Capítulo 12 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar las Adquisiciones—
1. Entradas
  1. Línea Base del Alcance
  2. Documentación de Requisitos
  3. Acuerdos para Trabajar en Equipo
  4. Registro de Riesgos
  5. Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos
  6. Requisitos de Recursos de la Actividad
  7. Cronograma del Proyecto
  8. Estimaciones de Costos de las Actividades
2. Herramientas y Técnicas
  1. Análisis de Hacer o Comprar
  2. Juicio de Expertos
  3. Tipos de Contrato
3. Salidas
  1. Plan de Gestión de las Adquisiciones
  2. Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisición
  3. Decisiones de Hacer o Comprar
  4. Documentos de la Adquisición
  5. Criterios de Selección de Proveedores
  6. Solicitudes de Cambio
Efectuar las Adquisiciones—
1. Entradas
  1. Plan para la Dirección del Proyecto
  2. Documentos de la Adquisición
  3. Criterios de Selección de Proveedores
  4. Lista de Vendedores Calificados
  5. Propuestas de los Vendedores
  6. Documentos del Proyecto
2. Herramientas y Técnicas
  1. Conferencias de Oferentes
  2. Técnicas de Evaluación de Propuestas
  3. Estimaciones Independientes
  4. Juicio de Expertos
  5. Búsqueda en Internet
3. Publicidad
4. Salidas
  1. Vendedores Seleccionados
  2. Adjudicación del Contrato de Adquisición
  3. Calendarios de Recursos
  4. Solicitudes de Cambio
  5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
  6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Administrar las Adquisiciones—
1. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
2. Informar el Desempeño
3. Realizar el Control de Calidad
4. Realizar el Control Integrado de Cambios
5. Monitorear y Controlar los Riesgos
Cerrar las Adquisiciones—
1. Entradas
  1. Plan para la Dirección del Proyecto
  2. Documentación de la Adquisición
2. Herramientas y Técnicas
  1. Auditorías de la Adquisición
  2. Acuerdos Negociados
3. Salidas
  1. Adquisiciones Cerradas
  2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

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Descripción

Resumen del Recurso

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