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Descripción
Mapa Mental por slendy Katherinne Ramirez Becerra, actualizado hace más de 1 año
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Creado por slendy Katherinne Ramirez Becerra
hace más de 2 años
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“106 Mejores Prácticas”
- Competitividad en
integración del SUPPLY
CHAIN
- Integración
con los
clientes
- Segmentación
de
clientes
- diseñar e implementar
programas específicos
- maximizar el éxito de los
clientes en la red
empresarial.
- maximizar el éxito de los
clientes en la red
empresarial.
- diseñar e implementar
programas específicos
- Relevancia
- capacidad
de
identificar
- Tener en cuenta el
interés del cliente
- capacidad
de
identificar
- Capacidad de
respuesta
- adaptarse a los requisitos
únicos e inesperados
- un solo cliente en
la red
empresarial.
- un solo cliente en
la red
empresarial.
- adaptarse a los requisitos
únicos e inesperados
- Flexibilidad
- adaptarse a
Situaciones operativas
inesperadas
- Red de
negocios
- Red de
negocios
- adaptarse a
Situaciones operativas
inesperadas
- Segmentación
de
clientes
- Integración con
proveedores
- Alineamiento
estratégico
- formular y compartir de
manera colaborativa una
visión de la cadena de
suministro
- alinear los procesos que
contribuyen a la creación de
valor en la red comercial
- formular y compartir de
manera colaborativa una
visión de la cadena de
suministro
- Fusión
operacional
- utilizar interfaces
operativas, con proveedores
- eliminar la
redundancia en las
operaciones
- pensar constantemente
en la sincronización
operacional.
- utilizar interfaces
operativas, con proveedores
- Encadenamiento
financiero
- construir empresas
conjuntas con
proveedores
- logro de objetivos
- logro de objetivos
- construir empresas
conjuntas con
proveedores
- Administración de
proveedores:
- implementar una
gestión extendida
- a través de vínculos con sus
proveedores y para beneficio
mutuo.
- a través de vínculos con sus
proveedores y para beneficio
mutuo.
- implementar una
gestión extendida
- Alineamiento
estratégico
- Integración
interna
- Unificación
interfuncional
- gestionar sus
operaciones
- crear sinergia en la
gestión de operaciones.
- crear sinergia en la
gestión de operaciones.
- gestionar sus
operaciones
- Estandarización
- desarrollar y hacer
cumplir políticas
claras
- respecto a la
sincronización de
actividades
- desarrollar
procedimientos para
facilitar dicha
sincronización.
- desarrollar
procedimientos para
facilitar dicha
sincronización.
- respecto a la
sincronización de
actividades
- desarrollar y hacer
cumplir políticas
claras
- Simplificación
- capacidad de
identificar,
implementar, y
mejorar
- lograr velocidad
y precisión
- lograr velocidad
y precisión
- capacidad de
identificar,
implementar, y
mejorar
- Aceptación de normas y su
cumplimiento
- Personas que trabajan
para la empresa
- (comprenden) las
propias políticas
- procedimientos
administrativos y
operativos.
- Personas que trabajan
para la empresa
- Adaptación
estructural
- expandir sus
operaciones
internas
- Ampliación de
infraestructura
- Organización es
extendida o
federada
- expandir sus
operaciones
internas
- Unificación
interfuncional
- Integración de la
tecnología y planeación
- Administración
de la información
- Expandir
información
- Integrar los procesos
de la empresa
- Integrar los procesos
de la empresa
- Formula y desarrolla
planes integrados
- Inventarios
- Almacenamiento
- Transporte
- Inventarios
- Comercio electrónico
- Expandir
información
- Comunicaciones
internas
- Ampliamiento
- Capturar y mantener
datos electrónicos
- Facilidades
de uso
- Ampliamiento
- Conectividad
- Uso
de las
TICS
- inversión en
tecnología
- Intercambios
de datos
- Compartir
información
- Uso
de las
TICS
- Cooperación en la
formulación de
pronósticos y en la
planeación
- Comparte con los
socios, aguas arriba
y abajo
- Formula planes
- Realiza
pronósticos de
demanda
- Reducir
variabilidad de
la demanda
- Comparte con los
socios, aguas arriba
y abajo
- Administración
de la información
- Medidas del
nivel de
integración
- Indicadores
de
desempeño
- crear un sistema de
indicadores de
desempeño
- utilizarlos upstream
(proveedores) y downstream,
con Compañeros de negocio.
