacen decisiones primero en pro de la familia, no del negocio.
- El ineludible control familiar también está presente en las instituciones
financieras mexicanas.
- Las familias que están al frente de las grandes compañías se
resisten al cambio pues sus parámetros tradicionales de
actuación les han dado resultado y son exitosos en sus
negocios.
- El nuevo empresario mexicano debería crear empleos que hoy
no existen e impulsar la innovación interna y externa con la
creación de nuevos productos y servicios.
- El nuevo empresario mexicano debería crear empleos que hoy
no existen e impulsar la innovación interna y externa con la
creación de nuevos productos y servicios.
- El apellido aún es factor decisivo a la hora de elegir los
cargos estratégicos en la conducción de los negocios, aun
cuando han pasado cerca de dos décadas desde que México
abrió su economía.
- Los emprendedores de alto rendimiento son ese nuevo empresario,
ya que capaces de crear nuevas categorías de negocios y nuevos
productos pensados en las necesidades de los clientes.
- Los emprendedores de alto rendimiento son ese nuevo empresario,
ya que capaces de crear nuevas categorías de negocios y nuevos
productos pensados en las necesidades de los clientes.
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