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PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
- se puede definir como la capacidad y potencial de algún miembro de una organización con el afán de lograr la productividad y
competitividad de la empresa por su alto nivel de rendimiento obtenido.
- Pasos para la construcción
del perfil de alto
desempeño.
- Método racional
- Expectativas y deseos de los participantes en proceso.
- Expectativas y deseos de los participantes en proceso.
- Método Deductivo
- Se da a través de la observación controlada .
- Se da a través de la observación controlada .
- Método racional
- Mantenimiento del
perfil
- Asegura el correcto
funcionamiento de los
equipos de trabajo y
las instalaciones.
- Crea y mantiene
actualizados los
manuales de
mantenimiento
preventivo y predictivo.
- Asigna los trabajos
de mantenumiento
- Dirección, gestión y
motivación de los
equipos de
mantenimiento.
- Coordina procesos con
el jefe de producción y
con otros jefes de
departamentos.
- Asegura el correcto
funcionamiento de los
equipos de trabajo y
las instalaciones.
- Criterios para diseñar
reactivo para el perfil de
alto desempeño
- Estandares
- tiempo
- costoss
- calidad
- cantidad
- tiempo
- Cada reactivo
podrá incluir un
solo
comportamiento
que sera
observado por
cualquier
persona
- Estandares
- Esferas de las
competencias
- Esferas de objetivos
- Esfera de planeación y control
- Esfera de filoofia
- Esfera de información
- Esfera de afectos y atenciones
- Esfera de asociación y alianzas
- Esferas de objetivos
- Ventajas del alto desempeño
- Evaluación del desempeño de personas
- Ayuda a detectar fallas estructurales y de comunicación
- Incrementa la competitividad, calidad y mejoría continua
- Contribuye a mejorar el aprovechamiento de los recursos de capacitación
- Elaboración de planes y programas a través de las necesidades de la empresa
- Involucra a los jefes
- Evaluación del desempeño de personas
Recursos multimedia adjuntos
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