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Descripción
Mapa Mental por Maira Lourenço, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Maira Lourenço
hace más de 1 año
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Planejamento
orçamentário
empresarial
- Fundamentos do
sistema
- Envolvimento dos gerentes
- Necessário para se
obter o
engajamento
- Necessário para se
obter o
engajamento
- Comunicação completa
- Conformidade
entre as
informações
- Conformidade
entre as
informações
- Perspectivas reais
- Metas desafiadoras mas
possíveis de atingir
- Metas desafiadoras mas
possíveis de atingir
- Execução adaptável
- Possibilidade de correção
e ajustes
- Possibilidade de correção
e ajustes
- Identificação do estímulo
particular e de grupos
- Ferramentas de
avaliação de
desempenho
- Ferramentas de
avaliação de
desempenho
- Envolvimento dos gerentes
- Métodos usados para elaborar
o orçamento empresarial
- Contribuição dos
gestores e
responsáveis por
setores
- Flexível e dinâmico para se
obter ajustes aos desvios para
alinhar o previsto com
realizado.
- Prever cenários
favoráveis e
desfavoráveis
- Conformidade entre
orçamento e objetivos da
empresa
- Contribuição dos
gestores e
responsáveis por
setores
- Tipos de orçamentos
- Orçamento de Vendas
- Relação de demanda usando como base pesquisa de
mercado
- Relação de demanda usando como base pesquisa de
mercado
- Orçamento de Logística
- Necessidades evidenciadas no orçamento de vendas,
fornecimento de insumos, estoque e distribuição para o
desnvolvimento do orçamento de fabricação.
- Necessidades evidenciadas no orçamento de vendas,
fornecimento de insumos, estoque e distribuição para o
desnvolvimento do orçamento de fabricação.
- Orçamento de Fabricação
- Possibilidade estrutural, mão de obra e cumprir a demanda do
orçamento de vendas.
- Possibilidade estrutural, mão de obra e cumprir a demanda do
orçamento de vendas.
- Orçamento de Gastos
- Custos, despesas e investimentos, fundamental se embasar
nos outros orçamentos.
- Custos, despesas e investimentos, fundamental se embasar
nos outros orçamentos.
- Orçamento Financeiro
- Desenvolvido através do orçamento de gastos,
verificando estimativas de vendas e assim definindo a
perspectiva relativo a viabilidade financeira.
- Desenvolvido através do orçamento de gastos,
verificando estimativas de vendas e assim definindo a
perspectiva relativo a viabilidade financeira.
- Orçamento de Vendas
- Relevância do
planejamento
orçamentário
- Principais criticas
- Frustação referente ais resultados
- Fixação do plano traçado impossibilitando a
criatividade e iniciativas de gestores
- Dificuldade para adquirir dados para
futuras previsões
- Pode gerar rotinas contábeis em
excesso
- Frustação referente ais resultados
- Beneficios do
planejamento
orçamentário
- Transmitir o planejamento financeiro para toda
empresa
- Gerentes impostos a planejar e refletir sobre
o futuro
- Recursos usados de forma eficaz
- Coordenação das ações de toda empresa através dos
planos de várias partes, permite que todos trabalhem
com os mesmos objetivos.
- Objetivos que funcionam como
indicativos para avaliação de
desempenho
- Transmitir o planejamento financeiro para toda
empresa
- Principais criticas
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