- crear un sistema de
indicadores de
desempeño
- Impacto
financiero
- medir el impacto de la
aplicación de las mejores
prácticas
- establecimiento de EVA
y en la formación del
TIR
- medir el impacto de la
aplicación de las mejores
prácticas
- Evaluación
funcional
- administrar
sistemáticamente
métricas de
desempeño
- métricas para sus
procesos de gestión de
la cadena de suministro
- compartirlas con sus
proveedores y clientes.
- administrar
sistemáticamente
métricas de
desempeño
- Metodología
del ABC y
costo total
- aplicar el sistema
de costos ABC
- sistema de
presupuestación y los
indicadores de
desempeño
- medir la relación
costo-beneficio.
- aplicar el sistema
de costos ABC
- Indicadores
de
desempeño
- Integración de
las relaciones
- Especificidad
de los roles
- tiene claridad,
liderazgo
empresarial
- responsabilidad
compartida con
clientes y proveedores
- tiene claridad,
liderazgo
empresarial
- Protocolos
- capacidad de
utilizar
APSL
- establecer políticas,
estándares y
procedimientos
comunes
- clientes y
proveedores
- clientes y
proveedores
- establecer políticas,
estándares y
procedimientos
comunes
- facilitar la colaboración
entre organizaciones
- resolución de
conflictos y el éxito
público entre las
partes
- capacidad de
utilizar
APSL
- Habilidad para
compartir
información
- compartir información
importante, en las áreas
técnica,s
- financiera,
operativa y
estratégica
- financiera,
operativa y
estratégica
- compartir información
importante, en las áreas
técnica,s
- Ganancias y
riesgos
compartidos
- capacidad
(voluntariamente) de
compartir ganancias y
pérdidas
- Clientes y
proveedores
- Clientes y
proveedores
- capacidad
(voluntariamente) de
compartir ganancias y
pérdidas
- Especificidad
de los roles
- Integración
con los
clientes
- Competitividad
Logística
- Competitividad
en
posicionamiento
- Formulación de
estrategia logística
- Evaluar las relaciones entre los
niveles alternativos de servicio al
cliente y los costos asociados a
ellos
- medir el desempeño
marginal del servicio y los
costos asociados
- aproximar el diseño
de un sistema
logístico ideal
- aproximar el diseño
de un sistema
logístico ideal
- identificar la red
de menor costo
total
- hacer una correlación directa de la
sensibilidad del análisis entre el
aumento del servicio y la generación
de ingresos costos
- medir la
disponibilidad y
capacidad del
servicio
- relación con el diseño
del sistema de menor
costo total
- relación con el diseño
del sistema de menor
costo total
- finalizar el plan
- Evaluar las relaciones entre los
niveles alternativos de servicio al
cliente y los costos asociados a
ellos
- Integración logistica
en el supply Chaín
- Definidos planes de
establecer sociedades
y alianzas
- Lograr fusiones
operacionales y eliminar
procesos redundantes
- Definidos planes de
establecer sociedades
y alianzas
- Red
logística
- Integre estrategias de
abastecimiento, fabricación y
servicio al cliente
- Integre estrategias de
abastecimiento, fabricación y
servicio al cliente
- Organización
- Tomar decisiones los
ejecutivos
- Integra mejor las
operaciones
- Utiliza "equipos de
trajos"
interfuncionales, para
operaciones diarias
- Tomar decisiones los
ejecutivos
- Formulación de
estrategia logística
- Competitividad en
integración
- Unificación del
Supply Chain
