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Descripción
Mapa Mental por Chantal Aranda, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Chantal Aranda
hace más de 8 años
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Estrategias genericas
- existen 3
- Liderazgo absoluto en costos
- esta estrategia consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus
competidores.
- Desventajas
- La reduccion de costos no es automatico por el volumen elevado, los directivos deber?n estar al
pendiente de que esto sea realidad. Los directivos tendran que estar muy atentos para retirar activos
obsoletos. El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnologica del lider o
de control de costos y gane la posicion.
- La reduccion de costos no es automatico por el volumen elevado, los directivos deber?n estar al
pendiente de que esto sea realidad. Los directivos tendran que estar muy atentos para retirar activos
obsoletos. El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnologica del lider o
de control de costos y gane la posicion.
- Desventajas
- esta estrategia consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus
competidores.
- Diferenciacion
- esta estrategia consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el
mercado como la inicia en algun sentido.
- Desventajas
- Si la diferencia en precio entre el lider en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes
pueden llegar a abandonar a este ritmo. Lo que un da puede hacer que una compañia sea la unica
al d?a siguiente puede haber cambiado (pasar de moda). Los competidores lideres en costos pueden
llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
- Si la diferencia en precio entre el lider en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes
pueden llegar a abandonar a este ritmo. Lo que un da puede hacer que una compañia sea la unica
al d?a siguiente puede haber cambiado (pasar de moda). Los competidores lideres en costos pueden
llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
- Desventajas
- esta estrategia consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el
mercado como la inicia en algun sentido.
- Especializacion
- esta estrategia consiste en que la empresa se dirige a un comprador, linea de producto o mercado
geografico particular.
- esta estrategia consiste en que la empresa se dirige a un comprador, linea de producto o mercado
geografico particular.
- Liderazgo absoluto en costos
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