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Descripción
Mapa Mental por Hèctor rincon, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Hèctor rincon
hace alrededor de 2 años
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KPI"S EN LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
- Son instrumentos gerenciales importantes para evaluar y dar seguimiento al proceso de
desarrollo, eficaz apoyo para la toma de decisiones y proyecta el futuro de la organizacion
- clasificacion
- indicadores finacieros y operativos
- miden el costo total de la operacion logistica
- objetivo
- optimizar los costos a traves de la cadena de abastecimiento para
incrementar la competitividad de la empresa en funcion de ser
mas rentable en su operacion sin perder mercado.
- clasificacion
- costo de capital
- infraestructura fisica
- flota de transportes
- equipos de comunicaciones
- manejo de materiales
- infraestructura fisica
- costos operativos
- bodega por metro cuadrado
- despacho por unidad
- operativo de bodega por empleado
- transporte por camion
- transporte por conductor
- transporte por unidad transportada
- bodega por metro cuadrado
- costo de capital
- clasificacion
- optimizar los costos a traves de la cadena de abastecimiento para
incrementar la competitividad de la empresa en funcion de ser
mas rentable en su operacion sin perder mercado.
- objetivo
- miden el costo total de la operacion logistica
- indicadores de tiempo
- controla la duracion de la ejecucion de los procesos
logisticos de la empresa
- ciclo total de un pedido
- ciclo de un pedido en bodega o almacen
- horizonte del proostico de inventarios
- tiempo de transito
- ciclo de la orden de compra
- ciclo total de un pedido
- controla la duracion de la ejecucion de los procesos
logisticos de la empresa
- indicadores de calidad
- muestra la eficiencia con la cual se realizan las
actividades inherentes al proceso logistico
- grupos
- pedidos perfectos
- entrados correctamente
- completados con cantidades exactas
- recogidos con cantidades exactas
- enviados sin daño o averias
- empacados de acuerdo a clientes
- despachados a tiempo y lugar indicado
- documentados perfectamente
- entrados correctamente
- averias
- mermas de la mercancia
- en el empaque
- ocacionadas del transporte
- mermas de la mercancia
- pedidos perfectos
- grupos
- muestra la eficiencia con la cual se realizan las
actividades inherentes al proceso logistico
- indicadores de productividad
- relajan la capacidad de la gestion logistica de utilizar
eficientemente los recursos asignados
- ejemplos
- # de pedidos despachados
- # de ordenes repcionadas
- # unidades almacenadas por metro
- capacidad de almacenamiento
- # de cajas movidas por hombre
- # de pedidos despachados
- ejemplos
- relajan la capacidad de la gestion logistica de utilizar
eficientemente los recursos asignados
- indicadores finacieros y operativos
- clasificacion
- caracteristicas
- niveles de referencia
- comparables
- agregables
- consistentes en el tiempo
- cuantificables
- responsabilidad
- puntos de lectura e instrumentos
- periodicidad
- sistema de informacion
- Loa KPI logisticos deben ser significativos y
enfocados en la accion de tal manera que los
trabajadores puedan mejorar el resultado de
los indicadores mediante su trabajo.
- Aporte: laidith V. Afanador
- Aporte: laidith V. Afanador
- niveles de referencia
- estructura
- se implementaron por.
- minorista
- ususrio
- mayoristas
- fabrica
- proveedores
- minorista
- Aporte: Julian C. Rodiguez
- se implementaron por.
- funciones
- controla la evolucion en el tiempo de los principales procesos y variables
- racionaliza en el uso de informacion
- base para la adopcion de normas y patrones efectivos para la organizacion
- base para la planificacion y la prospeccion de la organizacion
- base para el desarrollo de sistemas de remuneracion e incentivos
- apoya y facilita los procesos de toma de desiciones
- base para la comprension de la evolucion , situacion actual y futuro
- propicia la participacion de las personas en la gestion de la organizacion
- Nos permite medir el exito de nuestras funciones,
donde se pueden expresar en terminos monetarios ,
unidades y porcentajes
- Aporte: laidith V. Afanador
- Como se hace
- Se debe medir y registrar todos los eventos
- Objetivo
- identificar problemas operativos de bajo
desempeño y tomar acciones correctivas
- identificar problemas operativos de bajo
desempeño y tomar acciones correctivas
- Objetivo
- Se debe medir y registrar todos los eventos
- Aporte: laidith V. Afanador
- controla la evolucion en el tiempo de los principales procesos y variables
- procesos
- Gestion de la demanda
- Incluye actividades relacionadas con el
mercado
- Incluye actividades relacionadas con el
mercado
- Distribucion
- Constituye el proceso de union entre la
produccion y el mercado
- Constituye el proceso de union entre la
produccion y el mercado
- Produccion
- la produccion y todos los procesos relacionados agregan
valor en el flujo de los productos , afecta el inventario,
el transporte y os tiempos de entrega.
- la produccion y todos los procesos relacionados agregan
valor en el flujo de los productos , afecta el inventario,
el transporte y os tiempos de entrega.
- Compras
- Constituye el enlace de adquisicion de los
materiales para la produccion.
- Constituye el enlace de adquisicion de los
materiales para la produccion.
- Devoluciones
- Cierra el ciclo de la cadena de suministros , reciben los
productos que necesitan ser remanufacturados, reusados
o reciclados en el proceso de produccion.
- Cierra el ciclo de la cadena de suministros , reciben los
productos que necesitan ser remanufacturados, reusados
o reciclados en el proceso de produccion.
- aporte : julian C. Rodriguez
- Gestion de la demanda
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