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MOTIVAR Y RECOMPENSAR A LOS EMPLEADOS
Descripción
Mapa Mental sobre MOTIVAR Y RECOMPENSAR A LOS EMPLEADOS, creado por Carla Gonzalez Z el 04/11/2015.
Mapa Mental por
Carla Gonzalez Z
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Carla Gonzalez Z
hace más de 8 años
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Resumen del Recurso
MOTIVAR Y RECOMPENSAR A LOS EMPLEADOS
MOTIVACIÓN
PRIMERAS TEORÍAS DÉCADAS 1950/1960
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
Abraham Maslow
Exíste una jerarquí de 5 necesidades humanas:
1. Fisiologicas
2. Seguridad
3. Sociales
4. Estima
5. Autorealización
TEORÍA X
Douglas McGregor
Empleados con poca ambición, les desagrada el trabajo, desean evitar, la responsabilidad y necesitan estaro sometidos a un estricto control.
TEORÍA Y
Douglas McGregor
Empleados que disfrutan del trabajo y aceptan responsabilidad y ejercen la autodirección
TEORÍA BIFACTORIAL
Frederick Herzberg
Motivación e higiene
Propone que los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral y los extrínsecos están relacionados con la insatisfacción laboral
FACTORES MOTIVADORES
FACTORES DE HIGIENE
TEORÍA 3 NECESIDADES
David McClelland
Exísten 3 necesidades adquiridas (no innatas)
1.Necesidad de logro
2. Necesidad de poder
3. Necesidad de afiliación
TEORÍAS CONTEMPORANEAS
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS
Propuesta de que las metas específicas aumentan el desempeño, en tanto que las metas dificiles generan un desempeño superior.
AUTOEFICACIA
Persona capaz de realizar una tarea.
TEORÍA DEL DISEÑO DEL TRABAJO
Maneras en la que las tareas se combinan para formar trabajos completos.
MODELO DE LA CARACTERÍSTICA DEL TRABAJO
1. Variedad de habilidades
2. Identidad de la tarea
3. Importación de la tarea
4. Autonomía
5. Retroaliementación
ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO: Expansión vertical de un empleo al agregarle planeación y evaluación de responsabilidades.
TEORÍA DE LA EQUIDAD
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS
Proceso por el que los esfuerzos de una persona se energizan, mantienen y orientan el logro de una meta.
Energía, Orientación, Persistencia
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