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Descripción
Mapa Mental por yamel roman, actualizado hace más de 1 año
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Creado por yamel roman
hace más de 2 años
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NORMA ISO 3100
- INTEGRADA
- La gestión de riesgos es una parte integral de
todas las actividades de la empresa.
- La gestión de riesgos es una parte integral de
todas las actividades de la empresa.
- Estructurado y completo.
- Un enfoque estructurado e integral de la
gestión de riesgos que contribuye a la
coherencia y a los resultados comparables.
- Un enfoque estructurado e integral de la
gestión de riesgos que contribuye a la
coherencia y a los resultados comparables.
- Personalizado.
- El marco y el proceso de gestión de riesgos
son personalizados y proporcionales al
contexto externo e interno de la empresa
relacionado con sus objetivos.
- El marco y el proceso de gestión de riesgos
son personalizados y proporcionales al
contexto externo e interno de la empresa
relacionado con sus objetivos.
- Inclusivo.
- La participación adecuada y oportuna de los interesados permite su
conocimiento, puntos de vista y percepciones a considerar. Esto se
traduce en una mejor conciencia y una gestión de riesgos
informada.
- La participación adecuada y oportuna de los interesados permite su
conocimiento, puntos de vista y percepciones a considerar. Esto se
traduce en una mejor conciencia y una gestión de riesgos
informada.
- Dinámico.
- Los riesgos pueden surgir, cambiar o desaparecer a medida
que cambia el contexto externo o interno de la empresa. La
gestión de riesgos anticipa, detecta, reconoce y responde a
los cambios y efecto de una forma apropiada y oportuna.
- Los riesgos pueden surgir, cambiar o desaparecer a medida
que cambia el contexto externo o interno de la empresa. La
gestión de riesgos anticipa, detecta, reconoce y responde a
los cambios y efecto de una forma apropiada y oportuna.
- La mejor información
disponible.
- Las aportaciones a la gestión de riesgos se basan en información histórica
y actual, así como en el futuro. La gestión de riesgos tiene en cuenta
cualquier limitación e incertidumbre asociada a la información y
expectativas. La información debe ser oportuna, clara y disponible para
las partes interesadas relevantes.
- Las aportaciones a la gestión de riesgos se basan en información histórica
y actual, así como en el futuro. La gestión de riesgos tiene en cuenta
cualquier limitación e incertidumbre asociada a la información y
expectativas. La información debe ser oportuna, clara y disponible para
las partes interesadas relevantes.
- Factores humanos y culturales.
- Factores humanos y culturales. El comportamiento
humano y la cultura influyen de forma significativa en
todos los aspectos de la gestión del riesgo en cada nivel
o etapa.
- Factores humanos y culturales. El comportamiento
humano y la cultura influyen de forma significativa en
todos los aspectos de la gestión del riesgo en cada nivel
o etapa.
- MARCO
REFERENCIAL
- Generalidades
- La eficacia de la gestión del riesgo dependerá de su integración
en la gobernanza de la organización, incluyendo la toma de
decisiones. Esto requiere el apoyo de las partes interesadas,
particularmente de la alta dirección.
- La eficacia de la gestión del riesgo dependerá de su integración
en la gobernanza de la organización, incluyendo la toma de
decisiones. Esto requiere el apoyo de las partes interesadas,
particularmente de la alta dirección.
- Liderazgo y
compromiso
- publicando una declaración o una política que establezca un enfoque, un plan o una línea
de acción para la gestión del riesgo
- asegurando que los recursos necesarios se asignan para gestionar los riesgos
- asignando autoridad, responsabilidad y obligación de rendir
cuentas en los niveles apropiados dentro de la organización;
- publicando una declaración o una política que establezca un enfoque, un plan o una línea
de acción para la gestión del riesgo
- Integración
- La determinación de los roles para la rendición de cuentas y la supervisión
de la gestión del riesgo dentro de la organización son partes integrales de
la gobernanza de la organización.
- La determinación de los roles para la rendición de cuentas y la supervisión
de la gestión del riesgo dentro de la organización son partes integrales de
la gobernanza de la organización.
- Comprensión de la organización y de su contexto
- La organización debería analizar y comprender sus contextos
externo e interno cuando diseñe el marco de referencia para
gestionar el riesgo.
- Los impulsores clave y las tendencias que afectan a los objetivos de la organización;
- Las relaciones contractuales y los compromisos
- Los impulsores clave y las tendencias que afectan a los objetivos de la organización;
- La organización debería analizar y comprender sus contextos
externo e interno cuando diseñe el marco de referencia para
gestionar el riesgo.
- Compromiso con la gestión del riesgo
- Cuando sea aplicable, deberían articular y demostrar su compromiso
continuo con la gestión del riesgo mediante una política, una declaración u
otras formas que expresen claramente los objetivos y el compromiso de la
organización con la gestión del riesgo.
- Cuando sea aplicable, deberían articular y demostrar su compromiso
continuo con la gestión del riesgo mediante una política, una declaración u
otras formas que expresen claramente los objetivos y el compromiso de la
organización con la gestión del riesgo.
- PRINCIPIOS
- CONSIDERACION ISO
31010
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