32113755
Descripción
Mapa Mental por Jessica Benitez Avellaneda, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Jessica Benitez Avellaneda
hace casi 3 años
|
|
Proceso de Gestión
de Riesgos
- Establecer el contexto
- El propósito del establecimiento
del alcance, contexto y criterios es
adaptar el proceso de la gestión del
riesgo, para permitir una
evaluación del riesgo eficaz y un
tratamiento apropiado del riesgo.
- El contexto del proceso de la gestión
del riesgo se debería establecer a
partir de la comprensión de los
entornos externo e interno en los
cuales opera la organización y
debería reflejar el entorno específico
de la actividad en la cual se va a
aplicar el proceso de la gestión del
riesgo.
- Se debe clasificar a cada riesgo.
Riesgos internos: funciones,
estrategias planteadas, temas
financieros, procesos y recursos
humanos. Riesgos externos:
aspectos naturales, culturales,
políticos, entre otros.
- Se debe clasificar a cada riesgo.
Riesgos internos: funciones,
estrategias planteadas, temas
financieros, procesos y recursos
humanos. Riesgos externos:
aspectos naturales, culturales,
políticos, entre otros.
- El contexto del proceso de la gestión
del riesgo se debería establecer a
partir de la comprensión de los
entornos externo e interno en los
cuales opera la organización y
debería reflejar el entorno específico
de la actividad en la cual se va a
aplicar el proceso de la gestión del
riesgo.
- El propósito del establecimiento
del alcance, contexto y criterios es
adaptar el proceso de la gestión del
riesgo, para permitir una
evaluación del riesgo eficaz y un
tratamiento apropiado del riesgo.
- Identificación
de los riesgos
- El propósito es encontrar,
reconocer y describir los riesgos
que pueden ayudar o impedir a
una organización lograr sus
objetivos. Para la identificación
de los riesgos es importante
contar con información
pertinente, apropiada y
actualizada.
- Se reconoce cuáles son los
principales riesgos a lo que se
expone la organización.
- Cada área debe asumir cada
riesgo para identificar los factores
que los generan
- Cada área debe asumir cada
riesgo para identificar los factores
que los generan
- Se reconoce cuáles son los
principales riesgos a lo que se
expone la organización.
- El propósito es encontrar,
reconocer y describir los riesgos
que pueden ayudar o impedir a
una organización lograr sus
objetivos. Para la identificación
de los riesgos es importante
contar con información
pertinente, apropiada y
actualizada.
- Análisis del riesgo
- El propósito del análisis del
riesgo es comprender la
naturaleza del riesgo y sus
características incluyendo,
cuando sea apropiado, el nivel
del riesgo. El análisis del riesgo
implica una consideración
detallada de incertidumbres,
fuentes de riesgo,
consecuencias, probabilidades,
eventos, escenarios, controles y
su eficacia.
- Se puede realizar con diferentes
grados de detalle y complejidad,
dependiendo del propósito del
análisis, la disponibilidad y la
confiabilidad de la información y
los recursos disponibles.
- Se puede realizar un mapa de
riesgos para priorizar cada uno de
ellos y clasificarlos dependiendo el
área encargada y el plan de acción
para poner en práctica.
- Se puede realizar un mapa de
riesgos para priorizar cada uno de
ellos y clasificarlos dependiendo el
área encargada y el plan de acción
para poner en práctica.
- Se puede realizar con diferentes
grados de detalle y complejidad,
dependiendo del propósito del
análisis, la disponibilidad y la
confiabilidad de la información y
los recursos disponibles.
- El propósito del análisis del
riesgo es comprender la
naturaleza del riesgo y sus
características incluyendo,
cuando sea apropiado, el nivel
del riesgo. El análisis del riesgo
implica una consideración
detallada de incertidumbres,
fuentes de riesgo,
consecuencias, probabilidades,
eventos, escenarios, controles y
su eficacia.
- Evaluar los riesgos
- El propósito de la valoración del
riesgo es apoyar a la toma de
decisiones. La valoración del
riesgo implica comparar los
resultados del análisis del riesgo
con los criterios del riesgo
establecidos para determinar
cuándo se requiere una acción
adicional.
