Aspectos relacionados a la adopción Tecnológica en las Organizaciones

Descripción

Mapa Mental sobre Aspectos relacionados a la adopción Tecnológica en las Organizaciones, creado por Miriam Mejia el 10/06/2021.
Miriam Mejia
Mapa Mental por Miriam Mejia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Miriam Mejia hace casi 3 años
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Resumen del Recurso

Aspectos relacionados a la adopción Tecnológica en las Organizaciones
  1. Aspectos importantes en la adopción de la tecnología en las Organizaciones
    1. Asignación de recursos a las actividades tecnológicas
      1. Planificación Estratégica
        1. Tamaño de la Organización, si es grande o pequeña
        2. La adopción de la Tecnología es un proceso complejo que requiere inversión y capacidad de realizar cambios. Los factores que motivan a las organizaciones a invertir en TI son:
          1. La presión externa de competidores, clientes o proveedores
            1. Ahorros en costos y la generación de beneficios percibidos
              1. La disposición organizacional
                1. La facilidad de uso
                2. Etapas de la Gestión Tecnológica
                  1. 1. Emergencia o Introducción. Proceso mediante el cual se introduce la tecnología al mercado
                    1. 2. Crecimiento o crecimiento temprano. Proceso donde se realiza una mejora de las características de la nueva tecnología
                      1. 4. Saturación o Declive. Los beneficios disminuyen debido a que los consumidores prefieren tecnologías con mejores rendimientos.
                        1. 3. Madurez o crecimiento tardío. Proceso donde la tecnología se estabiliza en el mercado.
                        2. Clasificación de la Tecnología según su madurez
                          1. Tecnología Emergente: Tecnología con un gran potencial para cambiar la base competitiva de una actividad.
                            1. Tecnología Clave: Tecnología crítica donde se encuentra la ventaja competitiva
                              1. Tecnología Base: Tecnología que es necesaria para un rubro, sin embargo no presenta diferencias con sus competidores.

                              Recursos multimedia adjuntos

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