ISO 14001:2015

Descripción

ISO 14001:2015

Resumen del Recurso

ISO 14001:2015
  1. se debe realizar la formacion adecuada a los trabajadores sobre la gestion ambiental
    1. con la finalidadad de la mejora del medio ambiente se debe comenzar al mismo tiempo la participacion y el compromiso de todos los departamentos que forman parte de la organizacion
      1. se debe transmitir desde los cargos mas altos hacia el resto de los niveles de la organizacion
        1. es muy recomendable incluir funciones ambientales dentro de la formacion que se da a los empleados en los diferentes puestos de trabajo la empresa
          1. REQUISITOS
            1. CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
              1. determinara las cuestiones que desee resolver y se planteara cuales son os impactos que genera obteniendo los resultados esperados
              2. LIDERAZGO
                1. es una reiteracion de las funciones, responsabilidades, politicas y autoridades de la organizacion. Enfatizando los roles no solo de liderazgo si no tambien de gestion
                2. SOPORTE
                  1. se habla sobre diferentes aspectos como son competencia, conciencia, recursos, informacion o comunicacion documentada el cual constituye el soporte necesario para poder cumplir con las metas de la organizacio
                  2. OPERACION
                    1. se planifican y controlan los procesos internos y externos de la organizacion, las consecuencias no deseadas y los cambios que se produzcan
                    2. PLANIFICACION
                      1. se incluye el caracter preventivo en los sistemas de gestion, se tratan las oportunidades y los riesgos que puedan haber ademas de realizar las acciones que puedan llevar a cumplir las metas y objetivos de la organizacion. Abordara quien, que, como y cuando
                      2. MEJORA
                        1. se enfoca la importancia de realizar las acciones de mejora en los procesos, servicios, productos y en general al sistema de gestion, la implementacion de las acciones correctivas por el bien de la organizacion en las no coformidades de la misma
                        2. EVALUACION DEL DESEPEÑO
                          1. se trata del analisis, seguimiento y medicion del sistema de gestion mediante una evaluacion sobre la satisfaccion del cliente, auditorias y evaluaciones tambien por parte de las directivas. Ademas de realizar el analisis y evaluacion de resultados
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