- Se analiza la probabilidad de que
ocurra un riesgo y el impacto que
puede tener para así obtener el
factor de riesgo.
- Esto permite saber si un riesgo
debe ser priorizado o se considera
como un riesgo conocido.
- Esto permite saber si un riesgo
debe ser priorizado o se considera
como un riesgo conocido.
- Se analiza la probabilidad de que
ocurra un riesgo y el impacto que
puede tener para así obtener el
factor de riesgo.
- El propósito de la valoración del
riesgo es apoyar a la toma de
decisiones. La valoración del
riesgo implica comparar los
resultados del análisis del riesgo
con los criterios del riesgo
establecidos para determinar
cuándo se requiere una acción
adicional.
- Gestionar los riesgos
- El propósito del tratamiento del
riesgo es seleccionar e
implementar opciones para
abordar el riesgo. El seguimiento
y la revisión necesitan ser parte
integral de la implementación
del tratamiento del riesgo para
asegurar que las distintas
maneras del tratamiento sean y
permanezcan eficaces.
- Permite identificar, analizar y
actuar frente a los factores de
reisgos a los que se enfrenta una
entidad o proyecto.
- Esta gestión debe estar alineada
con los planes estratégicos de
cada organización para
establecer políticas, onjetivos,
procesimientos y estructuras
para la administración o
monitoreo de cada riesgo.
- Esta gestión debe estar alineada
con los planes estratégicos de
cada organización para
establecer políticas, onjetivos,
procesimientos y estructuras
para la administración o
monitoreo de cada riesgo.
- Permite identificar, analizar y
actuar frente a los factores de
reisgos a los que se enfrenta una
entidad o proyecto.
- El propósito del tratamiento del
riesgo es seleccionar e
implementar opciones para
abordar el riesgo. El seguimiento
y la revisión necesitan ser parte
integral de la implementación
del tratamiento del riesgo para
asegurar que las distintas
maneras del tratamiento sean y
permanezcan eficaces.
- Comunicación
y consulta
- El propósito de la comunicación y
consulta es asistir a las partes
interesadas pertinentes a
comprender el riesgo, las bases con
las que se toman decisiones y las
razones por las que son necesarias
acciones específicas.
- La comunicación es necesaria para
la toma de conciencia y la
comprensión del riesgo ya que eso
puede dificultar la sostenibilidad del
negocio.
- La consulta es el utilizar los canales
adecuados de comunicación para
obtener información con mas
precisión para la toma de decisiones.
- La consulta es el utilizar los canales
adecuados de comunicación para
obtener información con mas
precisión para la toma de decisiones.
- La comunicación es necesaria para
la toma de conciencia y la
comprensión del riesgo ya que eso
puede dificultar la sostenibilidad del
negocio.
- El propósito de la comunicación y
consulta es asistir a las partes
interesadas pertinentes a
comprender el riesgo, las bases con
las que se toman decisiones y las
razones por las que son necesarias
acciones específicas.
- Monitoreo y
revisión
- El propósito del seguimiento y la revisión
es asegurar y mejorar la calidad y la
eficacia del diseño, la implementación y
los resultados del proceso. El seguimiento
continuo y la revisión periódica del
proceso de la gestión del riesgo y sus
resultados debería ser una parte
planificada del proceso de la gestión del
riesgo, con responsabilidades claramente
definidas.
- Son las revisiones para ver si los panes
de acción para mitigar un riesgo son los
correctos.
- Es un proceso dinámico y se debe
retroalimentar de acuerdo a los
cambios que se van presentando en
áreas internad o externas.
- Es un proceso dinámico y se debe
retroalimentar de acuerdo a los
cambios que se van presentando en
áreas internad o externas.
- Son las revisiones para ver si los panes
de acción para mitigar un riesgo son los
correctos.
- El propósito del seguimiento y la revisión
es asegurar y mejorar la calidad y la
eficacia del diseño, la implementación y
los resultados del proceso. El seguimiento
continuo y la revisión periódica del
proceso de la gestión del riesgo y sus
resultados debería ser una parte
planificada del proceso de la gestión del
riesgo, con responsabilidades claramente
definidas.
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