Michael Porter

Descripción

Mapa Mental sobre Michael Porter, creado por Rualyson Barbalh el 28/03/2016.
Rualyson Barbalh
Mapa Mental por Rualyson Barbalh, actualizado hace más de 1 año
Rualyson Barbalh
Creado por Rualyson Barbalh hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso

Michael Porter
  1. Michael Eugene Porter é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, desenvolvendo em 1979 o modelo das cinco forças de Porter.
    1. Objetivo do modelo: permitir avaliar por meio de 5 fatores/forças o mercado e os concorrentes e estabelecer um posicionamento estratégico preciso e eficiente com bases nessas informações.
      1. Rivalidade entre concorrentes
        1. Avalia a competitividade do mercado levando em consideração aspectos como: Quantidade de concorrentes; Diferenciação dos produtos; Diversidade dos concorrentes; Market share de cada concorrente e poder financeiro/ econômico dos concorrentes.
        2. Ameaça de entrada de novos concorrentes
          1. Avalia a dificuldade de novas empresas entrarem no mercado, observando: Necessidade de capital para iniciar o negócio; Custo de mudança; Acesso aos canais de distribuição; Khow how, patentes e Custos e tempo para regulamentação.
          2. Poder de barganha dos clientes
            1. Avalia a capacidade de compra dos clientes em relação ás empresas de um determinado mercado, verificando: Concentração; Volume das compras; Diferenciação do produto; Custos de mudança para o cliente e empresa; Informações disponíveis (sobre preços, procura e etc.) e produtos substitutos.
            2. Poder de barganha dos fornecedores
              1. Avalia os fornecedores e seu poder de compra relacionado, sobretudo, ao fornecimento de insumos e serviços para a empresa, levando em consideração: Quantidade de fornecedores; Custo de mudança de fornecedores; Importância do volume do fornecedor; Custo com relação ao total comprado na indústria e (inexistência de) produtos substitutos;
              2. Ameaça de produtos substitutos
                1. Avalia a possibilidade de produtos substitutos ou considerados competidores com base em: Numero de concorrentes; Custos fixos elevados; Diferenciação do produto; Custos de mudança; Diversidade dos concorrentes e Barreiras de saída.
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