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Estrategia y Estructura
Descripción
Este mapa se basa en
Sin etiquetas
pensamiento
estrategia
estructura
descentralización
Mapa Mental por
manuelf.salcedom
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
manuelf.salcedom
hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso
Estrategia y Estructura
La estrategia de una empresa determina la estructura
La estructura de la empresa se adapta al entorno
W. Grace S Company
Diversificación, Implementación de nuevas tecnologías, Industrializacion
General Motors y Du Pont
° Proceso de expansión y creación de propias organizaciones de ventas
° Acumulación de recursos
° Adaptaron la estructura de múltiples divisiones respondiendo a las necesidades
Concentración en decisiones estratégicas
Expansión
Ademas de la estrategia necesitaron una estructura que de eficiencia a las operaciones
Jersey S.
° Movimiento de administración científica
° Métodos de Taylor para introducir el sistema incluyendo estudios de tiempo y movimiento
° Cambios estructurales en la corporación
° Descentralización operacional y responsabilidades con control coordinado en
Sears Roebuck
° Descentralizar la compañía. Enviando a los ejecutivos a nuevos departamentos.
° Planeamiento a corto y largo plazo
° Estructura eficiente con respecto a las operaciones.
Cuatro Fases
- Expansión inicial
- Acumulación de recursos (métodos estadísticos para corto y largo plazo)
- Racionalización de de recursos (expansión de negocios)
- Lineas para asegurar la continuidad de la empresa
Innovación creativa
Se desarrollan distintas unidades descentralizadas para llegar a una nueva estructura
-Condiciones para la innovacion
- Procesos para la innovación
Significado de la innovación
- Búsqueda de la información
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