38201502
Descripción
Mapa Mental por Anderson Villamil, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Anderson Villamil
hace más de 1 año
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¿Qué es una oportunidad?
- una oportunidad es la idea de un
artículo nuevo. Una oportunidad es la
descripción de un producto en forma
embrionaria, una necesidad recién
percibida, una tecnología descubierta
hace poco tiempo o una correspondencia
inicial entre una necesidad y una posible
solución
- tipos de oportunidades
- Oportunidades horizonte 1
- mejoras
- extenciones
- variantes y reducciones de costos
- mejoras
- Oportunidades horizonte 2
- crecimiento adyacente
- productos y servicios de
siguinte generacion para
mercados claves
- crecimiento adyacente
- Oportunidades horizonte 3
- exploracion con nuevos
planteamientos y soluciones
exploracion con soluciones y enfoques
nuevos
- nueva categoria de
productos y servicios
- exploracion en
nuevos mercados
- exploracion con nuevos
planteamientos y soluciones
exploracion con soluciones y enfoques
nuevos
- Oportunidades horizonte 1
- Estructura de
torneo de la
identificación de
oportunidades
- desarrollo de concepto
- diseño a nivel de sistema
- diseño de detalle
- prueba y refinamiento
- inicio de producion
- inicio de producion
- prueba y refinamiento
- diseño de detalle
- diseño a nivel de sistema
- desarrollo de concepto
- Torneos eficaces de
oportunidades
- Generar una gran
cantidad de
oportunidades.
- Buscar una calidad alta
en las oportunidades
generadas
- Crear una elevada
variación en la calidad de
las oportunidades.
- Generar una gran
cantidad de
oportunidades.
- Proceso de identificación de oportunidades
- Establecer un
compromiso de
innovación
- Generar y percibir
muchas oportunidades
- filtrar oportunidades
- Desarrollar
oportunidades
prometedoras.
- Seleccionar
oportunidades
excepcionales
- Reflexionar sobre
los resultados y
el proceso.
- Establecer un
compromiso de
innovación
- Paso 1. Establecer un estatuto
- Las empresas crean productos
nuevos para alcanzar metas tales
como mayores ingresos de clientes
existentes, cubrir un vacío en una
línea de productos o entrar en
nuevos segmentos de mercado. Los
empresarios que fundan compañías
también tienen metas como crear un
producto nuevo relacionado con un
área de interés personal
- Las empresas crean productos
nuevos para alcanzar metas tales
como mayores ingresos de clientes
existentes, cubrir un vacío en una
línea de productos o entrar en
nuevos segmentos de mercado. Los
empresarios que fundan compañías
también tienen metas como crear un
producto nuevo relacionado con un
área de interés personal
- Paso 2. Generar y percibir
muchas oportunidades
- Técnicas para generar oportunidades
- Seguir una pasión personal
- elaborar listas de fallas
- Sacar oportunidades de las capacidades
- Estudio de clientes
- Seguir una pasión personal
- Técnicas para generar oportunidades
- Paso 3. Filtrar oportunidades
- La meta de filtrar oportunidades es tan sólo eliminar las
que tengan poca probabilidad de re-sultar en la creación
de valor y centrar la atención en las que merezcan más
investigación
- La meta de filtrar oportunidades es tan sólo eliminar las
que tengan poca probabilidad de re-sultar en la creación
de valor y centrar la atención en las que merezcan más
investigación
- Paso 4.
Desarrollar
oportunidades
prometedoras
- el equipo debe invertir niveles modestos de recursos al
desarrollo de unas cuantas. Al menos, una oportunidad que
pase el filtrado inicial merece una búsqueda en internet de
soluciones existentes y un análisis informal con unos cuantos
clientes potenciales
- el equipo debe invertir niveles modestos de recursos al
desarrollo de unas cuantas. Al menos, una oportunidad que
pase el filtrado inicial merece una búsqueda en internet de
soluciones existentes y un análisis informal con unos cuantos
clientes potenciales
- Paso 5. Seleccionar
oportunidades
excepcionales
- Una vez desarrollado un puñado de oportunidades con
inversiones modestas de recursos, debe disiparse la suficiente
incertidumbre a fin de elegir las pocas oportunidades
excepcionales que merezcan una inversión significativa en
desarrollo del producto.
- Una vez desarrollado un puñado de oportunidades con
inversiones modestas de recursos, debe disiparse la suficiente
incertidumbre a fin de elegir las pocas oportunidades
excepcionales que merezcan una inversión significativa en
desarrollo del producto.
- Paso 6. Reflexionar
sobre los resultados y el
proceso
- El equipo aguardó con ansias la respuesta del
mercado, que sería un indicador básico del éxito
de su proceso de identificación de
oportu-nidades. Sin embargo, el éxito comercial
no es el único criterio del proceso.
- El equipo aguardó con ansias la respuesta del
mercado, que sería un indicador básico del éxito
de su proceso de identificación de
oportu-nidades. Sin embargo, el éxito comercial
no es el único criterio del proceso.
- conclusion
- se realiza la identificación de oportunidades
como torneo, en el cual se genera una gran
cantidad de oportunidades sin refinar y después
se filtran y exploran a fin de reducir esas
oportunidades a unas cuantas excepcionales.
- se realiza la identificación de oportunidades
como torneo, en el cual se genera una gran
cantidad de oportunidades sin refinar y después
se filtran y exploran a fin de reducir esas
oportunidades a unas cuantas excepcionales.
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