- Definir operaciones
especificas
- Integra
exitosamente sus
operaciones
- Desarrollo de
programas y
actividades
interconectadas
- Desarrollo de
programas y
actividades
interconectadas
- (PSAs O
LSAs)
- Establecen guías
- desarrollo
- relaciones entre los
miembtos del Supply
Chain
- relaciones entre los
miembtos del Supply
Chain
- Mantenimiento
- Monitoreo
- desarrollo
- Definir operaciones
especificas
- Tecnología de la
información
- desarrollo de
programas y
actividades
interconectadas
- desarrollo de
programas y
actividades
interconectadas
- Información
compartida
- Compartir información
estratégica con
determinados socios
- Cinparten
efectivamente
información
operacional
- Bases de datos
integrados
- Fácil acceso
- acceso de
información
- Fácil acceso
- Compartir información
estratégica con
determinados socios
- Conectividad
- Facilitar el
intercambio de
datos
- Capacidad para
compartir internamente
los procesos
- Provee
claves de
acceso
- Diferentes
funciones
- Diferentes
funciones
- Facilitar el
intercambio de
datos
- Estandarización
- Uso de las TICS
para intercambio
de datos
- Estandarizar
operaciones logísticas
conforme las
necesidades
- Uso de las TICS
para intercambio
de datos
- Simplificación
- Incrementación
del
EVA
- Reducción de
complejidad de
canales comerciales
- Reducción de
complejidad en el
mercado
- Incrementación
del
EVA
- Disciplina
- Confianza en
entregas a
tiempo
- Alcanzar objetivos de
rendimientos
establecidos
- Tiene programas en
desarrollo para
procesos logísticos
- Confianza en
entregas a
tiempo
- Unificación del
Supply Chain
- Competitividad
en agilidad
- Relevancia
- Diseñan
programas
- Colaborativa
con clientes
- servicios
logísticos
- Adecuados a cambios
constantes de
demandas
- Adecuados a cambios
constantes de
demandas
- Colaborativa
con clientes
- Compromisos
- Promocionarlo
o
eliminarlos
- Promocionarlo
o
eliminarlos
- Facilitar el
éxito de los
clientes
- Diseñan
programas
- Ajuste al
cliente
- Autorizan y
satisfacen solicitudes
de clientes
- Sincronizadas
con
operaciones
- Socios de
negocio
- Aguas ariba
- Aguas abajo
- Socios de
negocio
- Puntos clave,
de stock
- Ofrecer
respuestas
inmediatas
- Ofrecer
respuestas
inmediatas
- Adaptamiento de
requerimientos
- Autorizan y
satisfacen solicitudes
de clientes
- Flexibilidad
- Pull- Hallar
- Push-empujar
- Niveles de
cooperación
altos
- programas para
"posponer la
producción o
ensamble
- Obtiene información
online
- Facilitar la
formulación de
planes operacionales
- Varianza de
la demanda
- Facilitar la
formulación de
planes operacionales
- Pull- Hallar
- Relevancia
- En medidas del
desempeño
logístico
- Valoración
funcional
- Medir el
desempeño
interno
- Los datos para
medir están on
line
- Amplias medidas
de desempeño
- Medir el
desempeño
interno
- Valoración de
procesos
- Emplea
programas
formales
- Satisfacción del
cliente
- Satisfacción del
cliente
- Sistema de
métricas
- Tomar decisiones según
las medidas del costo total
- Uso de técnicas de
costeo basados en
ABC
- Emplea
programas
formales
- Benchmarking
- Medir el
desempeño
- Utiliza
referentes
- Mejorar prácticas para
después compartirlas
- Diseñarlo y
aplicarlo
- Medir el
desempeño
- Valoración
funcional
- Competitividad
en
posicionamiento
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