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Cap. 3 Evaluación Externa

Descripción

Mapa Mental sobre Cap. 3 Evaluación Externa, creado por Fco Erazo el 29/09/2021.
Fco Erazo
Mapa Mental por Fco Erazo, actualizado hace más de 1 año
Fco Erazo
Creado por Fco Erazo hace alrededor de 5 años
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Resumen del Recurso

Cap. 3 Evaluación Externa
  1. VIGILAR
    1. TENDENCIAS
      1. EXTERNOS
        1. EVENTOS
          1. INFORMACION SOBRE LA COMPRETENCIA
          2. MATRICES
            1. LA MATRIZ DE EVLUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
              1. PERMITE QUE LOS ESTRATEGAS RESUMAN Y EVALUEN INFORMACION ECONOMICA, SOCIAL, CULTURAL, DEMOGRAFICA, AMBIENTAL, POLITICA, GUBERNAMENTAL, LEGAL, TECNOLOGICA Y COMPETITIVA.
                1. PASOS
                  1. ELABORE UNA LISTA DE LOS FACTORES EXTERNOS CLAVE IDENTIFICADOS.
                    1. ASIGNE A CADA FACTOR EXTERNO CLAVE UNA CALIFICACION DE 1 A 4 PUNTOS PARA INDICAR QUE TAN EFICAZMENTE RESPONDEN LAS ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA EMPRESA DE ESE FACTOR. DONDE 4=LARESPUESTA ES SUPERIOR, 3= LA RESPUESTA ESTA POR ENCIMA DEL PROMEDIO, 2=LA RESPUESTA ES PROMEDIO, 1=LA RESPUESTA ES DEFICIENTE.
                      1. MULTIPLIQUE LA PONDERACION DE CADA FACTOR POR SU CALIFICACION, PARA DETERMINAR UN PONDERACION DETERMINADA.
                        1. SUME LAS PUNTUACIONES PONDERADAS PARA CADA VARIABLE, CON EL FIN DE DETERMINAR LA PUNTUACION PONDERADA, TOTAL PARA LA ORGANIAZCION.
                2. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
                  1. DIFERENCIA
                    1. LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO DE UNA MPC INCLUYEN TANTA CUESTIONES INTERNAS COMO EXTERNAS.
                    2. IDENTIFICA LOS PRINCIPALES COMPETIDORES DE LA COMPAÑIA, ASI COMO SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARTICULARES EN RELACION CON LA POSICION ESTRATEGICA DE UNA FIRMA.
                      1. 4=FORTALEZA PRINCIPAL, 3=FORTALEZA MENOS, 2=DEBILIDAD MENOS Y 1=DEBILIDAD PRINCIPAL
                  2. COOPERACION ENTRE COMPETIDORES
                    1. HERRAMIENTAS DE PROYECCION EN ADMINISTRACION ESTRATEGICA
                      1. FUERZA EXTERNA QUE AFECTA LA ORGANIZCION
                        1. TECNOLOGICA
                          1. ECONOMICA
                            1. SOCIAL
                              1. CULTURAL
                                1. DEMOGRAFICA
                                  1. AMBIENTAL
                                    1. POLITICA
                                      1. GUBERNAMENTAL
                                        1. LEGAL
                                          1. COMPETITIVA
                        2. INFORMACION EXTERNA
                          1. CLAVE, DEBE SER:
                            1. IMPORTANTES PARA LOGRAR OBJETIVOS ANUALES Y A LARGO PLAZO
                              1. MENSURABLES
                                1. APLICABLES A TODAS LAS EMPRESAS COMPETIDORAS
                                  1. JERARQUICOS
                            2. RECABAR DATOS RELEVANTES SOBRE LA COMPETENCIA E INFORMACION RESPECTO DE LAS TENDENCIAS.
                              1. ASIMILAR Y EVALUAR
                                1. ESCALA DE 1 A 2O
                                  1. 1 (OPORTUNIDAD/AMENAZA MAS IMPORTANTE)
                                    1. 20 (OPORTUNIDAD/AMENAZA MENOS IMPORTANTE)
                              2. AUDITORIA EXTERNA
                                1. AUDITORIA INTERNA
                                  Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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