¿UN BIEN NECESARIO PARA MI EMPRESA?

Elección de un buen consultor: crecimiento económico.
Un caso de la vida real: el sueño de la empresa
1. El orden jerárquico es fundamental
  1. Organigrama
    1. Darse de alta
      1. Gerente general
  2. Red de cómputo
    1. Implementar programas para actualizar a empleados
      1. Gente capaz
Buenos consultores
1. Profesionalismo
  1. Metodología práctica de trabajo
    1. Amplios conocimientos
      1. Disposición
        Objetividad
        Compromiso
        Desarrollo
        Valoración de trabajo
2. Cultura organizacional
  1. Empresa competitiva
    1. Satisfacción plena para el cliente
Por qué usar servicios de consultoría
1. Formas de adquirir conocimiento
  1. Capacitación
    1. Ganar experiencia
      1. Contratar un consultor
2. Ventajas
  1. Conviven con otros
    1. Amplios temas
      1. Relativamente económico
3. Desventajas
  1. Información general
    1. Varios consultores
      1. Crea dependencia
        Resultados a largo plazo
4. Empresa vanguardista
  1. Estrategias Fiscales
    1. Planes de mercadotecnia
      1. Sistemas de justo a tiempo
        Diagnostico de competitividad
        Comercio internacional
        Implementación de proyectos
5. Empresa competitiva
  1. Normalizar su administración
    1. y sus operaciones
6. Empresas brindan
  1. Resultados cuantitativos
    1. Cualitativos
7. Razones para contratar consultoría
  1. Aceleración de desarrollo organizacional
    1. Punto de vista externo
    2. Detecta fallas
PROCESO PARA OBTENER UN BUEN SERVICIO DE ASESORÍA
1. Responsable de éxito o fracaso
  1. Empresario
    1. Pasos por lo que pasa un proyecto
      1. Contacto inicial
        Detección de necesidades
        Revisión de la propuesta
        Negociación
        Desarrollo del proyecto
        Cumplir siempre los resultados planteados
        Detallar etapas
        Horas
        Agenda actividades
        Firma de contrato
        Propósito
        Tiempo y atención
        Facilidades técnicas
        Involucrados presentes en la reunión
        Información al direct. decisiones
        Información de primera mano
        Entrevista dice. generales
        Recorrido instalaciones
        Ambiente laboral
        Entrevista personal
        Evaluación admin.
        Antecedentes
        Implementar proyecto
        Presentación general
        Panorama de la situación
        Metodología del consultor
        Curriculum del consultor
        Perfil del consultor
        Aspectos del trabajo en equipo
        Fecha y hora
        Propuesta formail
CÓMO CONTRATAR A UN CONSULTOR
1. DIFERENCIAS ENTRE UN ASESOR Y OTRO : 3
  1. CONOCIMIENTO
  2. EXPERIENCIA
  3. METODOLOGÍA
2. MERCADO POTENCIAL
  1. Empresas regulm consult
    1. Empresas usualmente consulta.
      1. Especialista
        Escucha
        Firme
        Ser imparcial
        Responsable
        Administrador de planes
        Especialista en tema o área
        Actualizado
        Suficiente experiencia laboral
        Liderazgo
        Respetuoso con la empresa
        No debe externar en tono impositivo
        Estable y objetivo
        Escucha y diálogo
        Humildad y paciencia
        Principal tema la mayéutica
        Capacidad de controlar juntas de trabajo
        Iniciar y término de juntas a tiempo
        Transmitir adecuadamente el msn
        Justo
        Hábil
        Carácter firme y confiable
        Sentido de la realidad
        Viable
        Conocer a la empresa 3 maneras:
        Entrevistas individuales
        Recorrido instalaciones
        Revisión de documentos y evidencias
    2. Empresas nunca
3. Mercado de consultores
  1. Consultores dedicados
    1. Cons medio tiempo
    2. Tiempo completo
4. Selección de un consultor

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