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5372773
GRUPOS Y EQUIPOS EFICACES.
Descripción
los grupos y equipos son vitales para llegar al éxito
Sin etiquetas
grupitos
Mapa Mental por
lauvargas07439
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
lauvargas07439
hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso
GRUPOS Y EQUIPOS EFICACES.
¿ CÓMO AYUDAN A LA ORGANIZACIÓN LOS GRUPOS Y EQUIPOS?
CONTRIBUYEN A LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
MEJORAN EL DESEMPEÑO
MEJORAN LA CAPACIDAD DE RESPUESTA AL CLIENTE
ESTIMULAN LA INNOVACIÓN
AUMENTAN LA MOTIVACIÓN Y LA SATISFACCIÓN
LOS GRUPOS Y EQUIPOS MEJORAN EL DESMPEÑO
ALCANZAR SINERGIA
MEJORAS DE DESEMPEÑO A RESULTADO DE LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES ENTRE INDIVIDUOS Y DEPARTAMENTOS
"EL TODO ES MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PARTES "
FACTORES PARA SU ALCANZAR SINERGIA
INTERCAMBIO DE IDEAS
CORREGIRSE MUTUAMENTE
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN POCO TIEMPO
APORTE DE DIFERENTES CONOCIMIENTOS
GRUPOS CONFORMADOS POR PERSONAS CON CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES COMPLEMENTARIOS EN RELACIÓN CON EL TRABAJO
TIPOS DE GRUPOS Y EQUIPOS
GRUPOS FORMALES
GRUPOS ESTABLECIDOS POR LOS GERENTES PARA ALCANZAR OBJETIVOS EN LA ORGANIZACIÓN
GRUPOS
INTERDISCIPLINARIOS
DE TRABAJO AUTOADMINISTRADO
CONJUNTO DE EMPLEADOS QUE SUPERVISAN SUS PROPIAS ACTIVIDADES Y VIGILA LA CALIDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUE PROVEEN
DE NIVEL GERENCIAL SUPERIOR
COMPUESTO POR EL CEO, EL PRESIDENTE Y LOS JEFES DE LOS DEPARTAMENTOS
DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
INTEGRANTES CON CONOCIMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
FUNCIONALES
COMPUESTO POR SUBORDINADOS QUE SE REPORTAN AL MISMO SUPERVISOR
FUERZAS DE TAREA
COMITÉ DE EMPLEADOS SIN NIVEL DIRECTIVO DE DIVERSOS DEPARTAMENTOS , REUNIDOS PARA RESOLVER UN PROBLEMA ESPECÍFICO
TRANSCULTURALES
VIRTUALES
SUS MIEMBROS CASI NUNCA SE REUNEN EN PERSONA, PERO, SE COMUNICAN POR MEDIO DE TECNOLOGÍA
GRUPOS INFORMALES
GRUPOS INTEGRADOS POR EMPLEADOS(CUALQUIER CARGO) PARA SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES
GRUPOS
DE AMISTAD
FORMADO POR EMPLEADOS QUE DISFRUTAN DE SU COMPAÑIA MUTUA Y SOCIALIZAN ENTRE SÍ
DE INTERÉS
INTEGRADO POR EMPLEADOS QUE TRATAN DE ALCANZAR UNA META COMÚN RELACIONADA CON SU AFILIACIÓN A UNA ENTIDAD
LA DINÁMICA DE GRUPO
TAMAÑO, TAREAS Y FUNCIONES DEL GRUPO
TAMAÑO DEL GRUPO
GRUPOS GRANDES
VENTAJAS
MAS RECURSOS PARA ALCANZAR METAS COLECTIVAS
MAS CONOCIMIENTO,
MAS HABILIDADES
MAS CAPACIDADES
DIVISIÓN DE TRABAJO
GRUPOS PEQUEÑOS (2-9 MIEMBROS)
VENTAJAS
MAS INTERACCIÓN ENTRE SÍ
MAS MOTIVACIÓN, SATISFACCIÓN Y COMPROMISO
FACILIDAD AL COMPARTIR INFORMACIÓN
MAS CONTRIBUCIÓN PERSONAL PARA EL ÉXITO
TAREAS DEL GRUPO
INTERDEPENDENCIA DE TAREAS
MEDIDA EN QUE EL TRABAJO QUE DESARROLLA UN MIEMBRO DEL GRUPO INFLUYE EN EL TRABAJO QUE REALIZAN LOS OTROS MIEMBROS
INTERDEPENDENCIA AGRUPADA
INTERDEPENDENCIA SECUENCIAL
INTERDEPENDENCIA RECÍPROCA
LIDERAZGO DEL GRUPO
EN TODO EQUIPO ES NECESARIO EL LIDERAZGO
LIDERES INFORMALES
LIDERES FORMALES
DESARROLLO DEL GRUPO
EL DESARROLLO DEL GRUPO EN EL TIEMPO
FORMACIÓN
CONFLICTOS
NORMALIZACIÓN
DESEMPEÑO
DISOLUCIÓN O DISPERSIÓN
COHESIÓN DEL GRUPO
MEDIDA EN QUE LOS MIEMBROS DEL GRUPO SON LEALES A ESTE
FACTORES QUE GENERAN LA COHESION DE GRUPO
TAMAÑO DEL GRUPO
MANEJO EFICAZ DE LA DIVERSIDAD
IDENTIDAD DEL GRUPO
COMPETENCIA SANA
ÉXITO
CONSECUENCIAS DE LA COHESIÓN DE GRUPO
NIVEL DE PARTICIPACIÓN EN EL GRUPO
NIVEL DE CONFORMIDAD CON LAS NORMAS DE GRUPO
ACENTO EN LA REALIZACIÓN DE LA META DEL GRUPO
NORMAS DE GRUPO
DIRECTRICES DE COMPORTAMIENTO O REGLAS QUE SIGUE LA MAYORIA DE MIEMBROS DEL GRUPO
CONFORMIDAD Y DESVIACIÓN
MOTIVAR EL BALANCE ENTRE CONFORMIDAD Y DESVIACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS PARA OBTENER UN ALTO DESMPEÑO
MOTIVAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA QUE ALCANCEN METAS ORGANIZACIONALES
invitar a reflexionar alos empleados acerca que todos son parte de la orgnización.
por eso todos trabajamos por el éxito de la organización
REDUCCIÓN DE LA PEREZA SOCIAL EN LOS EQUIPOS
INDIVIDUOS SE ESFUERZAN MENOS CUANDO TRABAJAN EN GRUPO QUE CUANDO TRABAJAN SOLOS
¿CÓMO REDUCIR LA PEREZA?
IDENTIFICAR LAS CONTRIBUCIONES DE LOS INDIVIDUOS AL GRUPO
DESTACAR EL BUEN TRABAJO DEL INDIVIDUO
MANTENER EL TAMAÑO DEL GRUPO EN UN NIVEL ADECUADO
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